Zeven manieren om (Echt) Engage People

Engagement is een zeer trendy woord, en hoewel het is zo krachtig, vanwege de (over) te gebruiken, zijn mensen die het moeilijker te begrijpen en te denken dan nodig is. In feite is het schrijvers, sprekers en consultants (yep, mensen zoals ik) die zijn toe te voegen aan de verwarring door het injecteren van complexiteit waar het isn &';. T nodig

Dus laten we &'; s voorbij dat alles nu . Let &'; s te krijgen tot de kern van de zaak. Let &'; s praten over wat mensen echt willen in hun leven. Want als ze deze op het werk, zullen ze automatisch en moeiteloos worden betrokken bij hun werk

Waarschuwing – Deze lijst bevat zeven krachtige ideeën, maar het doesn &'; t omvat het punt de meeste mensen denken aan de top van de lijst zou zijn. (Ga je gang, maak uw mentale lijst nu en kijk of de weggelaten men op uw lijst.)

Betekenis. Mensen willen een deel van iets nuttigs, waardevol, en groter dan zichzelf te zijn. Help mensen zien hoe wat ze doen een verschil maakt voor anderen, voor de gemeenschap, de wereld of wat dan ook. Zorg ervoor dat mensen kunnen de missie van de organisatie te zien en hoe ze kunnen passen in het. Nog belangrijker, hen helpen zien waarom deze missie belangrijk is.

Verwachtingen. Mensen willen weten wat er van hen verwacht wordt en welke gedragingen worden gewaardeerd. Als mensen weten wat er echt verwacht, ze werken met minder stress en meer vertrouwen en productiviteit. Weet je teamleden weten wat u van hen verwacht? Hebben ze echt weten? Heb je tijd (de laatste tijd) om te bespreken en te verduidelijken de verwachtingen en behoeften van het werk gemaakt?

Targets. Mensen zijn van nature competitief (al is het maar met zichzelf), zodat hen helpen te concurreren door ze (of hen te helpen creëren) doelen. Of het werk is zeer creatief of meer alledaagse en repetitieve, doelen rijden voldoening en plezier. Doe je mensen hebben duidelijke doelen te schieten voor?

Relaties. Mensen willen zich verbonden voelen met andere mensen, en het werk is een logische plaats om die behoefte hebben voldaan – na al besteden we meer wakkere uren op het werk dan in enige andere activiteit. Heeft de werkomgeving mogelijk maken en bevorderen van de ontwikkeling van een sterke werkrelatie? Hebben mensen het gevoel een persoonlijke verbinding met je?

Input. De mensen die het werk doen hebben een waardevol perspectief. Ze hebben ideeën, en ze &'; D willen delen. U don &'; t nodig hebt om te implementeren elk idee, of accepteren elke voorgestelde oplossing; maar als je openlijk vragen en de waarde van die ideeën, sommigen zullen het verschil maken. En het proces van vragen zullen de mensen gaan in krachtige manieren. Bent u waardoor het gemakkelijk (en verwacht) voor mensen om hun ideeën te delen?

Geloof. Mensen willen zijn rond mensen die in hen geloven. Wij zullen ons beste werk doen als we weten dat de mensen om ons heen willen het beste voor ons en geloven dat we de beste te bereiken. Gelooft u in het vermogen en het potentieel van uw medewerkers? Als dat zo is, weten ze? Zo niet, waarom niet?

Freedom. We hebben het hier over mensen hier, geen robots – en de mensen don &'; t wil robots. Zelfs in de meest gereguleerde en-procedure gedreven baan, is er ruimte voor vrijheid en persoonlijke keuzes. Bent u het geven mensen de kans om zich te uiten en aanpassingen, terwijl het bereiken van de kwaliteit en kwantiteit is gericht op een baan nodig?

Het goede nieuws voor iedere leider of manager het lezen van deze woorden is dat je een omgeving kunt maken en leiden een manier om deze te verschaffen. Deze zijn in uw controle, ongeacht uw branche of bedrijf cultuur

Let op deze lijst doesn &';. T pay. Hebben mensen geld nodig hebben en op zoek naar het van hun baan? Natuurlijk – dat doesn &'; t betekent meer loon automatisch grotere prestaties op het werk te creëren. Dus laten we &'; s duidelijk zijn: loon is belangrijk en het gaat alleen zo ver. Commitment, motivatie, arbeidsethos, en ja, betrokkenheid, zijn niet gebaseerd op pay

Dit is een overzicht won &';. T echt verrassen, want het bevat veel van de dingen die je wilt ook, doesn &'; t het? Houd dat in gedachten en vergeet niet dat je mensen zijn mensen, en we willen allemaal meer van die dingen in ons leven en werk. Als je ze te voorzien, betrokkenheid ontstaat
.