Leiderschap: een manier van denken geen Positie

Leiderschap is niet een positie, maar een manier van denken. Wanneer u te herkennen en omarmen dit concept zal veranderen hoe je jezelf en te zien als anderen, vooral die van uw team of managers

Ik breng dit naar voren, omdat ik zie te veel leiders doen alsof ze “ arriveerden &"; Plotseling elke persoon op het team is er om de leider te dienen en de leider er goed uitzien. De leider ziet zichzelf als het hoogtepunt van de operatie.

De realiteit is dat je team is er niet om u succesvol kijkt, je er je team succesvol te maken. Dit betekent dat u al uw energie gericht op hoe je hun leven gemakkelijker te maken hebben

Hier zijn een aantal gemeenschappelijke dingen die ik zie leiders dat doen oorzaak ravage op hun teams.

1. Behandel mensen verschillend op basis van de hoeveelheid tijd die zij met het bedrijf hebben. Dit denken maakt mensen die zijn geweest “ het krijgen van &"; onder oude beleid te blijven schaatsen door. Het resultaat is een team dat verdeeld.
2. Aren &'; t heel bereikbaar. Denk er eens over, als je echt geïnvesteerd in uw team &'; s succes dat betekent dat je moet ervoor zorgen dat ze hebben wat ze nodig hebben, wanneer ze het nodig hebben. Dit vereist dat u meer systematiseren en planning te doen.
3. Maak last-minute wijzigingen. Vergeet niet dat last-minute wijzigingen vereisen uw team wat je dan hebt gedaan proactief over wat ze kunnen doen om te reageren. Er zullen momenten zijn wanneer u last-minute wijzigingen nodig. De vraag is, hoe vaak je dingen doet last minute? Als het meer dan 25% van de tijd dat betekent dat je werkt onder chaos versus duidelijkheid.
4. Hand dingen uit de manier waarop u wilt in plaats van de manier waarop de deelnemer nodig heeft. Niet elke persoon op het team kan een Vulcan Mind Meld met u te doen. Ze elkaar moeten projecten aan hen gegeven in een iets andere manier. U hebt waarschijnlijk een die het overzicht heeft, dan moeten ze om te verteren dat en komen terug met vragen. Een ander moet het project overzicht vindt u boren met vragen en dan uit de weg te blijven en hen te laten leveren. Als je de hand van het project af verkeerde, krijg je overhandigd verkeerde resultaten

Kom in actie: Vraag jezelf, “ In de afgelopen maand wat heb ik gedaan om ervoor te zorgen dat mijn team succesvol kan opereren en getoond hen ben ik. een tool op hun instrument gordel &";
.