Hoe werkplekken maken ons ziek

Het was tijdens het werken aan een campagne, terwijl ik was directeur bij WorkCover dat ik had een openbaring die bij mij zou blijven in al mijn toekomstige werkzaamheden en bedrijven.

We liepen een marketing campagne onder de naam Homecomings met de hulp van creatief bureau Shannon &'; s Way – het was allemaal over de noodzaak voor werknemers om veilig thuis te komen van het werk elke dag om hun familie, vrienden en geliefden. De slogans van de campagne opgenomen:

“ Uw reden voor veiligheid op de werkplek is niet aan het werk bij alle &";
“ Het werk veilig.. Veilig thuis &";.

Deze slogans echt raakte een snaar met onze marktonderzoek testpubliek evenals ons personeel voordat we zelfs lanceerde de campagne. Wat echt getroffen huis voor mij hoeveel we het leven van onze dierbaren toevertrouwen in de handen van hun werkgevers elke dag dat ze aan het werk gaan. De campagne toonden een jonge jongen te wachten voor zijn vader naar huis te komen, twee tieners die nauwelijks erkennen hun vader, maar hun hond opgewonden te raken om hem te zien en andere 'thuiskomen' scènes.

Mijn krachtige openbaring was hoe iedere werknemer in elke werkplek is iemand &'; s zoon of dochter, iemand &'; s moeder of vader, broer, zus, man of vrouw, partner of beste vriend. Hier in de westerse samenleving we allemaal geloven dat het &'; s onze fundamentele recht om te werken in een veilige en gezonde werkplek en dat elke dag moeten we naar huis gaan van het werk zo gezond &ndash staat; zowel fysiek als psychologisch - zoals wij deden toen we in de ochtend vertrokken.

Wat betekent dat de leiders van elk bedrijf en team worden vertrouwd op te treden als een pseudo-ouder in hun werknemers uitgebreid werk familie. Ik denk dat het noodzakelijk is dat de leiders afkomstig zijn van een plaats van liefde en oprechte zorg over het welzijn van de kostbare leven onder hun zorg en begeleiding, en niet alleen omwille van een aantal wetgeving. Degenen die nemen deze plicht en kiezen ervoor om hun werknemers te dienen als een uitgebreide familie, niet ingehuurde arbeid of middelen worden gebruikt, zal een stabiele innovatieve, hoog presterende, loyaal teams te creëren op de lange termijn. Helaas weinig managers en leiders nemen dit serieus, of hebben echt beschouwd als de toevertrouwde rol die zij bezitten.

Wat we nodig hebben is dus meer organisaties die de fysieke, sociale, emotionele en psychologische welzijn van hun werknemers prioriteit, zodat we kunnen bouwen gelukkig en gezond families en gemeenschappen op te bouwen.

Als leiders, is het onze verantwoordelijkheid om Expander leiders te worden, het bevorderen van onze organisaties om meer leiders die op hun beurt groeien, bloeien en hebben meer kans om te dienen en zich Expander leiders zelf creëren.

Helaas, in de afgelopen jaren van neergang en de financiële crisis en de economische instabiliteit, een container managementstijl is vaker geworden en het is cultuur van angst, isolatie, schuld, bedreigingen en stress bracht. Als mensen contract, in te trekken en retraite, maar ook hun toevlucht tot intimidatie, pesterijen, achterbakse en concurrentie, in plaats van samenwerking en samenwerking.

Uit cijfers van WorkCover NSW tussen 2000 en 2014 laten een duidelijke toename van het aantal pesterijen en intimidatie werknemers compensatie gevallen. In 2012/13 de meerderheid van beroepsziekten vorderingen ziekte in NSW alleen waren psychische ziekten goed voor 2235 claims. Deze mentale ziekten opgenomen zaken zoals klinische depressie en post-traumatische stress-stoornis. Hoewel “ spanning &"; zelf geen compensabele toestand, is een van de vele mogelijke factoren die kunnen bijdragen aan de samentrekking of verergering o compensabele psychische toestand. Deze mentale gezondheidsclaims zijn goed voor 34 procent van de beroepsziekten al vorderingen en de totale bruto gemaakte kosten was $ 49.000.000, met een gemiddelde kostprijs van ongeveer $ 22.000 per claim. Plus de totale tijd verloren gaat als gevolg van een mentale ziekte vorderingen was 39.609 weken met een gemiddelde van 18 weken per schadegeval.

Angst /stress stoornis en angst /depressie vorderingen goed voor 59% van alle vorderingen. Industrieën waar mentale ziekte vorderingen goed voor meer dan 50% van hun beroepsziekte vorderingen waren onderwijs en opleiding, het openbaar bestuur en veiligheid, huisvesting en voeding, gezondheidszorg en sociale bijstand – alle industrieën die moeten worden gericht op de zorg, liefde en service! Beroepen die goed was voor deze claims opgenomen beschermende service werknemers, onderwijs professionals, verzorgers en assistenten, human resources en marketing professionals, gezondheidswerkers en de gezondheid en het welzijn ondersteuning van werknemers.

Deze gegevens zijn van slechts een staat in Australië over de periode van één jaar! Onze werkplekken zijn inderdaad maakt ons ziek en onze leiders moeten hun verantwoordelijkheid nemen om een ​​positieve, gezonde cultuur serieus te creëren.

Wat doen we verkeerd?

De rauwe waarheid is dat een organisatie &'; succes is gebaseerd op leiderschap excellentie niet het management inzicht. Veel organisaties geven lippendienst aan het concept van de mensen die hun belangrijkste bron. Wat nodig is, zijn meer Expander Leiders die echt zien hun mensen voor de unieke personen die ze zijn en echt zorg over die aan hun zorg toevertrouwde.

Wanneer we de architecten van ons bedrijf culturen in plaats van passieve deelnemers, kunnen we werkplekken waar mensen zijn dankbaar te creëren voor de kans om hun beste werk elke dag vrijwilliger. Voor het maken van dit duurt een reeks van kleine, incrementele veranderingen en bewuste bewegingen, niet een enkele pil.

Ik geloof dat als we bewust, bewust en opzettelijk kiezen om onze werkplek culturen met behulp van de principes van de Expander Leiderschap, liefde en erkenning van de UQ (unieke sterktes) in elke afzonderlijke ontwerpen wij ontketenen menselijk potentieel. Ik nodig u uit om de beweging aan te sluiten en de #startwithU
.

Als u klaar bent om #startwithU bent en wilt u meer informatie over hoe om te leiden tijdens een recessie, let op mijn video http :. //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/