Leiders anticiperen op veranderingen, Bereid je voor verandering, en Lead Change

Wat is de verandering? Simpel gezegd, verandering is een poging om een ​​organisatie op een bepaalde manier te verbeteren. Deze verandering kan in de vorm van nieuwe processen en procedures, upgrades naar een nieuw systeem, veranderingen in de organisatiestructuur of veranderingen in rollen en verantwoordelijkheden

Leiders begrijpen dat de enige constante in today &';. S omgeving is. ..change! Leiders hebben niet de luxe van achterover te leunen en wachten op verandering te grote schade aanrichten op hun organisaties - een leider moet verandering leiden.

Een leider moet anticiperen op veranderingen komen en handelen om zijn organisatie te positioneren om te gedijen in een nieuwe omgeving. Anticiperen op veranderingen is bezig met het voorspellen van wat er gebeuren in uw omgeving. Een manier om te anticiperen op veranderingen is om te voet te volgen wat en' s gebeurt in uw eigen omgeving en vervolgens te vergelijken met wat en' s gebeurt in vergelijkbare omgevingen op verschillende locaties. Een andere methode is om trends te bestuderen in de industrie om te zien welke gevolgtrekkingen kunnen worden gemaakt van wat je waarneemt. Ten slotte is een derde manier is om verbonden te blijven met uw netwerk van collega's en andere leiders om verschillende perspectieven te verzamelen

Anticiperen op verandering is slechts het begin, de volgende stap moet de leider te zijn organisatie voor te bereiden op veranderingen -. Dit houdt communiceren wat de nieuwe realiteit is of zal zijn en het nemen van de nodige maatregelen voor de organisatie en de mensen klaar te zijn voor de verandering optreedt.

In de meeste verandering inspanningen, een van de leider &'; s belangrijkste taken is te vroeg en vaak &ndash communiceren; de leider moet zo veel mogelijk informatie met de mensen die het meest getroffen delen. De meerderheid van de mensen zullen zijn geïnteresseerd in hoe deze verandering van invloed op hen persoonlijk dat wil zeggen, op een dagelijkse basis, wat zal veranderen en wat zal hetzelfde blijven? De leider moet duidelijk verwoorden wat de aanstaande verandering betekent, vanuit een macro en micro perspectief, voor het personeel en voor de organisatie als een entiteit

Anticiperen op verandering en voorbereiding voor verandering is groot -., Maar de leiders zijn in het bedrijf van Leading Change. Dit is een proactieve houding die nauwkeurig identificeert wat en waar de organisatie moet worden in 3, 5 of 10 jaar ... en de resultaten in de leider het uitvoeren van de noodzakelijke veranderingen voordat het &'; s opgedrongen de organisatie. Op deze manier, de organisatie blijft in het bijzijn van haar concurrenten, negatieve trends, neergangen, en omgevingsfactoren.

De leiders willen het lot van hun organisaties te controleren door toonaangevende verandering - zij handelen op het milieu, in plaats van milieu-omstandigheden handelend op hen. Dit maakt leiders om te blijven van de verandering en de negatieve impact van snelle onvermijdelijke veranderingen te verminderen.

Door toonaangevende verandering, de leider zorgt ervoor dat de organisatie om de toekomstige staat vorm te geven in plaats van de afwikkeling voor restjes als gevolg van .. met zijn kop in het zand of zich niet bewust van wat er gaande is in het milieu