Leiders Gedrag Na Reviews Actie

Leiders zijn verantwoordelijk voor de productie van de resultaten en het krijgen van gunstige resultaten; Soms zijn de resultaten goed, soms de resultaten niet zo goed. Of de resultaten positief of negatief zijn, een leider &'; s doel is om continu te verbeteren prestaties van de organisatie in de tijd. Een manier om dit te doen is door middel van de herziening van een organisatie &'; huidige prestaties met het oog op de hoogte en vorm de toekomstige prestaties. Een manier om de prestaties te verbeteren is om het te vangen, herzien, en dan om het te delen met je team.

Het Amerikaanse leger maakt gebruik van een proces genaamd de Na-actie Review (AAR) dat helpt om de prestaties te houden en de prestaties vast te leggen om te verbeteren. Deze werkwijze kan een organisatie nemen en document geleerde lessen die kunnen worden gebruikt om de prestaties in de toekomst te verbeteren. Ook is het mogelijk maakt de goede dingen die een organisatie doet om vast te leggen, zodat de prestaties kunnen worden herhaald

Een AAR is een gestructureerde beoordeling of de-korte-proces voor het analyseren van wat er is gebeurd, waarom het is gebeurd en hoe het kan beter worden gedaan door de deelnemers en degenen die verantwoordelijk zijn voor de taak of gebeurtenis. Steeds een lerende organisatie is wat JAV's zijn allemaal over. Lerende organisaties gebruiken JAV te documenteren trends, om gegevens te verzamelen, om de prestaties te volgen, en om verantwoording over hun organisatie te verhogen. Vastleggen en documenteren van de prestaties is uiterst belangrijk als de leider probeert om zijn team te leiden tot betere prestaties van de organisatie.

In het algemeen, een AAR gaat in op de volgende vragen:

- Wat was gepland

- Wat daadwerkelijk heeft plaatsgevonden? (Facts –? Wat werd waargenomen)

- Wat ging er goed en waarom

- Wat kan worden verbeterd en hoe

De AAR mentaliteit kan worden overgedragen naar? bijna elke activiteit – het kan worden gebruikt om continu verbeteren van uw organisatie &'; s prestaties in een groot aantal manieren. Zoals het AAR proces wordt beoefend, zal het een deel van de cultuur van uw organisatie en het duurde niet lang deze automatisch zal gebeuren omdat het een gewoonte is geworden. De geest van een AAR is uit te roeien elke bit van efficiëntie die mogelijk is binnen de processen die u uitvoert op een dagelijkse basis.

De AAR proces biedt een 360 graden uitzicht van uw bedrijf, die u zal helpen om verbeteren met grote sprongen. It &'; s van groot belang om de prestaties te documenteren met het oog op toekomstige prestaties te verbeteren. De sleutel tot het krijgen van de meeste uit een AAR is om de lessen te gebruiken geleerd om inzicht te krijgen in wat je doet en hoe goed je het doet
.