Medewerkers Motivatie: A Secret Society

Motivatie is een belangrijk ingrediënt voor succes. Dit is geen nieuws flits met alle middelen en alle managers en goede leiders omarmen een zekere mate van motiverende programma voor hun werknemers; of ze doen dit bewust of onbewust, ze doen het allemaal. Motivatie is niet een geheim genootschap ook niet, maar het geheim van motivatie is het 'wat' erachter. Dus wat is het "wat" toch

Het is een grote vraag en een die elke grote leider probeert te beantwoorden —? Hoewel het antwoord is nooit twee keer hetzelfde! Dus dat is wat de motivatie deel van een geheim genootschap, herinneren en het begrijpen van de dezelfde werknemer verschillende drijfveren hebben op verschillende momenten van haar leven? En ja, kunt verschillende tijden zo vaak als jaarlijks, maandelijks of zelfs dagelijks zijn. Dit is het "wat" achter het houden van uw medewerkers gemotiveerd en voelen bevoegd

Nu dat je een deel van deze geheime motiverende samenleving en je &';. Ve te laten in het binnenste heiligdom, je dit leest en nog steeds denken, "Wat? Dat is geen nieuws flits, ofwel!" En ja, zou je gelijk &mdash zijn, maar het nieuws flits is het te beseffen dat vertaalt zich in de uitoefening van een bepaalde vorm van communicatie met uw medewerkers regelmatig om ervoor te zorgen dat je op de hoogte van wat hun huidige motivator is of zou kunnen zijn. Regelmatige communicatie is het echte geheim ingrediënt voor het realiseren van uw succes als een grote motiverende leider.

Denk na over de grote leiders die je kent. Ze slaagden omdat ze nooit gestopt communiceren, ook wanneer geconfronteerd met problemen. Zij, net als u, hebben tijd, geld en energie geïnvesteerd in de literatuur en inspirerende lezingen, proberen om goed te identificeren rolmodellen die hen zal helpen hun werknemers tot succes leiden door hun eigen gevoel van inspiratie en motivatie. Het klinkt allemaal rond en enigszins verwarrend, doesn &'; t het? Maar als een groot leider die je hebt en zullen duidelijke doelen te bereiken. Je moet ook verschillende bronnen van motivatie zelf (ongeacht het prijskaartje) hebben, zodat u kunt vooruit te smeden, klaar om moeilijke beslissingen te nemen die niet zo warm en fuzzy of goed ontvangen zou kunnen maken. Weten wat motiveert uw medewerkers om hen in staat te zijn aan boord met je moeilijke beslissingen zal zijn wat je onderscheidt van de rest.

Communicatie is de enige manier om uw medewerkers gemotiveerd en gevoel bevoegd. Vergeet niet, de communicatie is een tweerichtingsverkeer; dus zal het gevoel van empowerment komen uit uw bereidheid om te luisteren en te overwegen hun ideeën, feedback en commentaar — allemaal met een open oor, geest en hart. Hun motivatie zal worden afgeleid uit dit gevoel van empowerment, want het zal voeden, ongeacht hun huidige motivator kan zijn.

Als een groot leider, u hun input te nemen en een manier vinden om een ​​aantal kleine element op te nemen in uw lange -range plannen (en, in voorkomend geval in de meer directe zakelijke strategieën) tijdens het communiceren van deze "aanpassingen" terug naar uw medewerkers. Waarom zou je deze informatie met werknemers te delen? Niet alleen heb je wilt om ervoor te zorgen dat ze op de hoogte van de veranderingen, maar empowerment 'komt van krachtige uw medewerkers voelen. Dit is niet per se de macht over mensen per se, maar het laat hen het gevoel dat ze de controle en macht hebben over hun eigen leven.

Het geeft je ook de mogelijkheid om krediet te geven wie ere toekomt. Uw goede ideeën zijn gebaseerd op iets wat je hebt gelezen, gehoord of gezien, en in uw stijl van leidinggeven moet je in staat zijn om het overlijden te nemen op krediet aan degenen die u volgen. Als je dit doet, zult u gemakkelijk blijven uw medewerkers in staat stellen om de extra mijl, denk buiten de doos te gaan, en creatief in hun verantwoordelijkheden. Door het omarmen van dit type leiderschap aanpak, zult u als inspireren verhogen uw werknemer loyaliteit — die uiteindelijk zal werken in het voordeel van de algemene bedrijfsstrategie

Dit is de evenwichtsoefening van een groot leider. Balanceren van de medewerkers met de bottom line. Zakelijke doelstellingen kan het niveau van de verwachte prestatie voor uw medewerkers en bedrijf te stellen, terwijl ook dienen als een bron van motivatie. Als een groot leider en lid van de innerlijke motivatie heiligdom, zult u in staat om gemakkelijk te bepalen, voor en de positie van uw medewerkers, die hen zal inspireren tot actie —. Actie die de bottom line versterkt

Uw investering in de reguliere communicatie met uw medewerkers zullen blijven aan de groei en het succes van uw bedrijf te ondersteunen. De grote leiders die nemen het op zich om betere mogelijkheden voor inspiratie en motivatie vinden beseffen het allemaal moet beginnen bij het individuele niveau van de werknemers te zorgen voor de "wat" in de motivatie resoneert met elk van de medewerkers als uw klanten of klanten.

Namaste,
Karen
.