Winnen bij Working - Waarderen Time

"Ik hou niet van om te moeten wachten," antwoordde hij toen gevraagd door de reis-studie professor waarom hij vertraagde de hele groep voor een derde rechte dag. "De volgende keer," de professor waarschuwde: "We zullen niet in het bezit van de bus."

De volgende dag de bus vertrok zoals gepland, terug te keren naar het hotel laat in de avond van een volle dag van leren en verkennen . Het keerde ook een verontwaardigd man, die was achtergelaten toen, nogmaals, laat voor de aangegeven vertrektijd was hij. "Dat genas hem voor de rest van de reis," onze reis-onderzoek professor gedeeld met mijn man en mij tijdens het ontbijt een paar jaar geleden, op de laatste dag van onze China vakantie.

Als onze academische gids gedeeld anekdotes over egocentrische reizigers hij had geleid, klonken ze al te bekend. "Er zijn altijd mopperaars of zeurpieten," zei hij, "maar de know-it-alls en zelfbenoemde-meesters-van-het-universum zijn de meest ontwrichtende aan een groep."
C) 2013 Nan S. Russell. Alle rechten voorbehouden.

Ze zijn meest ontwrichtende op het werk, ook. We kennen ze allemaal. Dit zijn de mensen die zich laten zien in onze werkplaatsen op zoek naar een speciale behandeling, denken dat de regels niet op hen van toepassing, hun tijd is belangrijker dan iedereen anders, of ze zijn vrijgesteld van de normale normen, beleid en deadlines. Het is moeilijk om te werken rond deze egocentrisch individuen, maar het is vaak demoraliserend voor hen te werken.

Ik zal nooit vergeten hoe gedevalueerd Ik voelde me als een jonge manager die "geroepen" om de kantoren van mijn nationaal erkende bedrijf alleen maar te wachten voor vergaderingen die nooit gebeurd, of dat begon drie of vier uur langs de aangegeven tijd. Dit was niet het gevolg van onverwachte gebeurtenissen bedrijf dat de prioriteiten verschoven; Het was het normale patroon. Ik besloot dat ik niet wilde een carrière waarin aangetoond acties geplaatst lage waarde op de "echte" mensen die er werkten.

Maar in tegenstelling tot die egocentrische reiziger die geloofde dat zijn tijd was belangrijker dan zijn 30 reisgenoten 'tijd, mensen die winnen op werken waarde ander moment van de mensen, omdat ze waarde hechten aan andere mensen.

Mensen die winnen op werken zijn niet op zoek naar een speciale behandeling, ze verstrekken aan klanten en collega's en bazen, het leveren van meer dan verwacht. Ze volgen de regels, het verbeteren van de normen, en voldoen aan de deadlines. Zij zien zichzelf niet als uniek en speciaal; ze zien dat iedereen op die manier.

Mensen die winnen op werken te omarmen 'verschillen, elkaar bemoedigen' elkaars dromen, en bijdragen aan het geheel. Dit zijn de mensen die hun werk en hun leven te benaderen, op zoek naar wat ze kunnen geven aan het, niet wat ze kunnen krijgen van het. Dit zijn de mensen die anderen willen werken met en voor.

Mensen die winnen in het werken zijn niet de I-win-you-lose spel spelen, vertaald in dit voorbeeld als I-don't- willen-to-wachten-zo-you-can. U ziet, voor mensen die winnen op het werk, hun perspectief overstijgt zichzelf. Dit zijn de mensen van wie de consistente, alledaagse handelingen bijdragen aan een betere werkomgeving en een betere wereld
.