Het ontwikkelen van mensen ~ Een sleutel tot het uitlokken van Excellence

Er is een enorme kans en voldoening als een leider in het ontwikkelen van anderen. Door het effectief ontwikkelen van de mensen om ons heen, wekken we excellentie in een aantal indrukwekkende en ingrijpende manieren. Ontwikkeling anderen is een belangrijke functie van effectieve sturing.

Het eerste voordeel uiteraard is de persoon ontwikkeld. Wanneer we iemand helpen uitbreiden van hun vaardigheden en kennis, maken we ze meer waardevol en veelzijdiger, die op zijn beurt, geeft een gevoel van trots. Bevolking is trots op het werk en vakmanschap is een hoeksteen van de stichting voor het opwekken van excellentie. Daarnaast tonen we ons geloof in hen, hun capaciteiten en hun potentieel. Dit op zijn beurt voedt loyaliteit en responsiviteit naar u toe.

De volgende manier dat het ontwikkelen van mensen ontlokt excellentie is de impact op ons team. Wanneer individuele leden van een team te groeien hun capaciteiten en strekken zich, zij op hun beurt anderen inspireren om hetzelfde te doen. Ook al heb je misschien niet persoonlijk hebben gewerkt met elk lid van je team (maar hopelijk zult u op een bepaald punt), de mensen die je ontwikkeld fungeren als voorbeelden van wat mogelijk is, die zal als je de juiste mensen in je team te handelen om motiveren anderen om het initiatief te nemen om zichzelf te verbeteren voor de verbetering van hun toekomst en het voordeel van de organisatie.

De derde manier waarop de ontwikkeling van anderen voortbrengt excellence ligt binnen ons. Door het beheersen van de kunst van het ontwikkelen van mensen, worden we meer bedreven in onze communicatie vaardigheden, meer effectief in ons leiderschap en meer leveraged in onze inspanningen. Al deze voordelen te handelen om ons productiever, creatiever en meer vertrouwen te maken, waardoor excellentie uitlokken.

Gezien de impact en de verstrekkende gevolgen van de ontwikkeling van anderen, is het essentieel om deze belangrijke functie te beheersen. In het hart van deze inspanning ligt de leiderschapsstijl van de "coaching". Vaststelling van een "coach-achtige" houding en manier is de snelste en meest effectieve middel van het ontwikkelen van anderen.

Wat doet een coachende stijl van leidinggeven eruit? Zijn "coach-achtige" belichaamt een aantal competenties en strategieën, die allemaal in elkaar grijpen en werken in combinatie met elkaar. Het eerste concept te erkennen is de kracht van het vragen in plaats van te vertellen. Velen van ons, in een poging om iemand te helpen "get it right" (en in de naam van opportuniteit), anderen vertellen wat te doen en hoe dat te doen. En hoewel dit krijgt het werk gedaan, het doet weinig aan de andere persoon, hun vaardigheden en hun zelfvertrouwen te ontwikkelen.

Het alternatief, "coach-achtige 'benadering is om te vragen. In plaats van te beginnen door hen te vertellen wat ze moeten doen, vraag hen wat ze zouden doen en hoe ze het zou doen. Deze strategie dient een aantal belangrijke functies. Ten eerste, het laat zien dat je een interesse in wat ze te zeggen hebben. Als je naar wat iemand vertelt je luistert, het fungeert als een teken van respect. Het toont aan dat je waardeert wat ze te zeggen hebben. De volgende voordeel van vragen is dat hun antwoorden die u een gevoel van hoe ze denken zal geven. De antwoorden zullen hun niveau van inzicht en het oordeel te openbaren, en zullen hun probleemoplossend vermogen te illustreren. En tot slot, het luisteren naar de antwoorden op uw vragen zullen aanwijzingen verschaffen over de beste manier om hen te helpen ontwikkelen. Het helpt je te begrijpen welke aspecten van de ontwikkeling dat ze hulp en begeleiding bij nodig.

Als u ervoor kiest om mensen ontwikkelen deze manier creëert de mogelijkheid om hen te begeleiden, in plaats van gewoon "trein" hen. Training is goed voor technische zaken en kennisverwerving, maar als je wilt ook het oordeel van iemand te ontwikkelen, moet u uw inzichten te delen, het verbeteren van hun denkprocessen, hen helpen beter te begrijpen manieren om het oplossen van problemen te benaderen, en eigenlijk geef ze het voordeel van de uw ervaring.

In aanvulling op de goedkeuring van een coach-achtige benadering met mensen, het beoefenen van effectieve delegatie is van essentieel belang. Effectieve delegatie bestaat uit het kiezen van de juiste taken te delegeren, het kiezen van de juiste mensen om te delegeren aan, delegeren op een zodanige wijze dat de persoon groeit van de ervaring, en ervoor zorgen dat het werk wordt nauwkeurig gedaan en in een tijdige wijze.

In een notendop, hier is wat dat allemaal betekent ...
"Het kiezen van de juiste taak te delegeren" - In het algemeen, alle taken die niet het oordeel vereist is een goede taak om te delegeren. Ook als een van je doelen is om het oordeel van een persoon te ontwikkelen, kies dan een niet-cruciale taak vereist enige oordeel

"Het kiezen van de juiste mensen." - De juiste persoon te delegeren aan is afhankelijk van hun huidige vaardigheden stellen, hun niveau van zelfvertrouwen, hun openheid voor de groei, en hun ambitieniveau. Duidelijk, het kiezen van de juiste mensen is een kunst dan een wetenschap

"Het helpen van de persoon te laten groeien van de ervaring." - Het succes hiervan is afhankelijk van het gebruik van een coach-achtige benadering bij het delegeren. Zodra je duidelijk hebt uitgelegd wat er moet gedaan krijgen, vragen om niet alleen na te gaan of ze begrijpen wat er nodig is, maar ook om hun denkproces te zien als het gaat om de taak bij de hand.

"Zorgen voor een nauwkeurige en tijdige voltooiing "- Het is essentieel om iemand te laten weten wanneer een taak moet worden ingevuld en hen verantwoordelijk voor de voltooiing ervan vast te houden. Hoe belangrijker de taak, de meer kritische het wordt om voortdurende feedback met koerscorrecties. Dit, natuurlijk, zal ervoor zorgen dat het werk in een tijdige en accurate wijze is voltooid, maar toont ook aan uw integriteit door het volgen door op de dingen die je zei was belangrijk voor je.

Door anderen effectief te ontwikkelen, je verheffen iedereen. Als mensen groeien en stretch, hun waarde en hun gevoel van trots uit te breiden, wat op zijn beurt, ontlokt excellentie van hen en de hele organisatie
.