3 eenvoudige tools om leiders te houden in perspectief

De banden krijste, de 1965 blauwe Chevy fishtailed om de hoek, en kwam recht op ons af. Mijn 8-grade beste vriend Ricky bevroor. Ik pakte zijn arm en schreeuwde: "RUN!" Een fractie van een seconde later, hoorden we de crash van het verdraaien van metaal. We draaide zich om en keek naar de Chevy roll, slow-motion-achtige, achteruit naar de hoofdweg. Binnenkort hoorns bliezen, sirenes doorboorde de lucht, en de politie arriveerde.

Ricky en ik liep terug naar beneden de heuvel. Zonder een woord te zeggen, we bereikten neer te halen onze sportschool zakken. Hij werd aan de basis van de gekraakte telefoonpool dat onze levens gered had. Ricky afgeborsteld de splinters, draaide zich naar me en zei: "Bedankt voor het redden van mijn leven."

Dit was de eerste van mijn drie "in de buurt van ervaringen" - in tegenstelling tot bijna-dood ervaringen, die iemand bij te zetten deur van de dood als gevolg van een medische noodsituatie. Deze ervaringen, gecombineerd met de dood van dierbaren, jaren van het werken in de gezondheidszorg, en decennia van het onderwijs leiderschap zijn sterk beïnvloed mijn filosofie over het leiden, het leven, en sterven.

Effectieve leiders zijn in staat om dingen in perspectief te houden want ze hebben een brede verbeelding. Hier zijn drie praktische ideeën om u te helpen uw leiderschap denken rekken, waardoor het leven &' houden; s gebeurtenissen in perspectief.

1. Gebruik je grafsteen als kapstok. Als ik hoor Jim Morrison van The Doors zingen, "Houd je ogen op de weg en je handen op het stuur ... de toekomst is onzeker en het einde is altijd in de buurt," het doet me denken aan mijn in de buurt van het leven ervaringen te gebruiken om prioriteiten te stellen mijn dag. Dit ding heet levensduur bestaat jaren, die bestaan ​​uit dagen, gemaakt minuten. Ik gebruik mijn besef van mijn sterfelijkheid mij sturen in de juiste richting als ik kiezen waar mijn tijd elke dag door te brengen.

Zo heb ik onlangs het helpen van een leider van het beheer van de spanning tussen het verkennen van de toekomst en exploiteren met het cadeau. Omdat hij niet in slagen om het grotere plaatje van over-de nadruk op de details van de dag te overwegen, vroeg ik hem om de antwoorden te brainstormen op de volgende vragen:

1. Wat kan de dood je leren over het leven? Pagina 2. Wat wil je je grafsteen te zeggen? Waarom?
3. Hoe kan de huidige tactiek betrekking hebben op uw lange termijn strategie?
4. Welke creatieve acties kunnen u vandaag om uw dromen waar?

Uit onderzoek van Kaplan en Kaiser, gepubliceerd in Sloan Management Review, zomer 2003, is gebleken dat een van de meest voorkomende fouten van de leiders is overdeveloping een sterkte &ndash ; steeds sterk om een ​​fout. Om scheve leiding te vermijden, ik leiders coachen vast te houden aan hun sterke punten, terwijl de versterking van hun "tegenpartij."

2. Samengestelde uw interesse in kleine acties. Ik vergeet soms de grote feesten, zoals verjaardagen, jubilea en feestdagen. Maar ik meestal vergeet niet om de kleine dingen elke dag te doen, zoals een vriendelijk woord, een glimlach, of een snelle oproep om hallo te zeggen. Wetende dat de dood is net om de hoek doet me denken aan die kleine acties elke dag in te nemen.

U kunt deze filosofie toepassen door te beseffen dat het de kleine gebaar, het aanmoedigen van woord, klopje-on-the-back .. . gegeven op een regelmatige basis, dat het grote verschil maakt. Bij Buckingham en Coffman (beschreven in hun boek, First Break All The Rules) ondervraagde 105.000 medewerkers, vonden zij dat de zes sterkste voorspellers van succes waren allemaal gerelateerd aan de kleine acties managers nam op regelmatige basis met hun eigen team. Zakelijk succes en tevredenheid van de medewerkers waren niet sterk verbonden met het beleid van de organisaties, betalen, of perks. Mensen zelden stoppen met hun baan, stoppen ze hun baas.

3. Kies betekenis. "I love you", waren de laatste woorden die ik zei tegen mijn vader depressief als ik omhelsde hem op de trappen van het hotel Cape Cod. Een week later, nam hij zijn leven. Het kostte me jaren om betekenis van deze schijnbaar zinloze daad. En hoewel er veel lessen die ik van deze pijn gevuld ervaring, degene die ik het gevoel dat het meest relevant is dit:. Bij slechte dingen gebeuren met goede mensen, ervoor kiezen om te maken wat betekent dat uit de ervaring

Ik heb nog niet achter waarom slechte dingen gebeuren. Wat ik wel weet is dat mijn in de buurt van het leven ervaringen en een levensduur van het onderzoek hebben me geleerd dat als we ervoor kiezen om betekenis uit moeilijke gebeurtenissen, herstellen we beter en sneller. Natuurlijk moeten we in het donker zitten, voel de pijn, en omgaan met onze emoties. Maar wanneer het tijd is om verder te gaan, kunnen we ervoor kiezen om te maken wat betekent dat door het beantwoorden van een paar positieve vragen:

1. Wat kon ik leren?
2. Hoe kan ik denken over dit op een andere manier?
3. Hoe kan ik deze ervaring gebruiken om anderen te helpen?

Dus, volgende keer dat je rijdt door een kerkhof, visualiseer je grafsteen als kapstok. Wanneer u een wandeling langs een bank, laat het u eraan herinneren om uw interesse in kleine verandering verergeren. Tot slot, wanneer het leven klopt de wind uit de zeilen, een nieuwe koers op basis van de betekenis die u kiest te maken

Houd het uitrekken als je getrokken,
Dave
.