Collaborative Leadership: een proces voor het succes in een turbulente wereld

Heeft u weet hoe u samenwerkingsverband leiding te geven in een gedisciplineerde manier? En hoe gaat men gedisciplineerd samenwerking definiëren? De lopende zaken en leiderschap literatuur touts het belang van samenwerking in onze turbulente wereld. Grote en kleine bedrijven en teams strijden om hun hoofd wikkelen rond wat samenwerken is. Velen zien de samenwerking of collaborative leiderschap als een uitdaging die kan worden voldaan door middel van technologie, of het nu door middel van sociale media of virtuele conferencing, terwijl anderen erkennen de voordelen van de herstructurering een kantoorruimte, zodat het lijkt meer open. Echter, de technologie en de fysieke ruimte zijn slechts oppervlakkige manier om de uitdaging van gedisciplineerde samenwerking aan te pakken. Samenwerking - en succesvolle samenwerkingsverbanden leiderschap - niet voort uit 'waar' of door middel van "die" media mensen met elkaar omgaan. In plaats daarvan, het gaat over 'hoe' mensen met elkaar omgaan. En dat "hoe" moet worden gedisciplineerd.

Gedisciplineerd Samenwerking

Gedisciplineerd samenwerking heeft een centrale plaats in Jim Collins 'nieuwste werk, "Great door keuze." "Great door Keus" is het resultaat van een groot onderzoeksproject dat probeert te ontdekken hoe sommige bedrijven zijn blijven gedijen in weerwil van onzekerheid, chaos, en geluk - goed of slecht. Het is een centraal belangrijke kwestie in onze turbulente wereld, waar de verandering is zo snel en onvoorspelbaar. Collaborative leiderschap is aangehaald als een belangrijke vaardigheid die teams en bedrijven voortdurend moeten gebruiken om te creëren, innoveren en aan te passen aan veranderingen. Innovatie wordt vaak gezien als de vrucht van de samenwerking; Dit is echter een gevaarlijk beperkt perspectief. Samenwerking is veel waardevoller dan een middel om vernieuwing te komen. Gedisciplineerde samenwerking is een waardevol proces dat teams kunnen gebruiken om succesvol te innoveren, problemen op te lossen, beslissingen nemen, plannen en uit te voeren.

Boven alles, gedisciplineerd samenwerking is een creatieve planning en besluitvorming. In "Great door Keus," Collins discipline definieert als "de consistentie van de actie." Voor teams en bedrijven, Collins 'definitie houdt in dat samenwerking en gezamenlijke leiding processen consistent. "De grote taak, zelden bereikt," Collins schrijft, "is om creatieve intensiteit mengen met niet aflatende discipline om zo de creativiteit in plaats van versterken vernietigen." Hij gaat op te wijzen dat "de ondertekening van middelmatigheid is geen onwil om te veranderen. De ondertekening van middelmatigheid is chronische inconsistentie" Dat inconsistentie begint in de planning en besluitvorming. En in een wereld van complexe uitdagingen die het best voldaan door teams in plaats van individuen, die consistentie vraagt ​​om een ​​gedisciplineerde samenwerking proces.

Dynamiek en Iteratie

Een gedisciplineerd collaborative planning vereist bepaalde elementen. In totaal zijn er veel elementen in een planningsproces; Sommige van de elementen het meest succesvol invloed effectief samenwerkend leiderschapsproces - dat zijn de elementen die het mogelijk maken het proces dynamisch, iteratief, participatie en cognitief divers.

"Dynamic" verwijst naar het aanpassingsvermogen van de planningsprocessen product - het plan. Verandering gebeurt; Daarom moet je niet alleen samen aan een plan te vinden dat het plan moet zonder een duidelijk proces van het maken van deze aanpassingen veranderen.

Het proces voor het gedisciplineerde samenwerking en gezamenlijke leiding moet ook een iteratief proces zijn. Iteratie lijkt op dynamiek, maar niet hetzelfde. Iteratie is het plan verbeterproces binnen de totale planning, terwijl de dynamiek verwijst naar de aanpassing van het plan nadat deze is uitgevoerd. Iteratie gebeurt tijdens de planning, terwijl tijdens de uitvoering van het plan dynamische aanpassing plaatsvindt. Teams die samenwerken bij de planning, en degenen die samenwerkend leiderschap te gebruiken, zal het plan herhalen voor de uitvoering ervan, zodat de personen om effectiever uit te voeren en die plannen aan te passen.

Nominale Groep Aggregation

Natuurlijk, gedisciplineerd samenwerking vereist de deelname van meer dan één persoon - dit is wat maakt collaborative leiderschap zo uitdagend. Hoe kan een groep mensen bij elkaar komen om een ​​plan te produceren of een beslissing? Fundamenteel is het een samenwerkingsverband leiderschap proces voor het genereren van ideeën op individueel of zeer kleine niveau van de groep (2-5 personen), en vervolgens te combineren en doorlichten deze ideeën in een grotere groep niveau (5-15 personen) vereist. Dit proces heet nominale groep aggregatie.

Nominale groep aggregatie is een delicaat proces, want iedereen heeft zijn eigen ideeën - sommige beter dan anderen. In samenwerkende groepen, sommige individuen stem hun ideeën krachtig, terwijl anderen houden terug op een waardevol inzicht, uit angst dat ze niet worden gehoord of gewaardeerd. Echter, succesvolle samenwerkingsverbanden leiderschap technieken zoals obstakels te overwinnen, en deze technieken moet deel uitmaken van een gedisciplineerd proces van samenwerking zijn. Gedisciplineerde samenwerking is niet over het bereiken van een consensus; in plaats daarvan, het is over het produceren van het beste plan om de doelstelling te bereiken. Consensus kan leiden in elke richting, terwijl gedisciplineerde samenwerking levert een plan dat in de leidt recht
richting.

Cognitieve Diversiteit en eenvoud

Het vinden van de juiste richting te gaan vereist een ander element van het collaborative planningsproces: cognitieve diversiteit. Collaborative leiderschap zal niet succesvol zijn als je samen met een team van mensen die hetzelfde denken, hebben vergelijkbare achtergronden en ervaring, bezetten dezelfde hiërarchische posities, enzovoort. Creativiteit en innovatie vereisen divergent denken en dialoog. Daarom moet gedisciplineerd samenwerking houden aan een proces dat cognitieve diversiteit harnassen. Gebruik maken van uw collaboratieve leidinggevende vaardigheden om een ​​evenwichtige mix van ervaring, kennis en posities te nemen voor het proces van samenwerking. Bedenk dat twee hoofden zijn eigenlijk niet meer waard dan één als beide hoofden hetzelfde denken en de wereld op dezelfde manier. Om bijvoorbeeld een hamer, alles ziet eruit als een spijker - dus zorg ervoor dat u een volledige gereedschapskist bij het gezamenlijk plannen.

Er is een extra belangrijk element. Het proces moet eenvoudig zijn. Om effectief en efficiënt samen te werken, moeten mensen een eenvoudig proces. Als een team moet de tijd organiseren en opleiding besteden ongeveer hoe ze gaan samenwerken en dan moeite hebben om bedreven in dat proces worden, dan efficiëntie en effectiviteit lijden. Collaborative leiderschap houdt met behulp van een proces dat is eenvoudig te leren en toe te passen, consequent toepassen dat proces door de gehele organisatie. Gedisciplineerde samenwerking zal een breed-geoefende gedrag geworden; en dat gedrag zal uiteindelijk uitgegroeid tot een gezonde cultuur van samenwerking.

Achieve Samenwerking door middel van Discipline

Gedisciplineerd samenwerking levert meer dan een plan of een beslissing; Het houdt zich bezig het team om succesvol uit te voeren. Gedisciplineerde samenwerking is de eerste stap in het bereiken van succes als een team. Mensen willen autonoom te zijn, de vrijheid om problemen op te lossen en taken uit te voeren op hun eigen en op hun eigen manier te hebben. Echter, onze complexe, turbulente wereld vereist samenwerking om te creëren, te innoveren en te slagen. Mensen moeten ook worden met elkaar verbonden, om een ​​waardevol deel van een groter geheel. Gedisciplineerde samenwerking is de sleutel tot het voldoen aan deze vaak tegenstrijdige behoeften in de moderne organisaties. Aan de ene kant, samenwerkend leiderschap geeft elk individu de mogelijkheid om hun eigen inzichten te dragen en dan, ooit een definitieve plan is gemaakt, om uit te gaan en uit te voeren in hun eigen semi-autonome manier. Anderzijds, wat elk individu uitvoert wordt een goed gecoördineerde deel van het algemene doel. Echter, om deze fundamentele menselijke behoeften te voldoen, het team moet altijd samenwerking te bereiken door middel van een gedisciplineerd proces
.