Hoe te beantwoorden Interview Questions - Q3

Beschrijf een moment dat je werk werd bekritiseerd en hoe je het behandeld.

Heb je ooit gevraagd deze vraag? Ik ken … aan u, het voelt als kaakchirurgie zonder Novocain … maar interviewers hou gedragsproblemen interview vragen, omdat ze hen vertellen zo veel over u — in het verhaal dat je kiest om te vertellen, hoe je het te vertellen, met wat voor soort houding, en de resultaten die u en' re kunnen produceren onder druk. Ze kunnen gewoon ' van &;. T krijgt zo goed een beeld van hoe het leven met jou zou zijn op het werk van enige vragen over uw vaardigheden en kwalificaties

De kritiek vraag is één van die tegenslag stukjes die je &'; ve altijd kreeg een verhaal of twee over in uw achterzak voor interviews.

De waarheid is, een goede werknemer (of een algemeen succesvol persoon) zijn, you &'; ve kregen altijd open voor kritiek zijn. Als u &'; re niet open voor kritiek, dan &'; re niet coachable. Als u &'; re niet coachable, dan &'; re minder waardevol dan je zou kunnen zijn.

Coachbaarheid is enorm. Het nemen van kritiek belang is. Als als je kritiek, heb je een probleem met de altijd willen defensief te zijn en niet gewoon genieten van hebben hoe je kon het anders gedaan, dan ben je &'; ll vinden dat mensen die u minder kritiek geven. Dat klinkt misschien als een goede zaak, maar het isn &'; t. Als ze can &'; t met u te communiceren en helpen u beter (die hen helpt om beter te worden), zij en' ll uiteindelijk je gewoon ontslaan.

Doet dat extreme lijken? It &'; s, omdat je baas (of iemand die je nodig hebt om iets van te leren) van &' kan; t iets nieuws leren je zonder correctie je een keer in de zoveel tijd. Aangezien niemand &'; s perfect, iedereen moet worden gecorrigeerd of gecoacht naar een nieuwe plek of het gedrag in stand te houden succesvol.

Dus wat zij &'; re echt op zoek is, bent u coachable? Vertel me over een tijd dat iemand die je verteld hoe je iets anders of beter, hoe je deed het anders of beter, en wat de resultaten waren

Dat &' kon doen,. S de STAR-techniek dat alle werkzoekenden vertrouwd met voor gedragsverandering interviews moeten zijn. STAR staat voor Situatie of Taak, Actie en Resultaat. Verhalen in die structuur brengen zijn bijzonder effectief in sollicitatiegesprek situaties. U spreekt over de situatie waarin je in waren en de taak voor je, de actie die u kiest te nemen en de resultaten die u door de IT (wat er is gebeurd). Kies een incident of ervaring van uw werk geschiedenis, zet het in die structuur, en u &'; ve kreeg zelf een verhaal dat de reden waarom je &' illustreert;.. Re zo'n grote keuze voor de job