De meeste zakenlieden praten over het belang van de samenwerking met anderen. Als het gaat om de uitvoering, maar hun gedrag in strijd is met dit vaak aangehangen geloof. Waarom? Omdat "getting things done" wordt een hogere prioriteit dan "om mensen aan boord."
Uit angst wordt gezien als besluiteloos, sommige execs maken veel beslissingen zelf die anderen in hun organisatie beter gekwalificeerd zijn om te maken. Ze zetten mensen aan het werk, maar niet om te stellen en over te brengen van specifieke, meetbare verwachtingen van wat de job vereist. Dan trekken ze &'; t regelmatig werknemer prestaties tegen hun verwachtingen (vaak onuitgesproken) en naar corrigerende acties uit te voeren. Op de top van dat, ze don &'; t valideren mensen wanneer ze presteren op een positieve manier. Wat gebeurt er als gevolg? Mensen niet in hun baan. Wie krijgt de schuld? Iedereen maar “ de man in de spiegel &";.
Een aantal kenmerken te onderscheiden "tough-minded" leiderschap van "hard-headed" management praktijken. Overweeg deze:
Tough-minded execs actie die de geplande resultaten bereikt na te streven; hard-leiding managers streven ernaar om hun gezag en persoonlijke kracht stollen
Tough-minded execs selecteren mensen voor banen op basis van prestaties uit het verleden en de positie-relevante sterke punten; hard-headed degenen huren van mensen wier opvattingen en perspectieven overeenkomen met hun eigen
Tough-minded managers selecteren sterke mensen en de integratie van deze sterke punten van elkaar afhankelijk succes te maken; hard-headed managers selecteren zwakke mensen willen om hun zwakke punten te ontwikkelen, en uiteindelijk het cultiveren van hun afhankelijkheid
Tough-minded managers vertonen een geëngageerde openheid in hun interacties; hard-headed managers verbaal aanhangen een verbintenis tot openheid, maar “ schieten de boodschapper &"; als ze don &';. t als de news from In dezelfde lijn, taai-minded execs stimuleren een constante stroom van mensen, van alle organisatorische niveaus, in en uit hun kantoren; hard-leiding die geloven dat een “ open deurbeleid &"; betekent het verlaten van hun deuren open en wachten voor mensen om te komen
Tough-minded execs koesteren betrokkenheid; hard-headed degenen mandaat gehoorzaamheid
Tough-minded execs erkennen dat het geven mensen een stem doesn &';. t se hen een stem; hard-leiding die don &'; t erkent het verschil. (Ze don &'; t eens de moeite om na te denken over het.)
Tough-minded execs begrijpen dat hun primaire hefboom van superieure prestaties van de organisatie is dat mensen, zowel klanten en medewerkers, zodat ze besteden het grootste deel van hun tijd met mensen; hard-headed degenen bekijken elke tijd doorgebracht met mensen als een dure afleiding
Tough-minded execs gebruiken persoonlijke interacties als coaching kansen; hard-leiding die ze gebruiken om persoonlijke bravoure tonen
Tough-minded execs begrijpen dat de tijd is hun meest waardevolle bron en leren om het goed te beheren; hard-leiding die voldoende tijd om ze te beheren
Tough-minded execs weten hoe individuele en organisatorische prestaties te ondersteunen; hard-leiding die kan van “ get it &"; voor een korte tijd, maar zelden “ get it &"; consequent in de tijd
Tough-minded managers weten hun taak is om mensen te willen doen wat gedaan moet worden; hard-headed managers zijn tevreden alleen om mensen om te doen wat gedaan moet worden met geen aanmoediging nodig.
Geef je mening over deze eigenschappen moet opnieuw met openhartigheid en vervolgens in de spiegel kijken. Welke typeren u?
Copyright 2010 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.
management vaardigheden
- Hoe succes evenaart inzet
- Effectieve Product Management om de waarde van een bedrijf definiëren
- Leiders Motiveer Teams met Normen
- Hoe een Upfront overeenkomst Bevordert fouten en Innovatie
- Stellen en bereiken van doelen de SMART Way
- De 4 Praktische waarden die Best Voorspel Leiderschap Succes
- Vijf redenen om Give Up on Your Goals
- Hoe breng je tijd in uw bedrijf?
- Hoe te Responsibly Beheer uw Credit Card
- Deelnemende een mooie Conference Procurement Is eigenlijk een een inkomen Saving idee
- Beschermen jezelf van de gevaarlijke stoffen met IATA
- Wat ik heb geleerd over de communicatie 'Bad News'
- Manager's Corner - Get Your Lunch en slagen
- Het beheren van zakelijke uitgaven
- Het niet regent Klanten Anymore
- Zeven Kenmerken van een Authentic Leader
- 10 management fouten te vermijden
- Franchise mogelijkheden zijn niet altijd zo goed als ze klinken
- Telemarketing bedrijven zijn niet werken, wanneer te stoppen?
- Handige tips Verhuren