Een Onderwijsproces voor verandering en verbetering Inspanningen

"Orde en vereenvoudiging zijn de eerste stappen in de richting van de beheersing van een onderwerp." — Thomas Mann, vroeg 20e eeuwse Duitse schrijver en essayist

Na een management team een ​​verandering en verbetering plan is opgesteld, zijn er vele manieren om te helpen iedereen in de organisatie te begrijpen wat er gaande is en waarom. Deze omvatten een-op-één gesprekken, groep presentaties, workshops en seminars, video's, drukwerk en dergelijke.

De beste aanpak is persoonlijk en interactief. In plaats van alleen de presentatie van de wijzigingen of verbeterplan, effectief onderwijs en communicatie bezig iedereen in de discussies die het begrip verdiept en geeft feedback, opties en verdere ideeën om het team te begeleiden van de verbetering inspanning. Daarom workshops of seminars met presentaties en discussies met senior managers zijn zo'n effectief leermiddel in het verbeteringsproces.

Hieronder worden de belangrijkste componenten in ruwweg de volgorde waarin ze kunnen worden gebruikt in een educatieve workshop of seminar. Uiteraard de punten die de belangrijkste aan het publiek, de cultuur van de organisatie, en de richting management zal worden probeert te bewegen in de richting moeten worden benadrukt of gemarkeerd.

Waarom moeten we wijzigen of te verbeteren? — Dit is de eerste en meest kritische stap. Veranderingen en verbeteringen die de lijken niet te vast redenen achter hen kijken grillige. Zij zal (en moet) worden weerstaan. Deze redenen moeten in termen van het publiek &' praten; s belangen

Balanceren leiderschap, management en Technologie — iedereen moet deze kritische balans te begrijpen. Managers kunnen aanwijzen waar de organisatie of het team is nu, en wat er moet veranderen om te verhuizen naar een beter evenwicht

Zelf Leiderschap — leiderschap is een actie geen positie. De organisatie moet worden "leaderful." In today &'; s snel veranderende wereld, moeten we iedereen om proactief te zijn en het initiatief nemen om zichzelf, hun teams en de organisatie continu te verbeteren

Focus en Context — het team of de organisatie visie, waarden, en het doel moet duidelijk en overtuigend te zijn. We kunnen ook iedereen helpen ontwikkelen van hun persoonlijke Focus en context en zoeken naar manieren om hun eigen met die van hun team en de organisatie af te stemmen

Klanten /Partners — begrip en het tekenen van een klant-partner keten (met de prestatie kloof gegevens indien beschikbaar) die het publiek we werken met in het midden van het grote plaatje zet

Organizational Learning en Innovatie — schetsen en te bespreken hoe de organisatie is op zoek naar diepere latente /onvervulde behoeften, het verkennen van nieuwe markten, experimenteren en leren van onhandige pogingen. Verduidelijken dan de rol en betrokkenheid van het publiek

Team en organisatie doelstellingen en prioriteiten — presenteren en bespreken team en /of strategische imperatieven organisatie, verbetering doelen, en de belangrijkste maatregelen. Omtrek en bespreken de trapsgewijze doelstellingen samen met de lopende herziening van het publiek zullen worden betrokken bij

De Improvement model, een plan, en Process — invoeren, bijwerken, of te verduidelijken de verbetering model wordt gebruikt en waarom. Loop door alle sub-componenten en de plannen die zijn ontwikkeld (of ontwikkelen) voor deze planperiode. Deze moeten verbetering structuur en proces, process management, teams, de ontwikkeling van vaardigheden, metingen en feedback, organisatiestructuur en systemen, voortgezet onderwijs en communicatiestrategieën, beloning en erkenning, en plannen omvatten voor het regelmatig evalueren, beoordelen, het vieren, en heroriëntering van het verbeterproces .

Verbetering Gereedschap, technieken, principes en praktijken — invoeren of herziening van de methoden die het team en /of organisatie zal worden gebruikt. Bespreek hoe deze groep zullen worden opgeleid en verwacht dat de verbetering van instrumenten en benaderingen te gebruiken

Volgende stappen — uitleggen wat er gaat gebeuren en hoe het publiek kan verwachten — en wordt verwacht — . verder betrokken bij de verbetering inspanning
  geworden;