De Global Leadership Crisis

Laten we eerlijk zijn - de GFC was financieel verlammend voor veel bedrijven en particulieren over de hele wereld - maar de Global Leadership Challenge moet meer betrekking als het heeft de potentie nog meer verwoestende te zijn als het niet wordt aangepakt en omgekeerd <. br>

Gallup onderzoek toont aan dat de belangrijkste factor voor onze economische overleving is het ontdekken en stimuleren van ondernemend talent en voortbouwend op de sterke punten van mensen. Stel je voor hoe de wereld zou veranderen als we gevoed de unieke talenten en sterke punten van individuen van school, naar de universiteit, tot aan de werkplek plaats die proberen om iedereen te dwingen in dezelfde cookie cutter, krijgen een goede opleiding, een goede baan, doen zoals je verteld je mal.

Wat we zouden zien zou een generatie van ondernemers, in contact met hun uniciteit, het starten van nieuwe bedrijven, in dienst anderen, nemen van risico's en het creëren van nieuwe producten en diensten die klanten en gemeenschappen te dienen.

In plaats daarvan worden we geconfronteerd met een GLC. Zoals Jim Clifton, voorzitter van Gallup stelt, "de dood van de bedrijven nu overtreffen de geboortes van de bedrijven." Bedrijven met een of meer medewerkers zijn de motor van de economische groei in alle landen over de hele wereld en toch is de toonaangevende wereldwijde economische grootmacht - de VS is het zien van een groter aantal bedrijven sterven en sluiten dan opstarten (470.000 versus 400.000) <. br>

Helaas zijn de leiders van onze naties, politieke systemen en bedrijven nog steeds het maken van wetgeving, belastingen en het beleid dat de grote kant van de stad te bevorderen. We moeten stoppen met pinning onze toekomst op grote bedrijven en in plaats daarvan het creëren van een cultuur die een ondernemende geest stimuleert, dat helpt mensen in contact komen met hun unieke sterktes en groeit Expander Leaders.

Waarom Expander Leiders? Omdat ze:
scheppen van meer leiders – ze zijn van de dienst

hebben meer kans om het unieke karakter te ontdekken (Ik noem het de UQ) in elke persoon die zij werken met en lijn hun krachten met hun rollen (ze weten dat de mensen meer succes bij het werken met hun dominante, natuurlijke talenten)

tijd planning voor en zich te concentreren op de groei en het welzijn van mensen en de gemeenschappen waartoe zij behoren.

geven, controle niet

nemen creëren omgevingen van samenwerking en samenwerking, niet de concurrentie

hebben meer kans om de vonk van ondernemend leiderschap licht in anderen, niet meer voldoet volger werknemers.

Omdat de helft van alle banen in de meeste steden worden gemaakt door kleine bedrijven, moet de stad leiders te stimuleren van nieuwe start-ups. Het creëren van ondernemende incubators, gedeelde ruimte hubs, ondersteunend beleid en omgevingen die de administratieve rompslomp en de belemmeringen voor de lancering van een kleine bedrijven moeten een van hun belangrijkste prioriteiten

In mijn eigen woonplaats stad Newcastle Australië -. Een start- up incubator opgeroepen Slingshot in werking is. Opgericht in 2012, heeft Slingshot twee programma's tot op heden lopen maken 13 investeringen in startende ondernemingen. Slingshot biedt startkapitaal, co-werkruimte, toegang tot de mentoren en bedrijven en een trainingsprogramma van 12 weken ontworpen om het bedrijf te versnellen op de markt.

Dit is een geweldig begin van het begin tot het GLC pakken lokaal, maar het is niet in de buurt genoeg om echte veranderingen en het momentum te creëren. Ondanks de gloeiende student verslagen, positieve public relations van bedrijven en opvoeders, in relatieve termen, slechts minimale financiële steun is verzekerd voor het programma. In plaats daarvan het geld van de stad of van particuliere of zakelijke investeringen, blijft naar blue chip investeringen die zijn beproefd en bewezen - het is een 'me voordat we' cultuur

In plaats daarvan moeten we een nieuwe golf van leiderschap vooruitziende blik te moedigen. en bereid zijn om onze focus te veranderen in het voordeel van onze toekomstige groei, welvaart en duurzaamheid. Simon Sinek staten, echte voldoening komt uit het dienen degenen die anderen te dienen. Is het niet tijd dat we al begonnen met ons steentje aan de GLC door een van beide te pakken te investeren in, het ondersteunen, waar of het starten van een eigen bedrijfje? De toekomst van onze steden hangt ervan af. Ik moedig u aan #startwithU
.