Neurowetenschappen in een mechanistische wereld door Jay W. Politi

Neuroscience in een “ Mechanistische &"; Wereld

Geplaatst door Jay W. Politi op 8 januari 2011

Afbeelding via Wikipedia

In het afgelopen decennium is er enorme vooruitgang in de neurowetenschappen en in het bijzonder op het gebied van zijn geweest beeldvorming. Vooruitgang in fMRI evenals andere technieken voor “ zoek &"; fysiek &"; in de hersenen hebben nieuwe inzichten op wat er werkelijk gebeurt &ldquo gegeven; in onze hersenen. We weten nu dat wat werd gedacht juist te zijn (in sommige gevallen honderden jaren) over het gedrag was in feite heel erg mis. Het goede nieuws is dat wij als mensen zijn zeer “ collaborative &"; en zoals we meer beginnen we om meer haast te delen als we instinctief weten dat het goed zal zijn voor gebruik om onze kennis te delen

In het begin van de 20e eeuw woonden we in een zeer “. mechanistische &" ; tijd. Industrie werd gedreven door de behoefte aan uitbreiding en de grote Henry Ford ontwierp het systeem (vaak gedupliceerd in alle gebieden van het bedrijfsleven) die werknemers van &ldquo geïnstrueerd, alleen doen wat je gezegd &" ;. De assemblage lijnen waren de eerste stap in deze “ mechanistische &"; wereld. Toezichthouders zouden ongetwijfeld vertellen hun rapporten “ zet deze bout op hier als de lopende band passeert en geen rotzooi dit op door te proberen om iets anders &" doen; … .Goed, dat soort “ bijvoorbeeld &" ;, als je wil, spread aan andere bedrijven in alle sectoren. Ook verspreid naar ons onderwijssysteem en werd “ de voorkeursmethode &"; voor studenten om te leren. Het is bijna alsof ze werden verteld “ don &'; t bedenken nieuwe manieren &"; en in plaats daarvan werden onderwezen “ dit is de enige methode die zal worden gebruikt, zodat je beter leren op deze manier &" ;. Zo veel voor creativiteit en originele ideeën.

Hoewel dit creëerde een gevoel van veiligheid in ons land (en anderen) hebben we een stap terug en kijken naar wat er werkelijk gebeurd. Tijdens deze “ mechanistische &"; tijd, volgens de opvoeder Sir Ken Robinson, creëerden we generatie na generatie die werden verteld “ ga naar school, naar de universiteit, krijgen een diploma en je zal een baan &" krijgen ;. Het probleem is dat vandaag de dag moeten we een masterdiploma, waar een bachelors zou hebben gedaan in een vorige generatie te hebben en een doctoraat is nu noodzakelijk wanneer een Masters eerder zou hebben gedaan. Een deel van het probleem hier is dat we hebben, generaties lang, hebben we de creativiteit verstikt te wijten aan de perceptie van wat werd gedacht om waar van psychische en neurologische standpunten zijn. En dat was te wijten aan onze beperkte begrip, op basis van de informatie waarover wij beschikken wetenschappelijk op dat moment. Dus keken we rond de “ gedrag &"; van die tijd en zag dat in de industrie dat bepaalde dingen maakten van bepaalde bedrijven veel geld met behulp van deze “ mechanistische &"; methoden en we passen ze aan alles wat we deden – of het een in het bedrijfsleven, het onderwijs, of onze familie woont.

Vandaag de dag, de industrie heeft gezien dat het een enorme hoeveelheid creativiteit om succesvol te zijn. Bijvoorbeeld, als we niet hebben originele denkers, zoals Bill Gates en Steve Jobs en anderen, ik kan niet in staat om hier te zitten en typ dit artikel en in staat zijn om het uit te sturen naar duizenden met een druk op de knop. Ze waren creatief en het leidde tot een hele revolutie in de technologie die dagelijks wordt sneeuwbaleffect in steeds grotere vooruitgang. Die “ creatieve vooruitgang &"; of “ sneeuwbaleffect technologie &"; toegestaan voor verbeteringen in alles, van koffiezetapparaten tot MRI-machines en nog veel meer. MAAR, zien we nog steeds de “ mechanistische &"; mindset heel onze samenleving. Zowel in het bedrijfsleven, het onderwijs en onze families, we nog steeds niet zorgen voor de creativiteit te laten gebeuren zoals het hoort. Verbeterd, ja. Zelfs dicht bij waar het zou moeten zijn, nee. De reden hiervoor is dat we een samenleving die bang is om fouten te maken hebben gecreëerd. Te beginnen met onze kinderen op school worden ze verteld om te doen “ zoals geïnstrueerd &"; en stop “ dag dromen &" ;. Dat gaat helemaal door ons volwassen leven. Toezichthouders niet toestaan dat hun directe rapporten aan van “ probeer &"; nieuwe dingen uit angst dat hun superieure de hamer zal dalen op hen. Dit op zijn beurt leidt tot een vicieuze cirkel en houdt bedrijven en samenlevingen in de “ Mechanistische wereld &"; … En het probleem met dat, heel eenvoudig, is dat de rest van de wereld is bewegen op

Inzicht in de hersenen. door de vooruitgang in de neurowetenschappen zullen managers helpen om te begrijpen waarom ze zich voelen zoals ze doen als ze geconfronteerd worden met steeds veranderende omstandigheden. De “ richting &"; en “ afstand &"; mechanisme dat is “ bedraad &"; in elk van onze hersenen is de centrale vraag of we bereiken succes in het bedrijfsleven of ons persoonlijk leven. Dat wat we waarnemen als bedreigend we verhuizen “ afstand &"; uit en dat wat wij denken dat goed zal zijn we verhuizen “ richting &" ;. Hoewel dit geen moeilijk begrip te volgen, is wat er gebeurt in onze hersenen tijdens die momenten dat moet worden begrepen. Als we iets willen of een goed gevoel over een gebeurtenis onze hersenen vrijkomen chemische stoffen en verbindingen die niet tijdens een &ldquo zou zijn gebeurd maken; afstand &"; evenement waar we voelden ons bedreigd op een bepaalde manier. Gewoon de eenvoudige dreiging van het verlies van een &'; s “ de status &"; brengt een hele golf van emoties. Toch, wetende dat er zijn technieken die u kunnen helpen in die situaties waarin de hersenen stuurt u signalen is wat we nodig hebben om te onderwijzen vandaag als managers. – Dat is het maken van de gigantische sprong om te veronderstellen dat als managers we leren hoe te leven en te beheren in een “ niet mechanistische wereld &" ;.

Als leiders moeten we beginnen onszelf te voeden in deze nieuwe wetenschappelijke doorbraken om kunnen competitief in deze nieuwe &ldquo te zijn; creatieve wereld &" ;. De reis van de mechanistische wereld om deze creatieve, self-fulfilling, inspirerend leiderschap, bedachtzaam wereld waar we toestaan dat onze medewerkers om te proberen om ideeën, om samen te werken waar we gebruikt om te isoleren en om de sociale mens die grote ideeën brengt aan het licht begint te zijn met onze eigen persoonlijke reis en onderwijs in de Neuroscience of Leadership. Begrijpen wat er gebeurt in je eigen brein zal u helpen om situaties op verschillende manieren zien en te voorzien in de mogelijkheid dat u een situatie anders kan benaderen. Coaching mentaliteit &"; en als je situaties verschillend kan benaderen waarom kan je niet een &ldquo hebben; met degenen die u in direct contact komen met om hen te helpen om hun eigen &ldquo te overwinnen; mechanistische tendensen &" ;? Het goede nieuws is dat we dit kunnen doen. Het is dagelijks bezig om ons heen. Wees ervan bewust dat deze veranderingen gebeuren. Wees je bewust van je eigen reacties. Wees je bewust van de reacties van anderen en help jezelf en anderen om baanbrekende succes te behalen door middel van het gebruik van technieken van “ NeuroLeadership “ (David Rock) en coachen van anderen, in alle situaties, om te beginnen om beslissingen te nemen op hun eigen te maken door het gebruik van deze zelfde technieken. We kunnen de verandering te maken en het zal de belasting voor alle verlichten.

~ Jay W. Politi

Twitter op http://twitter.com/JayPoliti

Gelieve te voelen vrij om direct contact Jay W. Politi bij [email protected]. Uw opmerkingen en ideeën zijn altijd welkom