Leiderschap Lessen van Paus Johannes Paulus II

"Helden zijn rebellen met een oorzaak Rebels, omdat ze tegen de traditionele manieren van denken en weigeren om de kudde te volgen Ze hebben een oorzaak, een visie, dat is groter dan het leven..."
- Sharif Khan, auteur van Psychologie van de Hero Soul

Van een klein stadje Poolse jongen geboren om een ​​gepensioneerde legerofficier tot paus te worden; van een harde leven in nazi bezette Polen, zijn moeder dood van nier- en hartfalen, een oudere broer dood van roodvonk, tot misschien wel &ldquo worden; man van de eeuw &"; Hoe heeft zo'n onwaarschijnlijke kandidaat voor het hoofd van de Rooms-Katholieke Kerk stijging zo snel tot een dergelijke bekendheid?

Wat leiderschap lessen kunnen we leren van deze wereldwijde geestelijke leider die zo verplaatst de wereld? Hier is een korte tijdlijn snap-shot van Karol Josef Wojtyla &'; s voorbeeldig leiderschap:

Kennis

1958: Paus Pius XII namen Wojtyla hulpbisschop van Krakau.

Door deze tijd, Wojtyla was een hoogleraar ethiek en had twee doctoraat graden; hij theologie in clandestien had bestudeerd tijdens de onderdrukkende nazi-bezetting van Polen.

Leadership les: leiders zijn lezers. Specialistische kennis is de sleutel tot leiderschap, samen met algemene studies. Terwijl Wojtyla had twee doctoraten in zijn vakgebied, hij studeerde filosofie en literatuur en was ook een toneelschrijver en dichter. Expert &'; als je naar anhour-een-dag te nemen lezen in uw vakgebied en het toepassen van de kennis binnen een termijn van vijf jaar zou je een &' worden; binnen uw vakgebied. Mensen hongeren en dorsten naar een leider met kennis en ervaring.

In Wojtyla &'; s geval, nam hij de tijd om kennis van de wereld te krijgen, zichzelf, en daarbuiten. Als aalmoezenier voor universitaire studenten in Krakau, gebruikte hij om te gaan op regelmatige camping en kajak trips en bood counseling en mentorschap aan de studenten. Op deze excursies, zou hij meestal een uur of meer alleen door hemzelf te zijn om na te denken, te lezen en te bidden. Deze momenten van solitudegave hem een ​​sterke interne kompas en zelfkennis nodig van alle grote leiders.

Nederigheid
1978: Verkozen paus Johannes Paulus II en werd de 264 paus en de eerste niet-Italiaanse paus in 456 jaar; weigert formeel pauskroning in het voordeel van een eenvoudige openingsceremonie en kiest niet naar het koninklijk meervoud &ldquo te gebruiken; We &"; verwijzend naar zichzelf duidelijk als “ I &" ;.

Wojtyla was niet onder de indruk van de attributen van de macht en de symbolen en duidelijk gemaakt vanaf de dag dat hij werd verkozen tot paus. Hij had een zeer eenvoudige, duidelijke en eerlijke manier van communiceren die mensen geliefd om hem. Hij voorbeeld de dienaar-leider rol door embodyingone van de titels van de paus. Servus servorum Dei (dienaar van de dienaren van God)

Leadership les: leiders zijn bescheiden. Zo is door onszelf niet isoleren in de hoek kantoor of ivoren toren met elke opeenvolgende promotie, verstopt achter gesloten deuren en een zee van mooie titels, diploma's, onderscheidingen, certificaten, en druk-knipsels, we kunnen leren van Wojtyla &'. Net als Wojtyla, kunnen we onszelf ter beschikking om onze mensen met open deuren te maken, op zoek te begrijpen en de dialoog aan te moedigen. Leiderschap door rond te lopen en met mensen te praten en te luisteren naar hun behoeften verdient respect en vertrouwen.

Hart
1979: Bezoeken zijn vaderland, Polen, voor het eerst als paus en spreekt tot zijn volk, inspirerende Solidariteit, de eerste onafhankelijke arbeidersbeweging in het Sovjetblok.

Met gevaar voor zijn leven tegen het totalitaire communistische regime in Polen, Wojtyla terug naar zijn vaderland en niet in de typische, officiële &' spreken; bezoek aan hoogwaardigheidsbekleder &'; toon. Hij sprak uit zijn hart, uit de darm, soul-to-soul – in hun taal. De bevolking van Polen zag zichzelf weerspiegeld in hem; hij ze aangemoedigd om niet kruipen als dieren, maar lopen hoog en &'; vreest niet &'; Het publiek ging wild en een vlam van de rebellie en contrarevolutie werd aangestoken in het collectieve bewustzijn van het Poolse volk, vonken de Solidariteit beweging voor onafhankelijkheid en vrijheid die uiteindelijk viel het communistische regime.

Leadership les: leiders hart. Intellect is niet genoeg; zowel hoofd en hart te hebben om te trouwen. Als je wilt winnen dan mensen, het risico te laten uw hoede en spreken vanuit het hart. De leider die spreekt uit het hart bijna altijd wint van reden alleen.

Forgiveness
1983:. Meets met moordenaar Ali Agca in de gevangenis

Slechts twee jaar na de aanslag op zijn leven door de schutter, Mehmet Ali Agca, en enkele maanden van pijnlijke herstel, de paus bezocht Agca in de gevangenis en bood vergeving. (; Verzoek van veel later, in 2000, de Italiaanse regering clementie verleend aan Agca, op de paus &').

Leadership les: leiders bereid zijn om te vergeven. We zijn allemaal feilbaar mens die fouten maken. Het kenmerk van een echte leider is zijn of haar bereidheid om te vergeven. It &'; s ook een slimme leiderschap strategie op de lange termijn. Terwijl er &'; s geen excuus voor iemand die consequent niet in slaagt om te leren van hun fouten, de baas die vuurt een werknemer voor het maken van een grote fout is vaak verward te doen houden. Immers, er &'; s altijd het risico dat de volgende persoon ingehuurd potentieel dezelfde rampzalige fout kon maken. Maar door het aanbieden van vergeving aan de persoon die dwaalt, die persoon is het onwaarschijnlijk dat dezelfde fout te herhalen, en zal waarschijnlijk blijven loyaal aan u.

Verantwoordelijkheid
2000: Biedt een dag van verontschuldiging voor de zonden begaan door leden van de katholieke kerk door de eeuwen heen; bezoekt Israël en een eerbetoon aan de slachtoffers van de Holocaust.

Wojtyla was de eerste paus naar het concentratiekamp Auschwitz in Polen te bezoeken in 1979 en later in 2000, bezocht hij Jeruzalem &'; s Yad Vashem in nagedachtenis van de zes miljoen Joden die in de Holocaust stierven, bidden voor verzoening tussen christenen en joden en zich te verontschuldigen voor de zonde van antisemitisme door christenen.

Op de dag dat de voormalige Amerikaanse president John F. Kennedy, nam de volledige verantwoordelijkheid voor de Varkensbaai fiasco, was de dag dat hij werd een leider. De dag dat Wojtyla verontschuldigde zich en nam de verantwoordelijkheid voor de zonden van antisemitisme begaan door christenen, was de dag dat hij een echt gerespecteerd wereldleider.

Leadership les: leiders nemen de volledige verantwoordelijkheid voor hun organisatie. De schuld te geven en klagen is het teken van een verliezer. We kunnen excuses maken of kunnen we vooruitgang &ndash maken; maar we kunnen zeker van &'; t allebei doen. Om een ​​leider te zijn, moet je de volledige verantwoordelijkheid voor je daden, je team, en uiteindelijk de hele organisatie of de oorzaak leiden nemen.

Soms Leadership
1982 – 2003: Ontvangt PLO-leider Arafat; Voldoet Gorbatsjov als eerste paus kennismaken met een Kremlin Chief; bezoekt Cuba en ontmoet Castro; wordt de eerste paus in de geschiedenis naar een moskee te gaan.

Ondanks de kritiek van veel hoeken op de controversiële kwesties die hij gesteund, Wojtyla was niet een om nooit terug naar beneden. Hij stond voor wat hij geloofde en had de moed van de overtuiging. Als een leider, hij was hard maar flexibel. Zijn flexibiliteit liet hem de beroemde en beruchte wereldleiders ontmoeten en aan te pakken moeilijke kwesties die hem populair in bepaalde kringen gemaakt. Maar hij had ook de binnenste taaiheid en staalharde vastberadenheid te breken muren en het bevorderen van verzoening. Als paus en hoofd van de Rooms-Katholieke Kerk dat hij wist dat zijn rol was om de kerk te verenigen terwijl het dienen als een apostel van gerechtigheid en vrede. Hij stond zijn mannetje en nooit getwijfeld, zelfs als dat betekende dat vervreemding.

Leadership les:. leiders staan ​​voor wat ze geloven in leiderschap gaat niet over het winnen van een populariteitswedstrijd. Kom op voor wat u in gelooft. Wees sterk en stevig zijn. Een verdeelde geest is zwak; een verenigd geest helder en enkelvoud in doel, is mateloos krachtig.

Legacy: Rebel met een Oorzaak
1920 – 2005: Een erfenis van leiderschap.

Paus Johannes Paulus II was een rebel met een oorzaak. Een kampioen van de menselijke waarde en waardigheid, een vrijheidsstrijder, een fakkeldrager voor sociale rechtvaardigheid, liet hij een blijvende erfenis van leiderschap en morele voorbeeld dat de wereld kan volgen. Eens gevraagd, of hij vreesde vergelding van overheidsfunctionarissen, antwoordde hij (volgens biograaf George Weigel), “ I &'; m niet bang voor hen. Ze zijn bang voor mij &"; Inderdaad, doorgegeven hij een boodschap aan de wereld dat zal weerklinken door de eeuwigheid: “ Wees niet bang &";

Sharif Khan is een spreker, schrijver, coach en auteur van Psychologie van de Hero Soul, een inspirerend boek over het ontwaken van de held binnen en ontwikkelen van mensen &'; s leiderschap potentieel. Voor meer informatie, bezoek www.herosoul.com. Khan kan direct bij Tel worden bereikt: 416-417-1259 of e-mail: [email protected]

Copyright © 2005 door Sharif Khan

Fair-use tijdlijn bronnen afkomstig van Wikipedia, de Heilige Stoel Religion News Service, CNN Biografie en AP /McClatchy Interactive.

Publiceren Richtlijnen: U hebt toestemming om dit artikel te publiceren zoals elektronisch of in print, zolang de naamregel en links worden opgenomen. Een hoffelijkheid kopie van uw publicatie zou worden gewaardeerd:

Sharif Khan, 35 Douville Court, Toronto, Ontario M5A 4E7 Canada Restaurant .