Leiderschapsgedrag u moet Keur voor succes in de Workplace

Medewerkers bepalen de prestaties van een bedrijf en het gedrag van leiders die de prestaties van de arbeiders maakt. Als we twee organisaties naast elkaar met dezelfde machines en uitrusting en een van hen beter zal zijn dan het andere te doen, zou de reden van het verschil van de arbeiders en het gedrag van hun leiders.

In sommige gevallen zijn de werknemers zijn gemotiveerd en werk voor succes zelf. Ze zijn waarschijnlijk gemotiveerd door de waarden en overtuigingen vast te stellen door het begin van de oprichters van de specifieke organisaties en streven moeilijk voor het succes ervan, met mogelijk minuten geen opzettelijke doel. Misschien zijn sommige van de managers en leiders zijn verantwoordelijk voor de goede prestaties van de werknemers door de leiders &'; gedrag en milieu door hen voor de arbeiders. Een slecht presterende organisatie kan dus te wijten aan het gebrek aan actie van de leiders of slecht leiderschap stijl doen. Een aantal stappen in dat geval kan worden genomen voor succes op de werkplek aan te nemen.

Set Vision
Zodra een doel voor de organisatie is duidelijk, de visie moet worden uitgelegd aan alle werknemers, zodat ze weten hoe ze moeten zich aanpassen of veranderen hun werkgedrag. Activiteiten, ethiek, Ideologie en aanpak zijn ook duidelijk worden uitgelegd dat de organisatie in de toekomst zal aannemen. De werknemers moeten worden gemotiveerd. Effectieve leiders zullen weten wat motiveert zijn werknemers en zal dienovereenkomstig te handelen.

Evaluatie van de huidige situatie
tijd wordt ook gebruikt om de buitenkant sfeer, collectieve en methodologische systemen te analyseren en de symbolen herkennen, douane en legenden die resulteren in de motivatie van medewerkers. Om te proberen een verandering tot stand te brengen, zonder dat gemotiveerde medewerkers is als het hebben veel te maken met weinig of geen resultaten.

Het leiderschap van een manager brengen trusts over hoe om te werken en te communiceren op de werkvloer. De interacties van de verschillende stijlen van leiderschap en organisatie ontwerpkeuzes het succes dat u probeert te krijgen op de werkplek zal helpen.

Instrueer en Activering
Dit is een belangrijke sport in de ladder van het verbeteren van de prestaties van medewerkers dat veel bedrijven niet doen, of doen slecht. Opleiden van elke werknemer van de organisatie over het belang van het succes, ze te vertellen hoe het kan worden gedaan en de voordelen die de organisatie en de werknemers zullen krijgen door dat. Dit moet telkens worden gedaan totdat de prestaties van medewerkers is tot de streep.

Om de werknemers stimuleren, het onderwijs moet verder reiken dan de pure reden van "dit is de reden waarom we nodig hebben om dit te doen en dit is hoe". De instructie moet verbinden met de arbeiders. Het moet om te beginnen met het beïnvloeden van elke werknemer &'; s ethiek, mentaliteit en principes en uiteindelijk resulteren in hun motivatie.

advocaat grondwetten, vertegenwoordigingen en structuren
Zodra de visie is ingesteld en versterkt binnen de organisatie, moeten de leiders om te beginnen met het vertellen van hun werknemers wat er in hun werk te worden veranderd en wat er gedaan moet worden.

In deze fase is het heel belangrijk dat de communicatie methode is geïmplementeerd dat effectieve communicatie en feedback tussen medewerkers en managers in staat stelt.

Implementatie
De focus ligt nu op de uitvoering van de motivatie methoden besloten en de nieuwe doelstellingen voor de werknemers door hun leiders.
Leiders moeten ervoor zorgen dat verbetering wordt bewaakt en vaak berekend en dat alle successen worden gevierd.

Renew
Op regelmatige basis moet alles grondig worden gecontroleerd om te zien of gewijzigde nodig zijn of iets anders moet worden gedaan. Aanpassingen worden voorgesteld en gebruikt als geschikte
.