De ultieme geheim van Acing Behavioral interviews blijkt niet vertellen

Toen ik een journalistiek belangrijk schreef ik talloze papieren. Veel van de papieren die ik terug zou krijgen had de woorden: “ Show – don &'; t vertellen &"; geschreven op hen. Het duurde een tijdje om erachter te komen wat ik aan het doen was en waarom ik kreeg deze feedback. Maar zodra ik heb het er een grondige verbetering van mijn schrijven en het vermogen om te vertellen &ldquo geweest; verhalen &";.
Ik nu mezelf mijn klanten hetzelfde – “ Show – Don &'; t Vertel &"; Het geheim van het goed doen in een “ gedragsproblemen interview &"; toont de interviewer wat u hebt gedaan --- niet alleen hem of haar vertellen
It &';.. is het verschil tussen uw verhalen zijn plat en oninteressant en soms zelfs saai en je verhalen zijn leuk en interessant om naar te luisteren

Als voorbeeld, je zou kunnen zeggen: “ Ik was erg boos &"; Dat zou vertellen. Of, zou ik met de woorden, Restaurant &ldquo zien; Ik stormde de kamer en sloeg de deur en gooide de boeken op de tafel &"; Ik ben niet meer te vertellen – Ik laat mijn acties. Het verschil is dat wanneer die gebruikt worden de meeste mensen het idee zou krijgen dat er een emotie gaande.

Actie is zeer belangrijk bij het beantwoorden van gedrags interviewen. De nummer een fout gemaakt in gedrags interviewen is niet met de actie. De meeste mensen willen richten op het probleem of gebeurtenis en niet de actie.

Let &'; s terug te gaan een stap en praten over “. Behavioral interviewen &"; Deze manier van interviewen is niet nieuw – it &'; s al sinds de jaren 70 &'; s bij industriële psychologen ontwikkelde een manier van “ nauwkeurig &"; voorspellen of een persoon zou slagen in een baan. Zij concludeerden dat als de kandidaten werd gevraagd vragen die voorbeelden van gedrag in het verleden gevraagd het zou een indicator van hun toekomstig gedrag.

Dus, werkgevers begonnen met behulp van deze interviewtechniek om te bepalen of je een goede pasvorm voor de baan. De techniek is van de groeiende belangstelling voor bedrijven die graag de &ldquo te kiezen; rechts &"; kandidaat, met name in de huidige &'; s markt met zo veel kandidaten om uit te kiezen
De soorten vragen die worden gesteld met behulp van deze techniek worden gebruikt om uit te vinden hoe en wat je hebt gedaan in het verleden en de vaardigheden u gebruikt in de. proces - als je het deed voordat je weer kunt doen
Het verschil tussen een gedrags vraag en andere vragen is wat de vraag vraagt. Een gedrags vraag zal vragen voor een zeer specifiek incident – “ een tijd &";.

Bijvoorbeeld wanneer gevraagd, “ Vertel me over een moment dat je een probleem, &" opgelost; de sleutelwoorden zijn “. een tijd &"; Dit antwoord vraagt ​​om een ​​“ specifieke &"; voorbeeld van een “ specifieke &"; . incident
Bij traditionele vragen gesteld worden ze meestal het woord “. Als &";

Als een situationele vragen als: “ Wat zou u doen als … &"; wordt gevraagd kun je je fantasie te gebruiken om te komen met een antwoord
bijvoorbeeld “. Wat zou u doen als u een probleem op te lossen moest &"?; Het woord, “ indien, &"; is de sleutel woord dat geeft de interviewer wil uw denkproces horen - hoe je denkt door middel van een probleem. Deze vraag is niet een ervaring uit het verleden bijvoorbeeld nodig.

Terwijl preparaat belangrijk is voor elk interview, is het essentieel om voor te bereiden op de gedrags interview. U moet voorbeelden of verhalen voor alles wat je hebt geclaimd op je cv, of dat je zegt in een interview te hebben.

Een voorbeeld zou zijn als je beweerde dat je erg georganiseerd op je cv. Een natuurlijke vraag voor de interviewer zou zijn: “ Vertel me over een moment dat je een project georganiseerd &";. Het is nu jouw taak om de interviewer te laten weten dat u veel succes hebben gehad bij het organiseren van een project of evenement. Met andere woorden, bewijzen wat je zei dat je wel door het geven van een specifiek voorbeeld van je gedrag.

Er zijn verschillende methoden en acroniemen voorgesteld voor het formatteren van uw verhalen, maar het belangrijkste punt om te onthouden is dat elk verhaal heeft drie belangrijke elementen:

Een begin – “ Er was een tijd …. &";
Een midden – “ De actie stappen die ik namen, waren … &";
Een Ending – “ Het eindresultaat was … &";

Verhalen moet interessant en vol actie. Wanneer u te laten zien en don &'; t vertellen &ndash gewoon; dit zal vanzelf. Geef de interviewer iets om te onthouden over jou. Een slimme interviewer in staat zal zijn om vaardigheden te horen van de verhalen en oordelen je gedrag uit je verleden acties.
De meer informatie en vaardigheden die je kunt laten zien en werken in uw verhaal, hoe meer het overtuigen van uw verhaal. De interviewer in staat om van &ldquo zal zijn, zie &"; u in actie. U zult
zijn ze te laten zien wat je kunt doen.
Voorbereiding van uw verhalen voor het interview de mystiek zal nemen uit gedrags-interviewen en kunt u de succesverhalen u wilt dat uw gesprekspartner te zien en te horen vertellen. Door hen te tonen wat u kunt doen en wie je bent, zult u de interviewer in staat stellen om een ​​duidelijk beeld van je krijgt en ze in staat om te beslissen of u de juiste persoon voor de job op basis van uw ervaring uit het verleden en successen zullen
.