Emotionele Intelligentie en hoe positief Leiderschapstijlen Affect

Leiderschap is een belangrijk kenmerk voor elk bedrijf setup omdat het bepaalt hoe een bedrijf presteert. Er zijn verschillende leidinggevende eigenschappen die een goede leider te begeleiden; leiderschapskenmerken kan nooit succesvol zijn zonder emotionele intelligentie. Vermeld hieronder zijn enkele van de meest invloedrijke leiderschapsstijlen een leider kan oefenen om goede resultaten te bereiken.

De Autoritaire leiders

In het autoritaire leiderschap beslissingen worden alleen gemaakt door de top leider. Het personeel in dit geval voert taken als door de leider van de leiding. Leiders zijn verantwoordelijk voor alles wat er moet worden gedaan en medewerkers zijn verplicht om toestemming te krijgen voor alles voordat ze zelfs kunnen proberen om het uit te voeren. Deze methode kan niet zo effectief vooral als je gekwalificeerde medewerkers, die kan komen met sterke strategieën om te werken rond een bepaalde taak. Autoritaire soort leiderschap kan alleen werken waar de leider is degene die alles wat er gedaan moet worden in de organisatie en de medewerkers te leren van hem weet. Dit soort leiderschap is dictatoriaal en kunnen zeer belastend, in dit soort leiderschap de leider helpen verantwoordelijk voor alle maatregelen binnen de mensen die hij leidt.

Democratische Leadership

Een democratische leiderschapsstijl is een van de beste leiderschapsstijlen beschikbaar. In dit soort leiderschap, iedereen in de organisatie heeft een stem als het gaat om het genereren van ideeën. De leiders in deze set-up zullen samenwerken met het personeel en te luisteren naar hun ideeën. Zij het eens over een aantal zaken om een ​​definitieve beslissing te nemen. Het personeel voelt zich erg handig in dit soort leiderschap dat setup &'; s waarom de meeste it &'; s genoemd onder de beste leiderschapsstijlen, in deze setting medewerkers krijgen om te groeien en krijgen een goede ervaring als ze deel uitmaken van elk proces. Gegeven een case scenario, de werknemer en de leider zijn verantwoordelijk voor hun daden als ze allemaal zijn toegestaan ​​om beslissingen te nemen. In tegenstelling tot op het autoritaire waar de medewerkers zal moeten wachten voor de leider om een ​​beslissing te nemen.

Delegate leiderschap

Dit men gaat om een ​​leider flauwvallen zijn verantwoordelijkheden aan zijn werknemers. De werknemer zal genieten tijdelijke Autoriteit en zo veel als zij verantwoordelijk zijn voor de besluitvorming van de leider is degene die verantwoordelijk voor alles wat er gebeurt worden gehouden. Goede leiders zullen alleen gebruik maken van deze methode van tijd tot tijd, maar ze zijn meestal geadviseerd niet om te profiteren van de medewerkers. Sommige arme leiders zullen altijd verantwoordelijkheden te delegeren en het personeel zal nooit een kans om erkenning te krijgen voor hun harde werk. Dit type leiderschap moeten manieren om de medewerkers te krijgen erkenning voor hun harde werk.

Om de balans in elk van deze drie leiderschapsstijlen maak vervolgens een leider moet weten specifieke handelingen van emotionele intelligentie. Emotionele intelligentie is erg belangrijk een leider gevoelig in het zal altijd een manier om met andere persoonlijkheid dynamiek medewerkers benaderen vinden. Er zijn een flink aantal van leiderschap trainingen die kunnen helpen een leider hebben een aantal van de beste leiderschapskenmerken
.