Harnas Afgeleid Focus - Leiderschap's Secret Weapon - Deel 2

Public Enemy No. 1 voor leiderschap en management wordt afgeleid focus. Het leidt tot onduidelijkheden en vermindert persoonlijke en arbeidskrachten betrokkenheid, productiviteit en prestaties. Verander de focus dynamiek in je leven en je zult je persoonlijke prestaties te verbeteren, motiveren van uw team en het verbeteren van succes op lange termijn.

Onduidelijke doelen en afgeleid aandacht vertragen uw productiviteit en winstgevendheid te beperken. U kunt afleiden aandacht te elimineren en te benutten is om de productiviteit te maximaliseren door eerst te erkennen dat er een natuurlijke stroom te concentreren in je leven en op de werkvloer.

Let op het aantal afleidingen die de stroom van je focus en wat te onderbreken gebeurt het en de focus van je team in slechts een vierentwintig uur tijd. U zult snel beseffen dat de focus moet worden beschermd en benut zodat het kan worden losgelaten op productiviteit en prestaties, niet de meest recente crises of kleinigheden. Kijk uit voor een aantal van de volgende afleiders en onderbrekingen:

• telefoon /mobiele telefoongesprekken en sms-berichten, zakelijke en persoonlijke
• sociale media en e-mail intrusion
• peer pressure
• vennoten stoppen door te
&bull praatje; willen-to-be noodgevallen
• rechteloze teamleden saboteren productiviteit
• gebrek aan duidelijkheid in de doelstellingen
• slechte communicatie van de doelen en doelstellingen
• complexe instructie

Zodra u &'; ve de verminderde aandacht en concentratie, de afleiding van irrelevante stimuli waargenomen, de frequente verschuivingen van de ene onvoltooide taak naar de andere en te zien wat er gebeurt recht voor je, je zal klaar zijn maken een aantal eenvoudige veranderingen die nodig zijn om de kracht van de focus te ontketenen.

Elimineer Flow van Focus Afleiding

Zorg ervoor dat de focus stroomt waar u het wilt laten stromen. Zoals vermeld in deel 1, nadruk stroomt en uit vele richtingen. De uitdaging is om de ongebreidelde chaos afleidend en het omleiden van de stroom van de focus van uw personeel, zodat je de stroom kan benutten, het maximaliseren van de productiviteit en prestaties te elimineren. Verhoging van de stroom van focus in de volgende categorieën met behulp van enkele eenvoudige gereedschappen passen.

1. leiderschap om het personeelsbestand – duidelijk en beknopt, het gebruik van vijf woorden of minder om te communiceren, verf woordbeelden of gebruik visuals
2. bottom-up van de workforce management – denk dat we niet me verhuur 3. binnenste buiten bedrijf /leiderschap visie om het personeelsbestand – communicatie die op alle niveaus van het personeel met behulp van alle audio /visuele communicatiemiddelen &ndash spreken te creëren; vertrouw niet op alleen de geschreven of gesproken woord verhuur 4. buiten in suggesties /klachten van het personeel om het leiderschap – huidige klachten met een oplossing of suggesties voor verbetering
5. werknemer werknemer – houd het puur zakelijk
6. fysieke werkomgeving om het personeelsbestand – verwijderen rommel en energie drainers zoals dozen, files, teveel geluid, schokkend kleuren op de muren, overmatige familie herinneringen en foto's in cabines, ongepaste of geen dresscode
7. externe krachten en evenementen om leiderschap en het personeel – snel reageren met een korte bondige boodschap aan externe gebeurtenissen, kondigen, kort uitleggen en verder gaan
8. persoonlijke communicatie en problemen aan individuen – Alle persoonlijke communicatie te breken of lunch, samen met sociale media interactie beperken

Net als Steve Jobs en Walt Disney, zich bewust zijn van hoe de aandacht stroomt in uw werk en persoonlijk leven is de eerste stap op weg naar het beheersen van leiderschap &'; s Public Enemy No. 1. Volgens Disney, “ Van alle dingen die ik heb gedaan, de meest vitale coördineert degenen die werken met mij en gericht hun inspanningen op een bepaald doel &";

De bovenstaande hulpmiddelen helpen je meer bewust van waar de stroom van de focus gaat en hoe je een stappenplan voor het benutten en het loslaten van het en het verbeteren van het succes van uw medewerkers te ontwikkelen

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2011
.