Be Nice: Fire 'Em

We hebben allemaal hadden deze ervaring ten minste een keer in ons professionele leven: We hebben bleef uit afvuren van een werknemer, omdat we niet willen betekenen voor zijn. We wilden niet te kwetsen iemands gevoelens, leiden tot meer verstoringen in zijn of haar persoonlijke leven, of we gewoon niet willen dat moeilijk gesprek te hebben. Dus, hebben we niet. We hielden een slechte performer op onze loonlijst. Trouwens, het is beter om iemand dan geen recht hebben?

Fout! Het is verkeerd en diep weten we het. Wij weten het omdat we horen andere werknemers klagen over de slechte performers. Wij weten het omdat we het nauwelijks aanvaardbaar werk dat ze produceren heb gezien. Wij weten het omdat we meer tijd besteden aan hen, hun fouten, en hun storingen dan we uitgeven coördinerende activiteiten met onze sterke medewerkers. We besteden onze tijd doen hun werk in plaats van onze eigen.

Daarnaast hebben we ook dit knagende gevoel dat er meer 'aan de hand "dan we beseffen. En er meestal. Het is hetzelfde oude-puntje-van-ijsberg adagium. Als we zien een ijsberg in het water, we zien alleen het topje. Elke verstandig kapitein weet dat het grootste deel van de ijsberg is onder de oppervlakte gemakkelijk in staat breken in een scheepsromp en zinken van het schip. Openlijke gedragingen Een probleem werknemer zijn meestal slechts het topje van hun problemen met de prestaties. Wanneer we de tijd nemen om dieper te kijken, een duidelijker beeld van hun beperkingen en gevaren voor ons bedrijf duidelijk geworden. Zij kunnen het eerste contact een klant heeft met ons bedrijf - en ze kunnen rijden klanten weg. Zij kunnen worden belast met onze klantendatabases - en ze kunnen worden waardoor bestanden zijn beschadigd en onze toekomst prospects gedwarsboomd. Ze kunnen werken met een aantal van onze meest toegewijde medewerkers -. En waardoor ze frustratie, irritatie, en meer werk

Een van de beste adviezen die ik kreeg als jonge manager was, "Soms moet je een werknemer 'force' haar om een ​​baan meer geschikt is voor haar persoonlijkheid, vaardigheden en ambities te beëindigen. Als ze hier niet gelukkig, wees aardig en 'help' haar blik naar geluk ergens anders. " Maakt het beëindigen van een werknemer gemakkelijk? Nee, maar het helpt. En het is het juiste ding om te doen.

De volgende keer dat je nodig hebt om je werk te doen als manager, vergeet niet om aardig te zijn en brand een werknemer wanneer het is het juiste ding om te doen voor uw bedrijf, uw andere werknemers, uw klanten, en misschien zelfs voor hen

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS is een team van strategische planning en Leadership Development consultants, trainers, en luidsprekers. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij mailto kan worden bereikt : - inclusief live website link en e-mailadres - [email protected]

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc.com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.