De managers toolkit - De weg naar waardoor vreugde op het werk

Wat is de vreugde?

Het is activiteiten die je een goed, gelukkig, vrolijk, positief en tevreden voelen. Alleen jij bent de rechter van vreugde en wat de ervaring is als, vooral als het gaat om te werken.

Waarom is de vreugde van belang op het werk?

We besteden het grootste deel van de tijd in ons leven werken. Is dit niet de reden genoeg om het werk te genieten? Helaas, de gebruikelijke ervaring van het werk voor veel mensen is precies het tegenovergestelde. Voor veel mensen, het werk is de ervaring van iets te verduren, krijgen door zo snel mogelijk, en krijg over met totdat er iets anders beter langs komt. Is dit niet lijkt een verspilling van je leven wanneer de meerderheid van het geld wordt besteed net door totdat we worden getroffen door meer geluk en fortuin?

Waarom veel mensen niet genieten van hun werk?

Veel werk culturen in het streven naar het maken van geld behandelen mensen als kinderen met eindeloze domme regels van de naleving, wedstrijden, en veel te veel regels. Daardoor mensen passen overleving gedrag te gaan tijdens het dragen van een beschermend masker om de dag te komen. Deze maskers zijn bedoeld ter dekking van gevoelens, emoties, meningen en helaas veel goede ideeën. Mensen betalen een hoge prijs net als de samenleving als het nastreven van winst heeft een hogere prioriteit dan de mensen.

Hoe managers kan vreugde op het werk mogelijk te maken?

In de eerste plaats moeten managers begrijpen dat mensen productiever zal zijn wanneer ze werken zonder angst, de dreiging van straf of zelfs de belofte van beloning. Managers moeten grote leraren, rolmodellen altijd op zoek naar hoe je anderen in staat vreugde in hun werk te zijn. Dit duurt een humanistische benadering van anderen te leiden. Het maakt niet veel vaardigheid te nemen om de naleving, orders uitgifte of controle en opdracht te zoeken. Als mensen af ​​te stemmen wat ze goed in zijn en welke ze gemotiveerd zijn om te doen, samen met hun diepe belangen, energie stijgt op het werk en de mensen te bereiken goede resultaten voor zichzelf en hun organisaties. In plaats daarvan, in veel organisaties zien we precies het tegenovergestelde reactie van de leiders. Bijvoorbeeld, onlangs de CEO van Yahoo kondigde dat al hun werknemers niet langer in staat om thuis te werken. De grondgedachte van HR was zou mensen aanmoedigen om beter samen te werken. Veel tijd is in feite verspild aan het werk met een toegevoegde waarde van niet-vergaderingen, koffiepauzes en verschrikkelijke processen zoals performance management. Deze beslissing die afkomstig is van een combinatie van onervarenheid en een organisatie crisis zal het tegenovergestelde gedrag dan bedoeld genereren. Veel mensen zullen voorkomen werken bij Yahoo, de arbeiders zullen letterlijk het gevoel dat ze in job gevangenis en velen zullen hun creativiteit en nieuwe ideeën in te trekken als gevolg van het gevoel in overeenstemming. Dit nieuwe beleid van de weg komt na de nieuwe CEO in eerste instantie aangekondigd gratis eten en smartphones. Mensen zijn complexer dan de eenvoudige wortel en stok model van het management. In feite, hebben leiders nodig om een ​​rolmodel van billijkheid zijn. Deze CEO bouwde ook een kwekerij aan het werk om de zorg voor haar pasgeboren kind. Dit zou goed zijn als alle ouders kregen deze optie, maar ik denk dat de meeste liever gewoon een flexibele planning!

Waarom staat vreugde niet naleving is het meest belangrijk voor managers?

Het zou duidelijk moeten zijn, maar soms vergeten we. Mensen zullen het grootste deel van hun leven werken te brengen. Wanneer dit werk wordt geleverd zonder vreugde of betekenis, werk wordt leeg, nutteloos en als gevolg daarvan potentiële gestopt, verspild en moeilijker te bereiken. De resultaten voor mensen die vreugde ervaren in hun werk groter. Mensen groeien, relaties zijn dieper, de productiviteit stijgt en de mensen nieuwe betekenis en het belang van hun werk te vinden.

Wat zijn de resultaten voor de organisatie?

Ik hoop dat de CEO van Yahoo en andere leiders kennis te nemen. Wanneer mensen ervaren plezier op het werk en niet naleving ze zijn loyaal, toegewijd, gelukkig, energiek en om nieuwe ideeën aan te bieden. Ze zijn productiever. Dit levert goede resultaten voor mensen, organisaties en de maatschappij.

Volgende stappen?

Bent u het leiden van anderen? Streven om vreugde te schakelen in je followers op het werk. Dit is zowel een kunst als een wetenschap. Commando en controle naleving van organisaties als de dinosaurussen, verouderd en gaan uitgestorven. De humanistische manager reflecteert en is diep bewust wat nodig is voor mensen om vreugde te ervaren in hun werk en streeft ernaar om dit te bereiken als een prioriteit. Dit resulteert in een werk cultuur die is een enabler voor vreugde en geweldige resultaten.

I &'; ll juichen je op als je gaat!

Craig Nathanson
.