De nummer een fout Managers Zorg

We gaan deze wereld als kinderen en in leven te blijven en de bloeiende we innemen, meer als absorberen de omgeving van onze geboorte. Wat we ervaren is alles wat er is en we nemen het in zonder voorwaarden. En dat &'; s onze eerste ervaring van gezag, een autoriteit die weet hoe om ons in leven te houden, omdat we dat niet kunnen doen voor onszelf

Een ander aspect van die eerste jaren is dat we besteden een groot deel van de tijd te kijken. op degenen die langer zijn dan wij. En we leren om te volgen; niet per se door de keuze, maar door gebrek. Wij accepteren onbewust als gidsen en leiders en we geven onze loyaliteit aan hen: weer niet door keuze, maar door gebrek. Dat &'; sa toestand van het leven op deze aarde. We zijn nieuw. We moeten leren. Als we don &'; t wij waarschijnlijk don &';. T goed doen of kan zelfs sterven

Het is onze taak om te voldoen, zij het met af en toe een weerstand en misschien rebellie. Wij leven en handelen in overeenstemming met wat passend wordt geacht. We doen wat we te horen. We nemen de lessen die we krijgen zelfs tot het punt van imitatie.

In overeenstemming, voldoet, en imiteren --- alle gedragingen die ons fuseren met onze omgeving en worden beschreven als leren ourselves-- ontwikkelen -We gaan veel verder dan alleen het nemen van dat alles in. In feite worden we het. Wij zijn een uitdrukking van dat alle &'; s voordat komen

And You Wordt Manager

En dan sommigen van ons, u bijvoorbeeld worden werknemers en omdat je capaciteiten je verheven in. de rol van het zijn een manager en plotseling, en in bijna alle gevallen zonder voorbereiding of opleiding, bent u degene mensen opkijken. Niet fysiek maar psychisch. U bent de autoriteit.

U mag hebben geleerd management technieken uit een boek of een programma. Je hebt misschien al begeleid door iemand die erin geslaagd is voor een tijdje en kan van “ tonen u de touwen &"; Maar die touwen zijn meestal technische, extern gerichte. Ze zijn concepten over communicatie en org structuren, bedrijfsbeleid en als je &'; re geluk, bedrijf politiek. Maar het belangrijkste element van een goede of zelfs geweldige manager over het hoofd gezien. Dat helpt je aannemen, eigen, en comfortabel met het zijn de autoriteit

Al uw leven, en grotendeels onbewust, je &';. Ve gezien gezag als iets buiten jezelf. Waarom niet? Dat &'; s wat het &'; s geweest. Totdat je jezelf vinden in een situatie van het management was er geen enkele reden om de plaats van het gezag. Vraag: dat is, buiten je

Als manager ben je een autoriteit managen van mensen die onbewust nog steeds naar buiten op zoek naar de bron van de opdracht, de bron van leiding en begeleiding, wijsheid en kracht. En als u haven &'; t herkende je nieuwe staat van zijn en de haven &'; t erkent uw nieuwe emotionele toestand kunt u nog steeds opereren vanuit uw eigen onbewuste oriëntatie van naar buiten je voor dat iemand je kunt, zo niet moet volgen
.

Als dus je bent nu lid van een groep mensen die allemaal onbewust rond op zoek naar de leider. En dat omvat jou. Is het een wonder waarom het management zo hard kan

De nummer een fout managers --- en omdat het fundamenteel onbewust is &';? S belangrijke mededogen met onszelf en elkaar te zijn --- is om niet zich bewust worden van, te integreren, te accepteren, en eigenaar van uw eigen gezag.

Wat betekent dit?

1 --- Leg de plaats van gezag in jezelf en maak een nieuwe identiteit. Dit betekent niet dat je hebt om alleen te zijn. U kunt overleggen met andere leidinggevende collega's en deel uw interne ervaringen. Uitdrukken wat je nodig hebt, zodat u kunt bouwen en te groeien uw eigen gevoel van autoriteit.

2 --- Denk na over welke autoriteit voor u betekent. Na alles wat je bent degene die moet uw versie van te leven. Wat wilt u uw gezag te lijken, te voelen als, en de emotionele impact die je wilt hebben. Want hoe u uw gezag uit te oefenen zul je een emotionele impact hebben. It &'; s belangrijk om de resultaten van uw gedrag te controleren, dat is hoe de mensen op u betrekking hebben en volg je

3 --- Veel managers hebben moeite met het accepteren van het feit dat mensen hen zullen volgen en ze zijn ongemakkelijk met. dat idee. U kunt van &'; t krijgen rond dat feit. Als een autoriteit bent u een leider. It &'; s belangrijk dat u thuis met een leider met aanhangers. Het is wederom een ​​verschuiving van op zoek naar zijnde de ene mensen op zoek zijn naar. Dit betekent niet dat je kunt van &'; t leren van degenen die meer geavanceerde en meer ervaren. Maar als je vanuit je eigen gezag opereren zul je niet voldoet of voldoet, maar het leren, integreren en het ontwikkelen van uw interpretatie, je expressie van het doen van wat je &';. Re leren over het feit dat een manager, een leider, een autoriteit

4 --- Verhuizen van op zoek naar wordt gekeken tot een verschuiving in de identiteit, een transformatie van wie je bent --- niet alleen als een professional, maar wie je bent in je eigen ziel. Als u deze wijziging u zult zien en hebben betrekking op de wereld op manieren die je nog niet gedacht. Ontdekkingen zal gebeuren, niet omdat je het verkennen van nieuwe landschappen, die ook zo zal zijn, maar omdat, zoals Marcel Proust zo elegant zei “ je zal zien met nieuwe ogen &";.
.