De beste leiders weten Self-Esteem is schaars

Een sleutelbegrip in de economie is de schaarste. In economische termen, het is als mensen onbeperkt wil, maar de middelen zijn beperkt. Als je omhoog kijkt de schaarste in het woordenboek, vindt u een soortgelijk idee vinden:

1. onvolledigheid of kortheid van het aanbod; schaarste.
2. zeldzaamheid; zeldzaamheid

(Bron: Dictionary.com).

In de praktijk, als er dingen zijn schaars, verschillende dingen gebeuren. Schaarste creëert waarde – wanneer er minder van iets, het wordt meer waard – economisch en emotioneel. En vanwege dit feit, als er dingen zijn schaars, we behandelen ze zorgvuldiger en opzettelijk. Terwijl schaarste altijd aan deze voorwaarden zal creëren, als het item heeft belangrijke intrinsieke waarde om te beginnen met het belang van schaarste groeit nog verder.

Waarom de economie les?

Omdat de realiteit is dat zelf -esteem is relatief schaars in de wereld en in uw werkplek

Misschien haven &'; t gedachte van eigenwaarde als schaars is om verschillende redenen, waaronder:.

U hebt een gezond gevoel van eigenwaarde en dus moet je ervan uitgaan anderen, of het nooit kruist je geest
U don &';. t hebben, en in ontkenning, (of denkt dat u de enige bent met een zwakke of een laag zelfbeeld)
Uw. mensen lijken te goede gevoel van eigenwaarde
Zelfwaardering kan ' have; t direct worden gezien, slechts indirect bij mensen &';. gedrag en gewoonten s
Soms eigenwaarde niveaus worden verdraaid of verborgen (heb je ooit iemand gezien die veinst groot vertrouwen, bijna alsof om het te bewijzen zichzelf)

Dus als er iets is schaars, het is meer waard?; en I &'; ve probeerde te bewijzen dat dit het geval is voor het gevoel van eigenwaarde. Maar er is nog een belangrijk economisch les die belangrijk is nu:.

Als een intrinsiek waardevol object is schaars, en u kunt meer van te maken, zal je rijk te worden

Vertaald naar onze doeleinden, het gevoel van eigenwaarde is ongelooflijk waardevol voor mensen en organisaties. Meer van het verhoogt de productiviteit, het moreel, efficiëntie en creëert meer mogelijkheden voor groei. Terwijl het in het kort het aanbod, als een leider, kunt u bevorderen, aan te moedigen en te groeien de eigenwaarde van anderen, en wanneer je dat je een veel meer succes (en tevreden) leider zal worden.

Hopelijk je nu begrijpen en eens met mijn uitgangspunt, maar de kennis van deze alleen isn &'; t genoeg. U vraagt ​​zich waarschijnlijk af (zoals je zou moeten zijn), hoe kan ik helpen bevorderen en te groeien van de eigenwaarde van mensen om me heen?

Volledig beantwoording van deze vraag is een levenslange zoektocht met introspectie, waarden en leren, maar er zijn een aantal specifieke en onmiddellijk bruikbare bouwstenen kunt u beginnen.

kennis omzetten in actie

Zie het zelf. Wanneer mensen &'; s gevoel van eigenwaarde isn &'; t op gezonde niveaus, is voor een deel omdat ze don &'; t ziet zichzelf als bekwaam of in staat om te bereiken op hogere niveaus. Voordat u kunt hen helpen iets nieuws te zien in zichzelf, je moet het zien in hen.

Help hen zien. Laat mensen weten dat je gelooft in hen. Laat ze voorbeelden van succes dat zij don &'; t ziet, bagatelliseren of ontkennen. Je geloof kan beginnen te worden overgedragen aan hen wanneer u hen helpen te zien wat u ziet.

hen aanmoedigen. Herinner hen vaak van wat je ziet. Moedigen en over het algemeen positief te spreken met hen en over hun mogelijkheden.

Daag hen. Als je ziet potentieel in anderen, daag ze uit te stijgen naar het volgende niveau. Uw uitdaging kan hen aansporen om te proberen, en als ze enig succes, zullen hun gevoel van eigenwaarde beginnen te stijgen op basis van die succesvolle ervaring.

Luister naar hen. U kunt van &'; t bouwen eigenwaarde door simpelweg het doen van al het praten. Luister naar waar de mensen zijn. Proberen om te zien wat ze zien, dus je kunt beter helpen vorm te geven en vormen een nieuwe foto van zichzelf en hun potentieel.

Ondersteuning en hen te bevestigen. Elke dag. Toen in hun aanwezigheid en bij het praten met anderen over hen. . . in de kansen die u hen en in de feedback en coachen u hen. Eigenwaarde groeit in het licht en de warmte van de steun en bevestiging

tv-persoonlijkheid en auteur Iyanla Vanzant schreef “. We kunnen ons niveau van eigenwaarde niet overtreffen &"; Als leider, het is onze rol en mogelijkheden om mensen te helpen bij het uitvoeren van hoger en waardevoller niveaus. Mevrouw Vanzant is RV – de limiet aan dat de groei zou kunnen zijn mensen &'; s gevoel van eigenwaarde. Zoals je mensen helpen tillen hun gevoel van eigenwaarde, je lift hun resultaten en de resultaten van uw team en organisatie.

Uw mensen zijn een waardevolle grondstof, en ze worden meer waardevol voor uw organisatie (en zichzelf) als zij bouwen van een gezond zelfbeeld. U kunt hun waarde te laten groeien door hen te helpen groeien dat kostbare en schaarse hulpbron van eigenwaarde. Doe dat, en je zal een zeer effectieve (en gewaardeerd) leider

Dat &';. Is een economische les waard toepassen
.