Vijf belangrijke gesprekken te hebben met je nieuwe baas

Onlangs bevorderd? Leiderschap en leren deskundige Kevin Eikenberry deelt de 5 gesprekken die je nodig hebt om met je nieuwe baas - meteen. (Deze werken zelfs als je een veteraan.)

Als u `ve net gepromoveerd, dit is natuurlijk voor u. Als u in uw rol zijn geweest voor een tijdje, maar je relatie en communicatie met je baas /opzichter /leider isn `t perfect, zal dit ook van groot nut zijn voor jou. Als u anderen en uw relaties en communicatie leiden met die leiden isn `waar u zou willen zijn, zal dit u ook helpen.

Het advies dat volgt is het meest effectief, en waarschijnlijk gemakkelijkste, zo gedaan vanaf het begin - direct na zijn bevorderd

Als u voorbij de eerste weken of maanden, kan deze lijst u helpen de gaten dat je relatie en communicatie met anderen kunnen verbeteren identificeren De vijf Gesprekken
om ze te leren kennen.

Sommige mensen lezen van dit zijn kruiperige, iets te zeggen als, "business is business, I don` t nodig hebben om alles over mijn baas en vice versa te leren kennen. " That waar op een bepaald niveau; Maar de realiteit is dat relaties rijden allerlei organisatorische succes. Verschillende mensen hebben verschillende relatie behoeften en verlangen naar een andere diepte van de relatie op het werk, maar de relaties altijd toe. Jouw taak is om wat u kunt doen om te achterhalen van de relatie behoeften van de andere persoon en het werk om het te bouwen. Dit isn `t se een gesprek op zich, wat betekent dat je misschien niet wilt zeggen" hey baas, kunnen wij hebben om elkaar het gesprek weten? " In plaats kan het een deel van alle andere gesprekken die je hebt, nu en in de toekomst.

Verduidelijking van de verwachtingen.

We weten allemaal functieomschrijvingen (als ze bestaan ) don `t vertellen het volledige baan verhaal. Als je succesvol wilt zijn moet je weten wat je baas van je verwacht en wat het succes eruit ziet aan hem /haar. Dit is een uitermate belangrijk gesprek dat vaak `t gebeuren of wordt verondersteld. Vraag hen deze vragen en schrijf hun antwoorden. Dan bereid zijn om met hen te delen wat u verwacht en nodig hebt. Dit doesn `t wilt klinken als (of zijn) een lijst van eisen, in plaats van een verkenning en onderling overleg over wat succes eruit ziet.

Inzicht Goals.

doelen waarschijnlijk verder gaan dan de verwachtingen. Laat je baas weten wat je doelen zijn - zowel persoonlijk als professioneel. Als een sterke werkrelatie wordt gevormd je baas kan je helpen deze doelen sneller dan je denkt te bereiken. Maar ze `t als ze` t weten wat ze zijn. Het omgekeerde is ook waar. Als je weet wat zijn doelen zijn voor uw afdeling, regio of organisatie als geheel, bent u in een veel betere positie om hem te helpen ze te bereiken, toch? Als u weet dat een beetje over zijn carrière, kunt u ook ondersteunen dat.

Instellen van het podium voor Help.

In een nieuwe baan die je zou willen of hulp nodig en bijstand. Echter, veel als op de John Wayne "I-can-do-het-zelf 'te zetten, hoed, ervan uitgaande dat het vragen om hulp toont zwakte. Terwijl u don `t wilt gaan buiten om alles op te lossen, zal je sneller productiever zijn als u een coach. Je baas is in een perfecte positie om je coach te zijn, en hoewel dit wellicht een van uw verwachtingen, is het belangrijk om een ​​aantal expliciete afspraken over hoeveel coaching je zou willen, als je zou willen in te stellen en hoe om het te ontvangen.

Het eens over de mededeling van strategieën.

Zowel van je nodig hebt om te weten wat, hoe, wanneer en hoe vaak je nodig hebt om te communiceren. Terwijl de antwoorden op deze vragen kunnen evolueren als je groeit in je rol en vertrouwen opbouwt met je baas, deze overeenkomsten zijn kritisch. Heeft uw baas voorkeur e-mail? Hoe vaak willen ze face to face meetings? Hoe ga je om met informele uitwisseling? Deze drie vragen geven je een gevoel van de omvang van dit onderwerp. Hoe meer je kunt gemeenschappelijke grond hier te bouwen, hoe succesvoller je zal zijn. Een groot percentage van de werkplek conflicten en uitdagingen komen voort uit een gebrek aan overeenstemming over de communicatie behoeften en de misverstanden die voortkomen uit het gebrek aan overeenstemming. Dit gesprek zal verlichten of deze uitdagingen te elimineren.

Alle vijf van deze onderwerpen kunnen worden behandeld in een gesprek, maar waarschijnlijk zullen ze evolueren in een (hopelijk korte) tijd. Als u in uw rol voor een tijdje zijn geweest, misschien is dit zal u helpen gebieden voor nieuwe of diepere gesprekken. Hoe dan ook, zal het succes in deze vijf gesprekken leiden tot een hogere productiviteit, minder stress en een betere werkrelatie met je baas. ?. Wie zou `t dat
  wilt;