De uitdaging van het beheer van een Virtual Project Team

In de huidige &'; s werelds meest grote bedrijven fungeren als global players. Zij nastreven kansen over de hele wereld. Een typisch groot project is een coördinatie inspanning gelijktijdige complexe taken en activiteiten in verschillende geografische gebieden. De leden van een wereldwijd team project geografische verdeling; ze delen een visie, maar hebben verschillende culturele en taalkundige achtergrond. Het project &'; s vroege planningsfase kan worden geleid vanuit Londen, gedetailleerde planning en engineering misschien vooral gedaan in India, terwijl de bouw activiteiten vinden plaats in Dubai of China
Dus wat.? Don &'; t we e-mail en elektronische middelen snel overdracht van informatie? T verwachten een kwaliteit eindresultaat, met het project sluiten in de begroting en op schema, er geen reden waarom de betrokkenen bij het project kon &' zijn. Dat &'; s de verwachting – maar hier komt de uitdaging.
Aangezien wij opgegroeid we hebben geleerd hoe te communiceren met elkaar in een natuurlijke werkgroep. Dat is wat we het beste kunnen doen. In het dagelijks werk leven is er een enorme stroom van communicatie tussen de leden van een natuurlijke werkgroep. Communicatie is typisch van aangezicht tot aangezicht, waar meer dan 80% van de informatie door lichaamstaal, gezichtsuitdrukking en de toon van de stem wordt overgebracht. Een natuurlijke werkgroep heeft de tijd om elkaar, goed en slecht weet had. Nieuwkomers zullen een volwassen sociale structuur waarin ze kunnen integreren vinden. Meer dan 50% van de relevante informatie plaatsvindt informeel; wat betekent dat in gangen, liften, lunch kamer of in de rij bij de cafetaria
De wereldwijde project manager &';. s uitdaging is om een ​​project team, waarvan de leden werken goed samen te beheren en te zorgen voor de uitstekende prestaties van het team van een natuurlijke werkgroep hoewel ze don &'; t zien elkaar heel vaak, werken in verschillende tijdzones, hebben uiteenlopende culturele achtergrond, verschillende talen spreken, elkaar niet persoonlijk kennen, kan niet vertrouwd zijn met de doelstellingen van het project te zijn, zal de communicatie op afstand te gebruiken in plaats van face-to -Face communicatie, hebben achtergronden en capaciteiten onbekend bij de projectmanager en missen een groot stuk van de normale informatiestroom. Op de top van dat mogen ze alleen in deeltijd werken voor het project
Succesvolle projectleiders met internationale ervaring zal daarom principes gebruiken om de uitdagingen bovengenoemde door toepassing overwonnen.
&Bull; Sterk team alignment methodologieën
• Sterk team bouwprocessen
• Betere communicatie technieken en tools
• Technieken om toezicht te houden en controle prestaties vanaf een externe locatie
• Technieken voor mensen leiderschap vanaf een externe locatie
De Project Management Kennis Gebieden die speciale aandacht nodig voor een dergelijk wereldwijd gedistribueerde inspanning zijn Communication Management en Human Resources management. Online opleidingen voor projectleiders over deze onderwerpen worden aangeboden door het Project Management Institute PMI ® en online onderwijs providers gespecialiseerd in het onderwerp. .
&Nbsp s succes, aangezien elk project als goed of slecht zal presteren als het projectteam een ​​gestructureerde aanpak van deze principes toe te passen zal de beslissende factor voor de grote mondiale project &' zijn;