Wat maakt een Superstar werknemer?

Het geheim van het succes dat alle grote werkgevers hebben ontdekt is zo simpel als “. juiste persoon rechts job &"; Als mensen aan een baan kunnen ze uitblinken in elke keer worden geplaatst, kan wonderen gebeuren. Denk na over de volgende vragen:

1.Have je ooit opgevallen hoe managers, leidinggevenden en leiders van alle soorten verwachten vaak iedereen om te presteren op hetzelfde niveau Pagina 2?. Heeft u zich ooit afgevraagd waarom sommige mensen worden supersterren in hun werk, beter dan alle anderen in hetzelfde veld?
3. Wil je je zou kunnen worden erkend als de beste in wat je doet?

Net als op het gebied van entertainment en atletiek, elk beroep heeft zijn supersterren. In elke werkplek is het vrij eenvoudig om iemand die consequent doet meer werk in een kortere periode dan de rest van hun team te vinden. Vaak zullen ze ook blijken een beter product en maken minder fouten dan hun minder in staat tegenhangers

“. Dus, waarom kan &'; t iedereen uit te voeren op hetzelfde niveau &";?

Het antwoord heeft minder te maken met de aanleg dan nu het geval met motivatie en gedrag. Proeve van bekwaamheid kan worden gedefinieerd als natuurlijke vaardigheid, talent of job-specifieke intelligentie. Die wordt geleverd met de tijd, maar in de kern van elke superster is een natuurlijke motivatie in de richting van het werk dat hij of zij doet. Sporters worden vaak gedragen met natuurlijke grootte, uitstekende hand-oog coördinatie of uitzonderlijke snelheid, maar voordat ze de kans om hun vaardigheden te laten zien dat ze moeten worden gemotiveerd om atleten te worden. Zij moeten een verlangen om te rennen, gooien, schoppen, schaatsen, bat of doen wat activiteit nodig hebben. Als ze geen interesse of motivatie in de richting van de atletiek, zullen ze worstelen, onhandige poging, en uiteindelijk falen terwijl die voor rekening van dezelfde natuurlijke fysieke kenmerken en een grote interesse in het zijn een superster atleet zal slagen

“. Gedrag is de nakomelingen van motivationele tevredenheid &";.

Dus degenen die zeer gemotiveerd zijn beter houding vertonen en hun gedrag zal waarschijnlijk worden doorspekt met opwinding en opgetogenheid. Aan de andere kant, zal hun minder gemotiveerd tegenhangers uiteindelijk vertonen lethargie, desinteresse en een nederlaag.

Hetzelfde fenomeen zien we bij sporters geldt voor elke persoon en elke baan op aarde. Wanneer we mensen in banen die ze hebben geen echte verlangen om te doen, het beste wat we kunnen verwachten is middelmatige resultaten. Bijvoorbeeld, als we twee mensen van gelijke leeftijd, dezelfde IQ &' te nemen; s, identiek onderwijs, maar in tegenstelling methodologische motivaties en zet ze zowel in het beroep van de boekhouding zullen we waarschijnlijk zien dat men doet beter dan de andere. Het is denkbaar in extreme gevallen die na hun opleiding voltooid is zal men een superster accountant worden en de andere zal niet in staat zijn om zijn of haar eigen persoonlijke belastingen te doen.

“ We genieten van dingen die we goed doen en er is een grotere kans van ons goed doen aan iets wat we genieten, want onze motivatie ons zal rijden naar grotere inspanning en betere resultaten &";

Ondanks dat alles, werkgevers en werknemers blijven dezelfde fouten over en weer. Werkgevers blijven benchmark performance verwachten van elke persoon in elke baan en werknemers houden het aanvragen van en het verwerven van banen die ze hebben geen kans om ooit goed presteren in. Als dat gebeurt, een performance bottleneck optreedt als gemotiveerde medewerkers werken rond de slecht presterende en de minder gemotiveerde werknemers per ongeluk of opzettelijk vertragen iedereen neer

“. In veel gevallen is de slecht presterende weet niet of zullen niet accepteren dat ze niet zo gemotiveerd als hun superster medewerkers &";.

Meestal slecht presterende gewoon kwalijk over-mijlpalen voor hun duidelijke vasthoudendheid en rijden en zichzelf te vertellen dat ze net zo goed als ieder ander. Hun zelfbedrog veroorzaakt vaak hen om excuses te maken voor hun slechte prestaties en te zoeken naar manieren om de supersterren kijken slecht. Het resultaat: Slechte moreel, gebrek aan teamwork en uiteindelijk een verminderde productie en de slechte financiële prestaties van de gehele organisatie

Wat is het antwoord.? Voor werknemers, is het noodzakelijk dat zij weten wat hun drijfveren zijn en dan zoeken naar banen die hen prikkelen. Mensen die solliciteren voor een baan die hen niet interesseren voor het enige doel van het bereiken van de status en rijkdom zal in het algemeen niet te bereiken. Werkgevers die willekeurige instanties of mensen die de juiste dingen te zeggen tijdens de interviews in plaats van het inhuren van de mensen die echt gemotiveerd zijn om het werk dat zij aanbieden doen te huren, zijn voortdurend teleurgesteld. Vaak worden ze links achter hun oren krabben over wat er mis ging. Als u wilt gelukkiger in je werk, identificeren van uw passies en het vinden van een baan waar u kunt realiseren en te cultiveren hen

“. Als u wilt een goed presterende werkplek uitvoeren, zijn er een heleboel van motivationele assessment tools op de markt die u kunnen helpen voorkomen dat de al te veel voorkomende fout van het inhuren van ongemotiveerde werknemers. Koop ze en gebruik ze &";.

Zeer succesvolle bedrijven met superstar werknemers niet toevallig. Ze zijn het product van groot leiderschap dat juiste persoon zet in de juiste baan elke keer. En don &'; t vergeten dat zeer succesvolle mensen krijgen om te doen wat ze het beste doen elke dag dus ontdekken wat je motiveert en alles doen wat je kunt om het een integraal onderdeel van uw werk

Alle Best
<. p> Wayne Kehl
.