Eenvoud en elegantie: het uiten van je Kerncompetenties

Weet u wat uw bedrijf kerncompetenties zijn? Is er slechts een of zijn er veel organisatorische attributen? Als je antwoord dat er veel, hoe zou je ze beknopt beschrijven? Kerncompetenties één of een combinatie van enkele unieke of zeldzame vermogens; Echter, een beschrijving van kerncompetenties is niet alleen een waslijst van verschillende organisatorische kenmerken. Het lijkt een eenvoudige taak, maar het benoemen van uw kerncompetenties kan heel moeilijk zijn. Dit is omdat we, als zakelijke leiders en managers, verstrikt raken in de tactische dag-tot-dag taken die we bereiken en we vaak verwarren die taken als onze kerncompetenties.

Jaren geleden, toen ik op de vlucht lijn om mijn eerste solo-vlucht te nemen in een F-15 gevechtsvliegtuig, werd ik getroffen door een allesomvattende passie die mij en iedereen heeft gereden op mijn team om succes te behalen . Die passie was te definiëren en leren de basisprincipes die me geholpen, een boerderij-jongen uit Kentucky, uitgegroeid tot een van de weinige elite Amerikaanse luchtmacht gevechtspiloten. Elk individu in mijn team aandelen die passie, of ze nu een gevechtspiloot, een US Navy SEAL, een US Army Ranger, Delta Force, of Special Forces operator, of een van de vele andere klassen van de elite militaire professionals. We hebben een geweldig bedrijf opgebouwd. Maar we hebben gedaan met een duidelijk begrip van onze kerncompetenties en organisatorische kenmerken die ons jarenlang hebben geleid

definiëren Uw Kerncompetenties:. De behandeling van uw complexe organisatorische Attributes

Vaak is je ware kerncompetenties zijn ongrijpbaar en moeilijk vast te stellen, waardoor het definiëren van uw kerncompetenties moeilijk, zelfs wanneer de behandeling van uw organisatie attributen. Echter, het is mijn overtuiging dat een uitdrukking van je ware kerncompetenties zowel eenvoudig en elegant kunnen worden gearticuleerd.

Het uiten van kerncompetenties is over het bereiken van de oorzaak van waarom je doet wat je doet en wat maakt je succesvol . Een kerncompetentie is niet een missie of visie; noch is het een verklaring van concurrentievoordeel. Het is niet een verklaring van het niveau van de kwaliteit van de producten die u fabriceren of van de diensten die u levert. Een kerncompetentie is iets meer fundamenteel. Het is zowel een oorzaak van succes en een uitdrukking van het unieke karakter van de organisatie of de reden van bestaan. Een eenvoudig en elegant uitgedrukt kerncompetentie is een samenvatting van wat is het meest waarschijnlijk een reeks van complexe organisatorische kenmerken.

Het bewijs van de complexiteit van een kerncompetentie is te vinden in de manier waarop wetenschappers op het gebied van bedrijfsvoering en leiderschap hebben de term gedefinieerd. In hun 1990 Harvard Business Review artikel getiteld "De Core Competence van de Corporation," CK Prahalad en Gary Hamel beweren dat kerncompetenties van een organisatie kan worden toegeschreven aan succes in een breed scala van markten, verhoging van de gepercipieerde waarde voor de klant, en imitatie te voorkomen door concurrenten. De auteurs concluderen dat deze voordelen het gevolg zijn van een "complexe afstemming" van organisatorische attributen creëren kerncompetenties.

Hoe Passion Draagt ​​bij aan Kerncompetenties

Jim Collins beroemde gekenmerkt kerncompetenties als "egel" trekken in zijn boek "Good to Great." In plaats van het beschrijven van kerncompetenties in termen van voordelen, Collins beschrijft in termen van drie dimensies - wat u het beste in de wereld kan zijn; wat drijft uw economische motor; en wat je bent diep gepassioneerd over. Hoewel elk belangrijk is, is het vaak de laatste "dimensie", dat is weggelaten uit een organisatie beschrijving van haar organisatorische attributen. Wat je gepassioneerd over is een kerncompetentie - het is het vuur in je buik, dat drijft u om elke dag wat er moet worden gedaan. Zonder die passie, beschrijvingen van kerncompetenties zijn gewoon uitspraken van wat je goed doen, en omvatten niet wat je van houdt. Het beschrijven van de passie die drijft uw organisatie is essentieel voor het snijden door de complexiteit en het krijgen van de eenvoudige en elegante waarheid van de identiteit van de organisatie.

De wetenschap van de natuurkunde is een uitstekend voorbeeld van eenvoud en elegantie. Fysici worden vaak gedreven hun theorieën te verfijnen tot ze bereiken een "elegant" formule. Natuurkunde is een elegante wetenschap, omdat het streeft naar de fundamentele wetten van het universum te vinden. Om deze reden, natuurkundigen noemen deze wetten "elegant", omdat ze in wezen zowel eenvoudig en doeltreffend.

Denk bijvoorbeeld aan de beroemde formule E = mc2
. Deze formule gewoon dat energie gelijk is aan massa maal het kwadraat van de lichtsnelheid. Deze eenvoudige formulering was een van de meest significante wetenschappelijke ontdekkingen van de afgelopen eeuw - en wordt uitgedrukt in slechts vijf symbolen. Pick-up van alle middelbare school natuurkunde leerboek en je zult een heleboel eenvoudige vergelijkingen die bijna elke fenomeen dat we tegenkomen in de loop van ons dagelijks leven uit te leggen te vinden. Dat eenvoudige maar krachtige formulering is wat natuurkundigen bedoelen met

Het is essentieel de passie om "elegant." - Van uw organisatie "bestaansreden" - binnen uw organisatie attributen, in een verklaring of schriftelijke formulering van uw kerncompetenties organisatie. Passie is een kerncompetentie die vaak over het hoofd gezien. Net als andere kerncompetenties, passie kan niet gemakkelijk worden gedupliceerd. Het is dus belangrijk om de reikwijdte van de kerncompetentie uit te breiden tot meer dan een verklaring fundamentele vaardigheid worden. Vastleggen van de passie en zijn de leidende beginselen - wat de organisatie gelooft. Al met al, kerncompetenties, de kern overtuigingen en de passie om te doen wat het is dat je doet, komen samen om de eenvoud en elegantie van wat ik noem het creëren van "organisatorische noodzakelijk."

Organizational Dwingend

Veel bedrijven doen een goede baan van het vastleggen van de essentie van hun organisatorische eisen door het ontwikkelen van welsprekende en inspirerende missie, visie en doelen statements. Echter, dit is een onhandige aanpak, zoals het meestal niet door de test voor eenvoud en elegantie, en het kan een echte verklaring van de organisatorische eisen helemaal ontbreekt.

Als u correct uw kerncompetenties definiëren, zul je dat alles wat uw organisatie volbrengt, samen met haar organisatorische attributen te realiseren, moet voortvloeien uit en sluit rechtstreeks aan die beschrijving. Bovendien moet die definitie een scherm voor elke beslissing, hoe groot of klein, in de gehele organisatie.

organisatorische imperatief Mijn bedrijf is eenvoudig en elegant. Het is als volgt:

"Om onophoudelijk streven naar individu, team en organisatorische prestaties te versnellen door middel van de inspiratie en ervaring van de elite militaire professionals Onze uitgangspunten zijn:. (1) zoeken naar geïntegreerde oplossingen met transformatieve macht die eenvoudig zijn en resultaten te bereiken, (2) vertegenwoordigen ons merk - vlekkeloze uitvoering, en (3) geen recht doen, de waarheid spreken, en demonstreren excellence "

In slechts 50 woorden, we hebben. beschreven onze passie, onze kerncompetenties, onze organisatorische attributen en onze overtuigingen.

Net als een elegante formule in de natuurkunde, een complete en bondig organisatorische imperatief beschrijft het gedrag van uw organisatie. Het is de standaard waaraan alle acties worden uitgevoerd en beslissingen worden gemeten en gemaakt
.