Focused Creativiteit

Vorige week hebben we gekeken naar de creativiteit in het algemeen, en hoe ieder mens van nature beschikt over een bepaalde hoeveelheid van deze eigenschap. Deze week, laat &';. S nadenken over hoe om creativiteit te gebruiken als een business tool

Unfettered creativiteit en nieuwsgierigheid kan leuk zijn, maar het kan ook chaotisch. Terwijl bedrijven moeten maken langdurige gedijen, moeten ze ook consequent werking op lange termijn te bereiken. Dit zorgt voor spanning: stabiliteit versus aanpassingsvermogen, status quo ten opzichte van innovatie. Aan weerszijden van het spectrum hoeft het andere niet. In feite is de gezondste organisaties zoeken naar de meest holistische oplossingen mogelijk zijn.

Om gerichte creativiteit in een bedrijf te bereiken, het team moet eerst begrijpen het ware doel van de organisatie. Dit kan wel of niet af te stemmen met de mooie plaquette op uw lobby muur. Franklin Covey stak een video een paar jaar geleden de titel, “ Max en Max &"; (ATS Media) Het pretend bedrijf bij de presentatie dachten dat ze verankerd het motto van “. Service, service, service &"; Echter, als het gaat om het nemen van beslissingen, de kern van de missie zou hebben gelezen, “ We volgen beleid, No Matter What &"; De beste dag werd het vastleggen van een verkoop en de zogenaamde klantenservice ging bergafwaarts vanaf daar. Deze over-afhankelijkheid van statische beleidsregels verstikt creativiteit en goede customer care

Nogmaals, regels en beleid nodig zijn voor een organisatie om redelijk goed te werken op de korte termijn; creativiteit is nodig voor de gezondheid van de onderneming op lange termijn. Hier zijn manieren om de &ldquo vinden; en &"; oplossing van creativiteit en stabiele bedrijfsvoering.

Bosses
1. Hoeveel besluitvorming mogelijkheid je je front-line werknemers te geven? Heeft u uw comfort zone te rekken op deze om een ​​zakelijke omgeving met gerichte creativiteit maken?

2. Hoeveel tolerantie heb je voor goedbedoelde fouten? Heb je dit soort fouten te behandelen als het collegegeld van het ontwikkelen van een hoge prestaties van medewerkers? Heeft u coach medewerkers over hoe om betere beslissingen te zetten in de context van de organisatie &'; s kerndoel (niet alleen één van de regels)

3?. Regels en het beleid moet een beperkte houdbaarheid hebben. Heeft u regelmatig herzien (of beter nog, de nieuwste werknemer review) en raden veranderingen en verwijderingen?

Niet-bazen
1. Heeft u ooit de laatste paar minuten van uw lunchpauze doorbrengen dagdromen over hoe u uw werk beter zou kunnen maken? Wat zijn de dingen in uw controle te beïnvloeden? Wat kleine dingen zou een groot verschil maken?

2. Als je een gewaardeerde werknemer, hebt u waarschijnlijk meer invloed met je baas dan je denkt. Als je een creatief idee, hoe zal het ten goede aan de business &'; bottom line? Wat is de return on investment? Hoe zal dit idee helpen het bedrijf op lange termijn? Bent u bereid om een ​​met redenen omkleed business case voor u meest recente brainstorm te maken?

3. Als je de baas en kon één ding (hoogste leverage) te veranderen, wat zou dat zijn? Nu terug naar de realiteit … kan je dingen doen stapsgewijs te bewegen in de richting van deze belangrijke “ een ding &"; na verloop van tijd?

Referentie

ATS Media. Ontvangen 19 juli 2010. http://www.atsmedia.com/productancillary/MAX-22_LG.pdf
.