Leiders zijn verantwoordelijk

“ Iedereen heeft een baas … &"; van de president van de Verenigde Staten, aan de lopende band arbeider in een fabriek. Leiderschap en verantwoordelijkheid gaan hand-in-hand, kunt u van &'; t heeft een zonder het ander, in feite, leiderschap zonder verantwoording is verwant aan een dictatuur; accountability zonder leiderschap is zeer frustrerend beste of een oefening in futiliteit in het slechtste geval

Verantwoording is als een onzichtbare beperking geplaatst rond een leider &';. het vermogen om te werken en te controleren. Een definitie van verantwoording dient te worden onderworpen aan de verplichting om te melden, uit te leggen of iets te rechtvaardigen of verantwoordelijk voor enige actie of doel. Zo verantwoording gelijk de verantwoordelijkheid voor een resultaat dat je kan worden opgeroepen om een ​​rekening van te geven.

Verantwoording is een mentaliteit, een manier van denken waar de resultaten uit en de leider persoonlijk geïnvesteerd in het resultaat dat hij is verantwoordelijk voor … en leiders nemen dit zeer serieus. De verantwoording mindset wordt toegediend in alles wat een leider doet en oriënteert de leider in de richting van het vervullen van zijn gewenste opzet. Als u streven naar een leider te zijn, omarmen verantwoording want als je &'; re verantwoordelijk, u kunt op gerekend worden om de resultaten &ndash krijgen; het kenmerk van grote leiders

Organisatorische leiders hebben een verhoogd niveau van verantwoording geplaatst op hun schouders, omdat zij verantwoordelijk zijn voor het succes of falen van een organisatie; dit omvat rentmeesterschap van de organisatie &'; s de middelen, de zorg voor haar personeel, en de productie van bottom-line resultaten. Heb je je ooit afgevraagd waarom sommige mensen don &'; t willen leiders? Ik geloof dat het &'; s, omdat leiders zijn verantwoordelijk voor het behalen van resultaten en sommige mensen zien dit als te veel druk. Als leider van het &'; s uw verantwoordelijkheid om de klus te klaren … geen excuses. De Jedi Grand Master Yoda, uit de film Star Wars, zei het beste, “ wel of niet, er is geen Try &";.

Als een leider, je verantwoordelijk voor wat je doet en met deze zijn verantwoording komt de kennis dat je op de haak om iemand voor de resultaten die u te produceren. Dit houdt in dat een leider niet zomaar kan doen wat ze wil; zij is verantwoordelijk voor wat haar organisatie doet of nalaat. We hebben allemaal te beantwoorden aan iemand … wie denk je antwoord op?

Als u wilt uw niveau van verantwoordelijkheid van de volgende vragen te controleren, vraag jezelf. Als u het pad dat u op wilt controleren, vragen - gaan we de goede kant op? Als u het niveau van de kwaliteit die u produceren controleren, vragen - we voldoen aan of hoger dan de normen of zijn onze normen hoog genoeg? Als u wilt controleren om te zien hoe effectief je bent, vragen - richten we ons op de juiste dingen te doen? Als u wilt controleren hoe efficiënt je bent, vragen - doen we de juiste dingen op de juiste manier

Tips voor het zijn meer verantwoording als leider:

•? Begrijpen wat je verantwoordelijk voor
&bull zijn; Beoordeling beleid, richtlijnen en voorschriften die betrekking hebben op uw missie en doelstellingen
• Gaan altijd oprecht en eerlijk met uw volgelingen en bestanddelen
• Als je verkeerd bent, geef het vroeg en vaak … en bevestig de situatie snel
• Probeer nooit om een ​​potentieel probleem te verbergen; slechte problemen don &'; t beter met de leeftijd of de tijd
.