Verantwoording begint met Respect_management vaardigheden

Verantwoording begint met Respect

Veel eigenaren van kleine ondernemingen worstelen met het maken van hun personeel verantwoordelijk. Ze weten wat ze verwachten dat hun mensen te doen. En, zolang iedereen &'; s effectief uitvoeren, alles is goed. Het probleem doet zich voor wanneer iemand plotseling van de eigenaar &' valt; s verwachtingen

De strijd is geworteld in angst – angst voor confrontatie, dus gevolgen. De oplossing is geworteld in respect. Wanneer u uzelf, uw medewerkers en uw klanten te respecteren, you &'; ll verantwoording gemakkelijker te bereiken vinden

1.. Respecteer jezelf – Dit klinkt eenvoudig, en het is. Je moet een gezond respect voor jezelf te hebben. Je nam een kans en lanceerde een bedrijf, waardoor je ego, inkomen, en reputatie op de lijn. Op hetzelfde moment, je &'; re niet superman (of vrouw). Als je respect voor jezelf, waardeer je je prestaties en je eigen beperkingen. Als je respect voor jezelf, je begrijpt dat je het recht hebben om een redelijk niveau van de prestaties en de houding van anderen verwachten.

2. Respecteer uw medewerkers – Ze werken samen met u om u te helpen realiseren van uw visie. Ze brengen waardevolle vaardigheden en gevoeligheden voor uw organisatie. Je respect hen wanneer u duidelijke, geschreven verwachtingen en de gevolgen – niet alleen voor hun functie, maar ook voor hun gedrag en houding. Heb genoeg respect voor hen te laten weten wat je wilt. Op hetzelfde moment, genoeg respect voor hen om obstakels te verwijderen, vooral wanneer die belemmeringen zijn co-werknemers die aren &'; t tot par. Zet jezelf in hun schoenen. Hoe denk je dat het voelt om consequent te doen een goede baan, terwijl Susie daar schaatsen? Bovendien respecteer ze genoeg om te geloven in hen. Immers, ze geloven in u.

3. Respecteer uw klanten – Zij zijn de reden dat u en uw medewerkers in staat om te doen wat je doet. Wanneer u uw klant te respecteren, je bent op de hoogte van alles wat van invloed op hen kunnen hebben. En wees gerust, ze &'; ll weten of je wel of niet maken van uw medewerkers verantwoordelijk. It &'; ll tonen in hun werk, hun houding, en de meeste van alle – in de jouwe.

Een gezond respect gaat een lange weg. Als u &'; ve gemaakt uw verwachtingen en de gevolgen duidelijk, en iemand isn &'; t tot snuif, wanneer je ze toch, doe je een slechte dienst aan u, hen, hun collega's en uw klanten. Maken mensen verantwoordelijk is respectvol om te doen