Hoe de openbare veiligheid professionals zelf schieten in de voet

Als de Long Beach Press-Telegram meldde onlangs dat Long Beach &'; s hoofd van de politie had gezworen dat de politie zou van “ de klus te klaren &"; ongeacht wat ze waren belast met het doen in het gezicht van hulpbronnen drastisch verminderd, had ik twee onmiddellijke en tegenstrijdige reacties. Als Long Beach inwoner en ondernemer, voelde ik me opgelucht om te horen dat de politie nog steeds van plan om te bieden “ … de best mogelijke service voor de mensen die gewend zijn aan dat de service &"; Als expert in de toewijzing van middelen, maar, dacht ik, en" U &'; ve kreeg te gek &"!; Door publiekelijk belooft het normale niveau van veiligheid, ongeacht wat te behouden, de Chief wezen gaf de gemeenteraad het groene licht om de middelen uit de buurt van de Afdeling van de Politie te nemen en geef ze aan andere instanties. Kortom, hij figuurlijk schoot zijn afdeling in de voet – tenzij de politie is sterk over-gefinancierd, en de recente bezuinigingen alleen zijn begroting teruggebracht tot een passend niveau. Ergens Ik betwijfel of dit het geval is

I &';. Ben niet de pik op de Long Beach politiechef; hij toevallig een lokaal voorbeeld van wat ik &'; m horen en zien in de rechtshandhaving en brand consultancy. In beide beroepen, de leden hebben de neiging om het belang van hun rol te bagatelliseren in het houden van mensen veilig terwijl routinematig voorsprong in gevaar. “ It &'; s gewoon mijn job, &"; zij vaak protesteren wanneer dankbare afnemers van hun diensten uit te proberen om hun dank uitspreken. Als gevolg daarvan, na verloop van tijd het publiek begon te geloven, en vervolgens werd een vals gevoel van veiligheid, omdat deze ambtenaren te maken wat ze lijken bijna eenvoudig. Weinig mensen stoppen om na te denken over wat nodig is om onze rechtshandhaving en brandweer beschermers aan de top van hun respectievelijke wedstrijden te houden, zodat ze kunnen presteren op een hoog niveau op een moment &'; s aankondiging. Dus wanneer leden van de gemeenteraad of andere beslissers zeer gebrekkig beleid als proportioneel delen in plaats van de intensivering van de plaat en het maken van de moeilijke beslissingen zij zijn gekozen of gehuurd om vast te stellen, is er relatief weinig weerstand van het publiek over de vraag of de middelen de juiste manier worden geprioriteerd. Als gevolg daarvan, zijn we getuige van scenario's zoals die waarin een lid van Los Angeles gemeenteraad gezworen om de banen van de City &' te redden; s kalligrafen (werknemers wiens taak het is om de mooie certificaten die leden van de Raad willen uitdelen aan bestanddelen te produceren) bij alle kosten – hoewel “ essentieel &"; banen zoals die van leraar, politieagent en brandweerman waren op het hakblok.

Het is een feit dat wanneer de rechtshandhaving en brandweer leiders blijven voor het publiek, dat al is, en zal blijven verzekeren, goed ondanks steeds minder middelen die elk jaar, ze doen een ernstige slechte dienst aan het publiek en aan hun eigen werknemers. Terwijl de service levels op de korte termijn kunnen worden gehandhaafd, zij zijn niet duurzaam in de tijd: medewerkers krijgen burn-out als gevolg van overweldigende werkdruk, en kritisch, leven en dood beslissingen worden genomen door mensen die moe en gestrest. Bij storingen in de apparatuur, wanneer (of zelfs als) kan worden gerepareerd zal afhangen van factoren zoals wanneer overbelast mechanica naar, en /of hoe lang het duurt voordat de onderdelen nadat iemand aankomen beseft dat niemand ze besteld sinds administratief personeel dat behandeld het bestelproces werden ontslagen, en /of dat het geld om te betalen voor de onderdelen kan een of andere manier worden gevonden

In het kort, de “. dingen zullen blijven normaal &" te zijn; mantra is een schertsvertoning die moet stoppen. Beleidsmakers en het publiek moeten worden opgeleid over de trade-offs die het gevolg zijn van de verdeling van minder middelen dan nodig is om de service levels te behouden

Here &';. Is mijn advies aan de leiders in de rechtshandhaving en de brandweer, en naar sector besluitvormers publiek: stoppen! Meer specifiek:

1. Leiders in de brandweer en rechtshandhaving: I &'; weet zeker dat je je &' geloven; re het juiste te doen door te zorgen voor het publiek dat u ons veilig houden. En ik denk dat je oprecht bent als je zegt dat je zal al het mogelijke doen om ervoor te zorgen dat dat gebeurt. Maar de waarheid is dat u can &'; t, in ieder geval niet verder dan de zeer korte termijn. En in uw hart van harten, weet je het ook. Dus gelieve: stoppen met het verzenden van het bericht dat alles in orde is, en beginnen aan het publiek over wat de trade-offs zal zijn wanneer je minder middelen waarmee

2. Publieke sector besluitvormers werken opvoeden.: stoppen met zich te verschuilen achter het uiterlijk van het doen van uw werk (bijvoorbeeld door de uitvoering van het beleid niet effectief als proportioneel te delen), en beginnen met het maken van de moeilijke beslissingen die nodig zijn om te gaan met de huidige en toekomstige omstandigheden. Een goede plek om te beginnen, bijvoorbeeld, is door het stellen van prioriteiten en de toewijzing van middelen op basis van wat nodig is om de relevante overheidsinstantie &' te bereiken; s “ big picture &"; (bijvoorbeeld, een stad &'; s visie of missie) in plaats van op wat groepen hebben onlangs geklaagd de luidste.

Openbare lichamen hebben een moeilijke tijd nu, en iedereen lijdt als gevolg. Let &'; s niet de bestaande problemen verergeren door onrealistische verwachtingen over de openbare veiligheid, en dan branden uit goede mensen die proberen om ze te bereiken Restaurant  .;