Het belang van vertrouwen

Met uw toegeeflijkheid, hier is een fragment van vertrouwen van een boek schreef ik twee jaar geleden

“. De wortel van alle effectieve menselijke relaties is vertrouwen. Alle relaties vertrouwen hebben in een of andere vorm of anders de obligatie zal niet duren. Vertrouwen is dus cruciaal om alle menselijke interactie en het is een zakelijke noodzaak. Degenen die spotten met het opbouwen en onderhouden van vertrouwen in een bedrijf of een andere instelling te doen dit op eigen risico. Productiviteit en creativiteit zijn hoger als het vertrouwen wordt gewaardeerd. Als het vertrouwen niet belangrijk is, zal de productiviteit en creativiteit traag worden en uiteindelijk verdwijnen.

De meeste mensen weten dat de behandeling van anderen met vertrouwen en respect zal zeer positieve resultaten en toch brengen hoe velen van ons moeite hebben om juist dit te doen? Velen van ons kon een gepassioneerde argument voor het belang van goede communicatie te maken (tot diep luisteren bevatten) alleen te vinden onszelf te bewegen te snel voorbij een gesprek met een partner, kind of medewerker. Wat zei zij? Wat bedoelde hij? Deze en andere vragen zijn belangrijk om zorgvuldig te verwerken in het moment.

Waarom is vertrouwen belangrijk om leiderschap en gezonde culturen? Zonder vertrouwen, individuen zijn niet open met elkaar. Ze verschuilen zich achter een fa ç ADE voor persoonlijke bescherming. Ondanks de uiterlijke bravoure, de meeste mensen neigen naar degenen die ze kunnen genieten op een bepaald niveau in een twee-weg uitwisseling. In ieder gezond mens relatie is er een fundamentele vraag onder de oppervlakte die zegt, “ Hoeveel heb je de zorg over mij &"?; De meeste mensen zullen een langdurige vriendschap met iemand die hen kleineert, scheurt ze naar beneden of devalueert hen niet te handhaven. We hebben allemaal gewerkt op een bepaald moment voor een baas die onmogelijk te behagen was. Je kunt er zeker van zijn dat er een soort van negatieve reactie gaande eerst intern en dan soms extern.

Denk terug aan dat de baas die altijd was onredelijk en behandelen je slecht. Wat als hij of zij zou hebben benaderd vragen om input over een aanstaande project? Als u wist dat uw ideeën waren consequent niet gewaardeerd en gebruikt, hoe waarschijnlijk zou je zijn geweest om openlijk te dragen? Je zou een aantal nuttige opmerkingen, afhankelijk van uw persoonlijke waarden hebben gemaakt, maar waarschijnlijk gestopt korte volledige invoer.

Aan de andere kant, denk terug aan het werken voor een baas die het beste uit je gebracht. Deze persoon consequent gewaardeerd participatie en geïmplementeerd ten minste enkele van je gedachten naar een definitieve oplossing. Nu, hoe waarschijnlijk zou je zijn om gedachten te bieden op een aanstaande taak? Het was waarschijnlijk hard om u te zwijgen! Waarom het verschil tussen beide scenario? In één woord: vertrouwen. Na verloop van tijd, de meeste gezonde mensen niet graag gaan en staan waar onuitgenodigd in relaties &"; (Friesen, 2008)

Hier zijn enkele ideeën voor toepassing

• Denk aan een persoon die je zeer respect. Welke specifieke dingen doet of deed deze persoon doen om je respect te verhogen? Als je een probleem had en nam het mee naar deze persoon, wat was de reactie? Hoe ziet u deze koppeling te vertrouwen? Kies een gedrag of principe dat u wilt modelleren van uw voorbeeld

• Een lijst van de top vijf tot tien personen in je leven. Tijdens het dagelijks leven, oefenen diep luisteren naar elk van de individuen op de lijst met een van de normale interactie met hen (ogen van het computerscherm of Blackberry, telefoon neer, etc.). Wat heb je geleerd? Hoe werkt deze build vertrouwen

&bull?; Kies een persoon met wie je wilt opnieuw op te bouwen vertrouwen. Zonder enige defensieve houding, verontschuldigen indien nodig met no strings attached. Geef vergeving zonder de ander nodig om het te vragen. Nu, beginnen te kleine, consistente vriendelijkheden strekken zich uit over de tijd. Hoe werkt dit het herstel van de relatie weken en maanden? Wie &';? S naast

Reference
Friesen, Mike (2008). Verwachte Einde: wat cultuur is, waarom dat van belang, en hoe het te verbeteren. Chehalis, WA. Lulu Press.