Neem deze Vier Leiderschap Sprongen

In 1919, Leslie Irvin werd de eerste persoon uit een vliegtuig te springen met een parachute. Denk na over die sprong – als je eenmaal te springen, ben je volledig toegewijd. U kunt van &'; t weer terug, u bent naar beneden in de richting van uw doelgroep
Vandaag wil ik u aanmoedigen om wat leiderschap te nemen springt – en terwijl je moet committeren aan IT – je zal meer volledig slagen als je echt springen (en probeer een voet niet te verlaten op het vliegtuig). Dat gezegd hebbende, deze sprongen een veel veiligere landing zal hebben dan de heer Irvin zou hebben gehad als zijn parachute niet had &'; t werkte. (Het deed).
Hier zijn de sprongen Ik stel voor dat u neemt. . .
Neem de Sprong te beluisteren
Deze lijkt misschien vanzelfsprekend. Wanneer ik vraag een groep als ze dat willen ze waren beter luisteraars, bijna iedereen doet hun hand. We weten allemaal dat luisteren is belangrijk. We willen allemaal een betere luisteraars, en toch zijn de meeste onder het niveau van dat doel. Als een leider, het luisteren naar anderen is een van de belangrijkste dingen die je kunt doen, want het doet verschillende dingen:
• Zorgt ervoor dat u hun boodschap
&bull te begrijpen; Geeft u de mogelijkheid om iets te leren
• Bezig mensen en maakt hen meer bereid om hun ideeën
&bull te delen; Stuurt een krachtige boodschap dat u de zorg over hen
• Bouwt vertrouwen en uw relaties met anderen in Elk van deze redenen is genoeg – samen genomen, zijn ze een mandaat voor ons als een leider. En voordat je verder leest, lees de laatste twee kogels opnieuw. Dit is duidelijk een sprong waard.
Neem de sprong naar het beste van anderen verwachten
In deze wereld hebben mensen de neiging om te voldoen aan, of naar beneden naar de verwachtingen die we hebben van hen. Wanneer we verwachten dat veel mensen zouden we teleurgesteld zijn. Lagere verwachtingen kan leiden tot minder teleurstelling, maar het zal ook leiden tot verminderd resultaten.
Dit men zou voelen als de grootste sprong van de vier hier worden vermeld, maar het is ook de meest krachtige. Waarom? Want als u uw verwachtingen van anderen te verhogen, zult u waarschijnlijk doen de andere drie meer natuurlijk. Gelooft u dat uw medewerkers hebben het potentieel om te slagen? Als je dat doet, laat ze weten en verhogen uw verwachtingen van hen
Neem de sprong naar meer vragen
Leaders aren &'; t verwacht dat alle antwoorden te hebben. Als je denkt dat je verwacht dat je ze hebt, je mist het punt. We don &'; t heeft alle antwoorden, en vaak onze teamleden hebben de antwoorden. Niet alleen dat, maar vaak hebben ze hetzelfde antwoord als we dat doen, maar als ze hen (in plaats van te horen het van u), ze hebben veel meer verantwoordelijkheid.
Door vragen te stellen die we creëren meer ownership, krijgen we betere antwoorden , en we krijgen betere resultaten. Verklaarde dat zo is, waarom niet zou &'; t we dat willen doen
Een grote reden is dat wanneer we vragen (in plaats van te beweren), enige controle van de situatie en het gesprek verliezen we. Het nemen van de sprong te laten gaan van de controle zal grote beloningen brengen, maar je moet springen en vragen of u deze beloningen
Neem de Sprong om meer Lof Heb Lof zaken
I &';.. Ben niet suggereren dat we negeren corrigerende feedback of verbloemen van de waarheid. Wat ik voorstel is het nemen van de sprong naar de mensen eerlijk, recht door zee, specifieke en zinvolle lof. “ Nice job &"; is prima, maar niet precies wat deze sprong over gaat. Deze sprong is vrijwillig, open en regelmatig mensen te laten weten hoe hun werk zaken, dat je zowel hun inspanningen en hun resultaten te waarderen.
Denk na over de mensen die je hebt het meest genoten van het werken voor of met. De kans groot dat je wist dat ze u en uw werk gewaardeerd. Kan je teamleden zeggen dat over jou? Zo niet, deze sprong is noodzakelijk. Als ze bevestigend kon antwoorden, houdt het nemen van deze stap.
Luister. Verwachten het beste van anderen. Meer vragen. Zorg voor meer lof.
LEAP
Neem deze vier sprongen en uw werk als leider eenvoudiger, minder stressvol en effectiever zal zijn. Deze acties kunnen niet comfortabel om te beginnen. Ze misschien niet eens zijn, in sommige gevallen, wat je denkt dat een leider moet echt doen. Net als Les Irvin vertrouwd zijn parachute, als je de sprong te nemen en vertrouw jou, zal je goede resultaten te krijgen. Medailles en, zoals Les, als je de sprong te nemen en eerst gaan, zullen anderen volgen. Wat later bekend als de Irvin parachute opgedaan snelle acceptatie en door de vroege jaren 1930 ongeveer 40 luchtmachten over de hele wereld waren met parachutes
Neem de sprong – u zult genieten van de rit
.