? Heeft u de praktijk Comfortabele Nietsdoen

Onlangs kwam ik de volgende John F. Kennedy citaat – “ Er zijn risico's en kosten voor een actieprogramma. Maar ze zijn veel minder dan de lange reeks risico's en kosten van comfortabel passiviteit &"; Er zijn verschillende artikelen over comfortabele passiviteit geweest, dus ik dacht dat ik zou een schot ook op dat

Om te beginnen, de meeste mensen die last hebben van “. Comfortabele passiviteit &"; (en vergis je niet, ze last van hebben) don &'; t weten of de korte termijn en lange termijn effecten die het heeft op hen. Comfortabele inactiviteit treedt op wanneer je ongeluk of ongemak over een bepaalde kwestie het punt waar u de behoefte voelen om iets &ndash niet helemaal heeft bereikt;

• It &'; s realiseren dat je gewicht moet verliezen, maar omdat je kan nog steeds “ knijp &"; in uw kleren, zodat je niets doet
• It &'; s de werknemer die weet je niet goed presteert, zodat u niets te doen; accepteren wat ze produceren om te voorkomen dat het nemen van maatregelen
• It &'; s de klant je weet dat je moet schieten, maar je niets te doen en besluiten van “ leven met het net iets langer &";
• It &'; s die zeurende probleem of een probleem dat blijft hangen in je hoofd dat je blijft uit te stellen totdat “ u kunt uw hoofd omheen wikkelen &"; Maar je nog steeds niets doen.

Ieder van ons hebben gehad (of kunnen momenteel) problemen zoals deze, evenals vele anderen. Te veel van ons opgemaakt met dit soort problemen - maar omdat we hebben besloten om verder te leven met hen hebben we nooit goed gaan met hen. Wij passen en manieren vinden om hen heen, totdat ze verergeren en dan beslissen we om te handelen – het meestal te laat – (; passiviteit &"; om te worden gezien als een persoon van &ldquo) nadat we een verlies van tijd, geld, persoonlijke of team productiviteit, energie en eventueel uw geloofwaardigheid te hebben opgelopen. Vergis je niet; er is altijd een kosten of verlies voor een comfortabele passiviteit

Comfortabel inactiviteit (in het bijzonder door mensen in leidinggevende posities) kan een ernstige bedreiging voor een organisatie &' zijn;. s activiteiten en groei. Wanneer het werk doesn &'; t gedaan te krijgen, wanneer er problemen gaan zonder toezicht van een organisatie lijdt. Ze kunnen dalingen in de opbrengsten evenals stijgingen in de kosten te zien; verlies van marktaandeel; en een groot aantal andere uitdagingen – allemaal gemaakt door comfortabele inactiviteit. Geen probleem echt ooit wordt opgelost als het &'; s genegeerd en doesn &'; t krijgen de aandacht en actie die het verdient. Problemen worden het best opgelost wanneer ze worden opgevolgd als ze nog klein en minder ingewikkeld. Comfortabele inactiviteit maakt gewoon problemen groter en ingewikkelder.

Effectieve leiders evenals succesvolle zakelijke professionals weten dat ze verwacht dat de juiste resultaten te leveren op een tijdige basis. Als zodanig is deze verwachting te voldoen, moeten zij alert over de dure nadelen van comfortabele passiviteit te blijven.

Een leider weet dat ze niet kunnen zitten op de zijlijn en kijken naar problemen genegeerd. Zij moeten het goede voorbeeld geven, handelen en omgaan met het probleem eerder dan zet het uit en niets doen

Quote: “ Problemen van elke grootte en vorm komen en gaan.. Tijdig actie ondernomen om ze op te lossen maakt je beter. Het negeren van hen nodigt hen uit om te blijven en groter; als een ongewenste huis gast die nooit naar huis gaat &"; – Chris Ruisi – “ Het Coach &";
.