Heeft u Organizational sclerose

Een vriend van mij die was het bijwonen van de South by Southwest festival in Austin gemaild deze samenvatting van één van de sessies werd hij bijwonen: “ Blockbuster had het allemaal bedacht. Kodak was Amerika &'; s favoriete bedrijf. Tower Records was de place to be. Cunard was de snelste manier om te reizen. Helaas, niet meer. Elk van deze bedrijven werden overrompeld door innovatie. In het knipperen van een oog, hun hele reden om te worden verdween in het niets. Elke dag bedrijven nieuwe en oude, kleine en grote, start het pad naar veroudering. Sommigen hebben geen idee dat ze in de problemen, anderen zijn volledig bewust en smeken om hulp. It &'; sa uitdaging die alleen kan worden opgelost door het veranderen van de cultuur en het gedrag, en door een mix van traditionele en digitale denken. 1) Bepaal de gelegenheid (merk, consumenten, gedrag, concurrentie) 2) Overtuig de juiste mensen dat ze een probleem hebben (klim aan de CEO) 3) Bouw dingen voor de consument en de interne publiek (nuttige dingen). Deze sessie zal mensen opleiden om anders te denken over hoe ze problemen benaderen, om te kijken naar de vaststelling van het grote beeld in plaats van tactische problemen, en om de kans op verandering &" te zien; De sessie was adequaat getiteld Gefeliciteerd! Uw merk is ongeveer te verouderen.

Deze samenvatting onderbouwt wat ik ervaar in mijn werk met organisaties. Brand veroudering is slechts een symptoom van een veel ernstigere ziekte — wat ik &'; D noemen organisatorische sclerose. In medische terminologie sclerose is de verharding of verstijving van elk weefsel. Als bijvoeglijk naamwoord, sclerotisch kan worden gedefinieerd als “ steeds stijf en reageert; het verlies van de mogelijkheid om aan te passen &"; Wanneer een organisme verliest haar vermogen om uitsterven te passen is de volgende stap in de evolutie.

De economische kernsmelting zagen we in 2008 bleek dat veel schijnbaar gezonde bedrijven last van niet-gediagnosticeerde organisatorische sclerose. En grootte biedt geen immuniteit. Inderdaad, hoe groter de organisatie, des te gevoeliger is. Reuzen zoals AIG en General Motors — wie politici geacht te groot te zijn om te laten mislukken — zou de weg van de dinosaurus was het niet voor een massale belastingbetaler transfusie geweest zijn gegaan.

Het eerste symptoom van de organisatorische sclerose is blindheid. Wanneer organisaties niet te zien een noodzaak om te veranderen ze niet. Ze niet aan de noodzaak om te veranderen, omdat ze niet aan het grote plaatje te zien te zien. Een organisatie die succesvol is geweest in het verleden de neiging om te blijven doen wat hen succesvol in het verleden, die hen ervan weerhoudt te doen wat ze in de toekomst succesvol zal maken. Wal-Mart &'; s supercenters, die verantwoordelijk is voor het bedrijf en ' was; s fenomenale groei voor vele jaren, zijn nu lijden aan slumping verkoop. Ironisch genoeg, sommige van hun stijfste concurrentie is afkomstig van de veel kleinere “ dollar &"; winkels die snel puntjes op de detailhandel landschap. Ik denk dat Sam Walton zou humor in dit omdat hij lanceerde zijn carrière in de detailhandel wat we gebruikt om te bellen 5 & 10 ¢ winkels, de voorloper van de huidige &'; s dollar op te slaan. Wal-Mart is nu gericht op de opening van meer van hun Buurt Markets die variëren van een kwart tot de helft van de grootte van de gemiddelde supercenter.

Sommige sclerotisch organisaties hebben geen idee dat ze hulp nodig hebben. Anderen doen, maar don &'; t weet wat te doen. Immers, als ze dat deden ze al zouden doen. Organisatieontwikkeling is de meest effectieve behandelingsplan organisatorische sclerose. True organisatieontwikkeling is een proces dat de cultuur en het gedrag verandert. Het gaat niet alleen over de planning. It &'; s over het kijken ver genoeg in de toekomst om de organisatie van de toekomst te creëren, dan werk je weg terug naar het heden. It &'; s niet alleen over een nieuwe marketing regeling of een pakkende advertentiecampagne. It &'; s over het identificeren van kansen en kapitaliseren op hen. En it &'; s niet alleen “ training &"; Denk aan organisatieontwikkeling organisatorische revalidatie. En net als elke rehab programma, het herstel is afhankelijk van de patiënt die wordt gemotiveerd. Iedereen in de organisatie moet worden betrokken bij het proces van organisatieontwikkeling. Doel is de sleutel tot de betrokkenheid van medewerkers. Organisatorische sclerose verslaan moet u een krachtige doel hebben of er is geen motivatie om te veranderen.

Organisaties die zijn gediagnosticeerd in de tijd en zoeken behandeling kunnen verwachten te lang en productief leven te leiden. Maar organisatorische sclerose is nooit permanent genezen, het slechts gaat in remissie. Wanneer een organisatie ziet geen noodzaak om terugval te veranderen is onvermijdelijk. Vergeet niet, blindheid is het eerste symptoom

U &';. Ll meer op www.purposeunlimited.com vinden. U kunt dit artikel in uw eigen print of elektronische nieuwsbrief herdruk, maar neem het volgende omvatten: “ Overgenomen uit het doel Unlimited E-Brief: Voor een gratis abonnement, gaat u naar www.PurposeUnlimited.com. Copyright © 2011 Jim Whitt Doel Unlimited &";
.