De Kunst van het Luisteren
Heeft u ooit een gesprek met iemand gehad en liep weg te zeggen om jezelf: “ Ik kan net zo goed zijn in gesprek met de muur &"; Bent u duidelijk dat er tijden zijn mensen hebben gesprekken met u en waarschijnlijk lopen zeggen om zichzelf: “ Ik kan net zo goed zijn in gesprek met de muur &";? Als u &'; re honest, I &'; ben ervan overtuigd dat het antwoord op beide vragen is een volmondig “ ja. &Rdquo;
Waarom is dit? Typisch naderen we een gesprek met een andere persoon als waren ze een leeg doek waarop we woorden die zij zullen ontvangen en te begrijpen precies zoals we van plan te schrijven. Toen ze don &'; t “ krijgt &"; onze boodschap precies zoals we willen, krijgen we geïrriteerd en denken dat ze mogen niet luisteren, don &'; t begrijpt, zijn het spelen van games of vijandig
Maar zijn we echt spreken van een leeg doek.? Natuurlijk niet. De andere betrokkene in zijn of haar interne gesprek. De ene in hun hoofd dat ze verwijzen naar meestal als “. Zelfspraak &"; Voordat je zelfs je mond open, hij is al luisteren naar zichzelf. Waarom? Omdat mensen altijd luisteren naar hun eigen interne gesprek.
Dus de vraag is niet of we luisteren wanneer iemand tot ons spreekt. It &'; s een kwestie van hoe we luisteren. We hebben altijd een intern gesprek gaande als we luisteren naar een andere persoon en dat gesprek filtert alles wat we horen. Vrijwel iedereen luistert in een of meer van een bepaalde reeks van manieren. Sommige van deze interne filtering gesprekken zijn: op het punt, wat ga ik volgende zeggen, doe ik het met u eens is of niet ?, is wat u zegt recht ?, wie gaat winnen in dit gesprek ?, vindt de fout , waarom bent u me aanvalt ?, je goedkeuring van me ?, en een paar anderen.
Hebben mensen beslissen op voorhand hoe ze gaan luisteren? Natuurlijk niet. Al deze manieren van luisteren zijn automatisch en onbewust. Ons gesprek is wat het is. Het heeft een geest van zijn eigen. We luisteren hoe we luisteren, reageren we op de dingen die we reageren zonder veel vooruit denken en het &'; s enkel op die manier. Het feit is, je geboren bent in een paradigma waar u werden opgeleid om te luisteren op de volgende manieren, net als iedereen, zonder enige gedachte van uw kant dan ook.
Mensen zijn zich niet bewust van de kracht van hun luisteren. We leven het leven van het slachtoffer, alsof iemand “ daar &"; is om ons te krijgen. Let &'; s zijn duidelijk. Er is niet zoiets als een slachtoffer. We vormen onze wereld met hoe we luisteren. Als we luisteren aanval, denk hoe alles toont voor ons? Net als een aanval! Als we luisteren eens /oneens zijn, dan is dat &'; s wat &'; s voor ons beschikbaar in elke discussie. U krijgt geen nieuwe informatie, geen nieuwe ideeën, en geen mogelijkheid voor iedereen om een verschil te maken met je. Alles wat je krijgt te doen is het eens of oneens
Here &'; s het ergste van alles. Als je echt al deze manieren van luisteren te analyseren, zul je zien dat je aandacht op jezelf en je enige zorg is je eigen eigenbelang. Je bent bezig met het beschermen van jezelf omdat elk van deze manieren van luisteren is fundamenteel van hoor en wederhoor in de natuur. U &'; re daar; I &'; m hier. Je komt als een bedreiging voor mij en ik moet mezelf te beschermen tegen je
Waarom kan &';. T we allemaal met elkaar opschieten? In de meeste interacties, hebben we persoon X met zijn aandacht op zichzelf en bezig met zijn eigen eigenbelang en persoon Y met haar aandacht op zichzelf en zich bezighouden met zichzelf te beschermen. Wanneer ze met elkaar praten, hebben ze een zinvolle, intiem gesprek? Echt niet. De meeste gesprekken lijken op twee televisietoestellen afgestemd op verschillende kanalen uitzenden naar elkaar.
Dit is het werk van het ego. Het ego heeft maar één zorg: de overleving. Voor het ego, je bent het centrum van het universum, iedereen is gescheiden van u en, wat en'. S nog erger, ze zijn allemaal vijanden
Dit is de reden waarom we zelden ervaren echte communicatie tussen mensen. Elke persoon &'; s eerste zorg is zijn of haar eigen belang en de wens om ervoor te zorgen dat de andere persoon hoort wat hij of zij te zeggen heeft. Mensen plaatsen zeer weinig of geen aandacht aan om ervoor te zorgen dat ze begrijpen de andere persoon. Dit is de oorzaak van de meeste miscommunicatie en verstoort tussen echtgenoten, ouders en kinderen, teamleden, bazen en medewerkers.
Gezien het feit hoe belangrijk onze luisteren is voor ons succes in elk aspect van ons leven, het is verbazingwekkend om te me dat we don &'; t hebben allemaal een diepgaand begrip van het fenomeen van het luisteren. Luisteren bestaat uit slechts twee componenten. De eerste component is: Wie heb je je aandacht op? De tweede component is: Wat &'; s uw interne gesprek? Dat &'; s het. Al dat “ stuff &"; over lichaamstaal, mimiek, oogcontact en dergelijke stromen rechtstreeks vanuit die twee componenten. Begrijpen en je zult jezelf reppen en het verwerven van de vrijheid niet alleen effectief als een leider, maar in al uw relaties te zijn.
Als je eenmaal weet hoe je luistert, wat betekent zich bewust van te worden waar u uw aandacht en uw interne dialoog wanneer anderen spreken met u, kunt u ervoor kiezen om op die manier nog langer te luisteren. De uitvoering van deze keuze zal focus, toewijding en blijven bewust te nemen.
Daar heb je je aandacht op jezelf wanneer je onbewust te luisteren, moet u uw aandacht te brengen aan de andere persoon om een meer constructieve manier van luisteren genereren. Dat deel is eenvoudig maar cruciaal belang. Hoewel het &'; s eenvoudig, het is niet gemakkelijk. Waarom? Vanwege dat ego weer. Vergeet niet, het &'; s alleen bezig met haar voortbestaan en vertelt je dat iedereen “ daar &"; is de vijand. Het doet je vertellen dat, dat is waarom het &';. S volledig natuurlijk, in de wereld van je ego, door het leven gaan met je aandacht op jezelf
Daarnaast luisteren met mededogen, voor wat de andere persoon is vastbesloten om, voor de goedheid in mensen, hoe kan iedereen worden opgenomen en iedereen winnen.
Wat zijn de voordelen van het luisteren in een of meer van deze manieren? U krijgt echte communicatie, begrip, intimiteit, vertrouwen en een appreciatie van de ander &'; s positie. Dat schept voldoening, geluk, een gevoel van welzijn, zelfvertrouwen, vreugde, levendigheid en uiteindelijk een rijke, betekenisvolle, kwaliteit van relaties. In een zakelijke omgeving, de uitbetaling is de productiviteit, creativiteit, teamwork, enthousiasme, geen omzet, succes en natuurlijk geld, resultaten en prestatie. U krijgt dit alles door het schakelen van de manier waarop je
  luisteren.;
leiderschap
- Emotionele Intelligentie en hoe positief Leiderschapstijlen Affect
- Work-Life Integratie: Do lange uren Gelijke Productiviteit
- Leiderschap lessen te leren om te winnen in de Trust & Waarde Economie: 3 Kritische Leadership …
- Wat beïnvloedt u als leider?
- Leiders zijn Responsive
- Leiderschap en Jongleren - het onwaarschijnlijke Lessons
- Teleseminars - Geld verdienen met hen
- Hoe Leaders Get Lucky
- Waarom heb je alleen jezelf de schuld als uw bedrijf is worstelen
- Wat je niet weten over de NLRB zou kunnen kwetsen u en uw medewerkers
- Uw Grootmachten At Work
- Worry - De Useless Emotion
- Voordelen van Bestuur Leadership Training
- Hoe om het moreel van uw werknemers door middel van Team Building Raise
- 5 dingen die leiders moet doen voor het einde van 2012
- Leiders zijn verantwoordelijk
- 5 eenvoudige manieren om blijvende welvaart
- 7 Principes voor Living & Leiderschap
- De 6 Acties waardoor je je slagen in Tough Times (blog posten 9/7/10)
- Geheimen van Tien Grote Genieën door Dr Tony Alessandra