De Vijf Leadesrhip Succes

De 5 pijlers van Leiderschap Succes

In het wild, in een verpakking van honden, is er een leider en een hiërarchie van volgelingen. Als de leider van het pakket is een stabiel en evenwichtig leider, zal het pak bloeien. Als de leider is onevenwichtig of instabiele vervolgens het peloton zal te onstabiel, misschien zelfs chaotisch of een uitdaging om leiderschap zal komen uit een andere hond in de verpakking in een poging om het evenwicht te herstellen. Met de balans in het pak het hele pakket is veilig, maar met gebrek aan evenwicht in het pak, zijn allemaal in gevaar. Alle honden in de verpakking hebben de mogelijkheid om de leider te zijn, sommigen doen het “ natuurlijk &"; en sommigen zouden alleen doen onder speciale omstandigheden. Deze feiten zijn wat we principes van de natuur &ndash noemen; u don &'; t se nodig om ze te begrijpen, maar ze allemaal hetzelfde gelden. Het menselijk ras is, bij de wortel, een lastdier en ieder van ons de mogelijkheid effectieve & te zijn; evenwichtige leiders – sommigen van ons doen het natuurlijk en sommige hebben een beetje begeleiding om ons te helpen effectiever. De 5 Zuilen van Leiderschap Succes is ontwikkeld door Gary Homes, Managing Director van Changescape, na vele jaren actief als leider en vervolgens door het analyseren van de gemeenschappelijke kenmerken van de zeer effectieve leiders. We kunnen de 5 zuilen van Leiderschap Succes gebruiken om toe te voegen aan onze eigen persoonlijkheid en charisma om ons succes te versnellen.

Dit document is een samenvatting van de 5 pijlers van Leiderschap Succes en meer informatie is te vinden in veel van Changescape &'; s leiderschap cursussen.

Stichting: Understanding Who I Am

Grote leiders weten wie ze zijn – niet op naam of functie – dat is slechts een oppervlak voorstelling van wie we zijn. Wat je bent is een naam of functie of een opeenstapeling van wat je bezit. Deze dingen veranderen in de tijd. Wie we zijn is veel meer van een constante. Grote leiders hebben een hoge mate van zelfbewustzijn van wie ze zijn, wat belangrijk is voor hen en een diep inzicht in het niveau van de energie die ze bezitten en dus project. En op hun beurt, hoe die wordt waargenomen door anderen. Grote leiders begrijpen, bouwen, project en hun persoonlijke merk te behouden.

Pijler # 1: Vaststelling van een duidelijk doel

Grote leiders weten waarom de organisatie of groep ze het hoofd bestaat. Het doel betekenis heeft en nuttig is om een ​​deel van zijn. Dit, in wezen is hun missie. Het is een anker voor de groep die de tand des tijds kan doorstaan. Deze missie zal beknopte, waardig en onvergetelijk. Het zal dienen als de driver voor alle doelstellingen, plannen en acties van de groep worden uitgevoerd.

Pijler # 2: een overtuigende visie
instellen

Grote leiders hebben ook een overtuigende visie van waar zij (en hun groep) gaan, als ze er komen en hoe ze zal meten wanneer ze zijn aangekomen. De Vision zal veranderen – het moet. Als het eenmaal is bereikt, heb je een nieuwe en meer uitdagende visie nodig. De visie wordt beïnvloed door externe factoren: concurrenten, klanten en het economische klimaat.

Pijler # 3: Bediening via een reeks van waarden

Grote leiders te bedienen door middel van duidelijke en consistente waarden: de principes die ze door te werken of dingen die ze dierbaar. Hun waarden zijn niet alleen een verzameling van woorden, maar zijn versterkt - tentoongesteld dag in dag uit - door het gedrag van de leider. Waarden ons vertellen wat belangrijk is.

Pijler # 4: afspreken Consistente Gedrag

Grote leiders zijn duidelijk over de gedragingen die essentieel zijn binnen een organisatie zijn. Gedrag vertellen ons hoe we zullen doen wat voor ons belangrijk is. Gedragingen zijn de zichtbare activiteiten en resultaten van onze waarden in actie. De gedragingen ondersteunen onze waarden. Zonder de gedragingen, zou de waarden afbrokkelen. We kunnen van &'; t implementeren waarden omdat deze concepten, maar kunnen we gedrag dat onze concepten ondersteunen implementeren en maken ze wonen.

Pijler # 5: Beslissen over de uitvoering Tactics

Grote leiders hebben een duidelijk begrip van de vereiste om de reis naar succes te maken tactiek. Dit zal beginnen met gepassioneerde & overtuigende communicatie van het doel, visie, waarden & Gedrag. De volgende tactiek betreft een methode om vervolgens trapsgewijze doelstellingen & doelen die zal beginnen en dan verder de reis naar de Vision. De derde set van tactiek vormen de basis van het bouwen, ontwikkelen, voeden, te motiveren, te belonen en ondersteunen van het team die zal maken succes gebeuren. Leiders don &'; t ervoor succes gebeuren, maar ze creëren een omgeving waarin alleen succes mogelijk is en dit succes wordt geleverd door middel van het team. De vierde set van tactiek te vormen het systeem voor het meten van de vooruitgang door middel van de reis, het identificeren van wat werkt en wat niet is dan het maken van fijne aanpassingen aan de cursus, maar met de onfeilbare helderheid van de bestemming in gedachten. ..

Echt grote leiders ervoor zorgen dat zij het bovenstaande te bereiken in een egoloze mode, omringen ze met het beste talent beschikbaar is, het identificeren van opvolgers en het creëren van een entiteit die hun heerschappij zal overleven