Pestkoppen op het werk: Overschrijding Zakelijk Grenzen

Wanneer een vriend vroeg me om te schrijven over pesterijen op het werk, ik herinnerde me de eerste keer dat ik werd gepest door een senior manager. Ze vertelde me dat ik was een groot werk te doen, maar nodig om te leren hoe je van “ kus haar een # $ &"; (haar woorden) voor promotie. Haar moed kostte me off guard en ik flapte, “ dat aint nooit gebeuren &"!; Mijn antwoord ontstoken een jaar strijd van testamenten dan grenzen.

Voor de meesten van ons, het definiëren van de grenzen is een voortdurende, complexe reis die meestal begint in de kindertijd. Ik was acht toen gepest door tieners, terwijl thuis van school lopen met mijn neef. We negeerden ze met behulp van de &'; stokken en stenen &'; mantra totdat op een dag, een van hen duwde me in de straat. Want we waren in de minderheid en buitenmaatse, heb ik besloten om mijn grote broer te vertellen, maar mijn grootmoeder zag ik eerst en vroeg wat er mis was. Ik vertelde haar.

Mijn oma vroeg meteen waar ze woonden en ging naar hun huis, stelde zich voor en verklaarde waarom ze er was. De pestkoppen ontkende alles en ze rustig vertelde hen “ liegen of de waarheid, u of u, deze twee zijn off-limits, dus niet te spreken of te raken ons weer en uw vrienden &" vertellen; Ze stoorden &'; t staat gevolg; ze zojuist de grens en het pesten afgelopen. Dit was mijn pesten beslissend moment, omdat ik wist dat mijn kont geraakt dat concrete, ik hulp nodig had dan ik en, gelukkig, mijn grootmoeder was onbevreesd.

Ik was ook onverschrokken als vechten mijn eerste pesten manager; Ik was niet &'; t gaat worden geïntimideerd en ze was even vastbesloten om me te breken. Ik was volledig betrokken bij de strijd tot een peer zei dat het creëren van een vijandige omgeving en ik moest gaan naar Human Resources (HR). De HR-manager zei in een meanderende, nadrukkelijke manier die het senior management “ is wat het is op dat niveau &"; en aangezien mijn prestatie was niet &'; t lijden, ik werd gehanteerd. Eindresultaat van HR: Als ik in brand stond en moest water, zou ik de as zijn geweest.

Maar in plaats van verbranding, mailde ik mijn documentatie naar een senior executive die hem naar de HR-directeur, die het gericht met de pester en de HR-managers. De senior executive en ik ontmoet en gesproken over de kunst van het kantoor politiek, evenals mijn confronterend vaardigheden en de waarde voor het bedrijf. Hij moedigde me aan om een ​​andere leidinggevende functie te overwegen, maar ik realiseerde me dat op sommige twisted niveau, de strijd van testamenten was een onbewuste afleiding van het feit dat ik niet meer vond de baan uitdagend. Zijn responsiviteit werd gewaardeerd, maar ik begon een zoektocht naar een baan en accepteerde een bod van zes weken later.

Pesten werd alomtegenwoordig als ik bleef de corporate ladder te beklimmen. In de meeste gevallen werd het bergafwaarts rollen van C-Suite posities. Door middel van deze onderzoeken, mijn grenzen bleef intact, maar ik verbeterde mijn confrontatie vaardigheden door assertief en niet antagonistisch. In het algemeen, de pestkoppen gesteund onmiddellijk — en als ze stoorden &'; t, ik escaleerde het.

De meeste pestkoppen zijn bang voor confrontatie, dat is waarom ze meestal te verbergen achter hun positie of grootte voor intimidatie. Simpel gezegd, niet zou ze van &'; t doen als het didn &'; t werk. It &'; s als een moeilijke situatie en, net als iedere andere verslaafde, ze hunkeren naar de hoge. Pesterijen op het werk is een multi-level toestemming fix waarvoor verzwakking toestemming. Pestkoppen afbuigen hun zwakheden met oppervlakkige kracht door het exploiteren van werkrelaties, het gepest persoon worstelt met het instellen en handhaven van grenzen, en het bedrijven mogelijk maakt wanneer ze niet aan een standaard gedrag beleid voor medewerkers uit te voeren, ongeacht de positie of deskundigheid.

Soms pesten zit vast aan de slachtoffers &'; level omdat ze bang zijn om het te melden, dat is de belangrijkste reden een bullebak heeft een aangename doelwit … soms werkt voor hen:

• In een bedrijf vergadering, een senior manager &'; s schreeuwde baas ze een was idioot voor het maken van aantekeningen terwijl ze spreken was. De baas was met behulp van de F-bom op de manager in de voorkant van haar ondergeschikten en collega's, en de manager visueel cowered en zweeg. Na de vergadering, collega's vertelde de manager dat ze nam de grote weg, maar voor mij leek weg doden, want het was pijnlijk om naar te kijken.

En soms … niet zozeer:

• Een collega uitgedrukt onverschilligheid voor een baas &'; poging tot intimidatie door te zeggen: “ Ik was het eten toen ik deze baan en ik &' aanvaard; ll eten als ik vertrek, hetzij thuis of uit de cel gooien ze me in voor het aanvallen van je &"?; De baas keek geschrokken, liep weg en de pesterijen gestopt.

Niemand kan je grenzen te bepalen of uw grenzen beter dan jij. Dat &'; s waarom de eerste lijn van verdediging is altijd je — opkomen voor jezelf eerst en, als u don &'; t de kracht hebben, hulp zoeken. Als de hulp isn &'; t behulpzaam, proberen extra hulp of zoek een uitgang. It &'; s niet gemakkelijk om op te staan, maar geen van beide is constant vernedering. Martin Luther King zei dat het best met “ Een mens kan niet rijden je rug, tenzij het wordt gebogen &";.
.