Leiderschap Coaching Guide

Stap een IDENTIFICEREN DE GELEGENHEID

• Er zijn zes manieren om kansen te identificeren
1. Je identificeert een kans voor een andere persoon Pagina 2. De persoon identificeert een kans voor zichzelf
3. Een klant, leverancier of andere buitenstaander identificeert een kans verhuur 4. Je identificeert nieuwe vaardigheden die nodig zijn binnen uw team
5. Een situatie creëert een kans
6. Een assessment tool onthult een behoefte aan een persoon &'; s ontwikkeling
• Deze verschillende mogelijkheden kunnen ontstaan ​​als gevolg van een nieuwe behoefte, waarbij op een nieuwe baan dat een nieuwe vaardigheid vereist, het nemen van een project dat een nieuwe vaardigheid vereist, of komt uit een functioneringsgesprek of wordt geïdentificeerd na een fout optreedt, enz.
• Meerdere mogelijkheden ontstaan ​​voor mensen in je team. Prioritering wordt het essentieel om te voorkomen dat mensen te overweldigen
• Noteer wat kansen die je ziet voor uzelf of anderen in uw werkplek. Ben jij de juiste persoon te wijzen op deze behoeften? Wat is de beste manier om dat te doen?

Stap twee PICTURE het gewenste resultaat

Als de gelegenheid is geïdentificeerd, is het belangrijk om de tijd te nemen en te wijzen hoe de situatie eruit zal zien wanneer
het gat wordt gevuld. Dit is de stap die veel mensen overslaan of don &'; t het ontwikkelen van een volledig, wat kan leiden tot verwarring,
onbegrip en frustratie voor alle betrokken

Een van de belangrijkste begrippen in de coaching is het hebben van een visie. of einddoel in het achterhoofd. Zonder dat mensen vaak het zicht van het belang van het maken van de noodzakelijke veranderingen te verliezen. Hoe creëren we deze foto van wat er mogelijk is het centrale onderdeel van deze stap in de coaching

Mensen met een duidelijke visie op wat het eindresultaat van coaching, de neiging om te bewegen in die richting sneller dan. degenen zonder. Maar, het is van cruciaal belang het doel worden eigendom van zowel de coach en de stagiair. Zonder dat gevoel van Madame eigendom, kan de motivatie verloren. Wij richten ons op de motivatie en de buy-in nog meer in de volgende stap van het proces, maar dit is waar de richting en de motivatie echt beginnen.

Stap drie VAST HET RECHT ATTITUDES

Hoe goed we echt weten dat onze mensen kunnen bepalen hoe snel we weten dat we de juiste opleiding voor de baan en hoe ze worden gemotiveerd. Deze stap is een essentieel onderdeel van het proces van effectieve trainen. Zonder dat we besteden een groot deel van onze tijd net overwinnen weerstand.

We horen vaak dat mensen zich verzetten tegen verandering. Het isn &'; t waar. Mensen weerstaan ​​veranderd toen ze 1) don &'; t ziet de noodzaak, 2) Don &'; t wil om het te doen, of 3) van mening dat de verandering niet mogelijk is voor hen. Wanneer mensen wordt gevraagd om zonder hun buy-in te veranderen, creëren we weerstand. In Session Vier zullen we kijken naar bewezen technieken
die ons zal helpen beter te creëren een sfeer waar mensen voortdurend gemotiveerd zijn op hoge prestaties.

In deze stap richten we ons op een aantal van de vaardigheden die nodig zijn om te snijden weerstand en bewegen door de coaching met minder wrijving. Deze vaardigheden zijn: Restaurant • Leiderschap
• Communicatie
• Het opbouwen van vertrouwen
• Getting inzet vs. naleving

Stap Vier vormen de MIDDELEN

• Om een ​​coaching om succesvol te zijn, is het belangrijk dat de nodige middelen beschikbaar zijn. Dit omvat de tijd en, belangrijker nog, een persoonlijke betrokkenheid
om te slagen door alle betrokken
• Andere bronnen kunnen onder meer geld, uitrusting, opleiding, informatie en bovenste niveau buy-in en ondersteuning
• Ervoor te zorgen dat er voldoende middelen zijn en beschikbaar. Niets is zo frustrerend als beloofd
iets en dan niet krijgen van het. Het kan iedereen het gevoel dat ze zijn opgezet om te falen

Stap vijf PRAKTIJK & Ontwikkeling van vaardigheden

Zodra de middelen zijn en de juiste vaardigheden is geïdentificeerd, uitgelegd en gedemonstreerd, is het nu
tijd voor de stagiair om te oefenen en toe te passen wat er is geleerd. Om kennis te evolueren naar een vaardigheid die we Heb de praktijk en perfectioneren van de vaardigheid met de hulp van een coach, ervoor te zorgen dat we het beoefenen van de nieuwe vaardigheid en niet de oude gewoonte.

De praktijk maakt het ook mogelijk de coach om sterktes en kansen te identificeren voor verbetering. Sommige van de punten om hier te overwegen zijn: Restaurant • Hoe je anderen om succes te
&bull te moedigen; Hoe nauw toezicht te houden en wanneer te laten gaan
• Hoe je anderen verantwoordelijk voor de vooruitgang die

Stap Zes VERSTERKEN PROGRESS

Het maken van vooruitgang is één ding, maar zonder een manier om het te versterken en te houden in plaats mensen kunnen snel terug te gaan naar de manier waarop ze dingen deed eerder. Een van de grootste drogredenen managers vast te houden is de veronderstelling dat als mensen iets weten, zal ze het doen. Mensen don &'; t doen wat ze weten; ze doen wat ze altijd hebben gedaan

Sommige van de vaardigheden die we moeten letten bij de versterking van de coaching zijn:.
• Empowering mensen om resultaten te krijgen nadat ze nieuwe vaardigheden
&bull hebben geleerd; Het geven van de juiste soort feedback
• Opvolgen
• Omgaan met niet-nakoming problemen
• Omgaan met fouten en mensen die uitstappen spoor

Stap zeven BELONING

Een van de beste manieren om de groei en vooruitgang cement is om het te belonen. Wat we belonen wordt herhaald. Wat wordt herhaald wordt gewoonte. Er zijn veel ideeën over de beste manieren om dit te doen, en we in dit programma bespreken een aantal van de meest effectieve.

Verandering is ongemakkelijk. Dat is de reden waarom mensen vaak terugkeren naar hun oude manieren snel als versterking en beloning zijn er niet. Gewoonte is sterker dan kennis. Om ervoor te zorgen verandering gebeurt snel en wordt bewaard in plaats zo lang als nodig, feest en beloning zijn belangrijk

Sommige van de vaardigheden die we in coaching gezet in deze stap van het proces zijn:.
&Bull; Lof en erkenning
• Positieve feedback technieken
• Het herkennen van mensen &'; s sterke punten evenals prestaties
• .. Na de juiste geloofwaardigheid en de impact op de levering