Hoe je kunt produceren Efficiënte Werknemers

Tevreden medewerkers zijn essentieel voor de efficiënte productie van hoogwaardige producten en diensten. Hoe ziet u uw medewerkers tevreden te houden? Je hebt ze een georganiseerde omgeving te geven zonder grote verrassingen, naar hen luisteren als ze klachten hebben en daadwerkelijk te werken aan het verbeteren van wat er moet verbeteren. Als je aandacht besteedt aan uw volk, zullen zij een hogere kwaliteit, die veel zal opwegen tegen de initiële kosten van het verbeteren van de kwaliteit van leven voor uw medewerkers wanneer consumenten beginnen de aankoop van meer van uw product te produceren. Veel bedrijven denken dat alleen het betalen van hun mensen meer geld zullen moreel verbeteren. Dit is echter niet helemaal het geval. Een reeks van beloningen voor het goede werk of goed gedrag gaat een lange weg naar het verbeteren van het moreel, terwijl een werkomgeving waarin iedereen altijd krijgt "de stok" om zo te zeggen, voor triviale dingen zullen leiden tot meer mensen op de werkplek te willen rebel, hun baan haat, en zoeken naar manieren om de productiviteit omlaag te brengen, bewust of onbewust. Een fabriek-stijl werkomgeving zoals die gevonden op de Lonsdale Packaging faciliteit heeft veel baat bij een betere moraal in de beroepsbevolking.

De werknemer geleerd dat je een behulpzaam, zelfs medelevend manager. Ze hebben ook geleerd, hopelijk, wat te doen de volgende keer. En ze hebben geleerd dat je kan worden ingeroepen om hen te ondersteunen. Maar ze hebben niet geleerd hoe ze de klus te klaren. Zij kunnen dat de volgende keer dat ze moeite om iets gedaan kunnen ze een beroep doen op u voor hulp nog voordat ze in de problemen hebben geleerd. U wilt helpen uw medewerkers doen het goed. "Laat mij dat doen" is positief en behulpzaam. Het klaart de klus. Dat is goed. Maar hoe zit het met de volgende keer? Het klinkt hard om dat te zeggen, maar u de taak die u betaalt de werknemer te doen aan het doen bent.

Als de werknemer het vinden van de taak te moeilijk, zul je het zien jezelf. U kunt de werknemer leren de "juiste en veilige manier" zonder te snijden hoeken. U kunt versterken prestatienormen als je tonen. En je kunt laten zien dat terwijl je verwacht medewerkers om hulp te zoeken wanneer ze echt nodig hebben, verwachten dat je ze om de meeste dingen uit te werken door zelf of met de hulp van collega's. U zult ook het verbeteren van eigenwaarde van de werknemer. Werknemers willen bevoegd om hun werk naar behoren te doen. Ze willen dat je om het vertrouwen in hun bevoegdheid hebben. Alles wat je kunt doen als een manager om hun gevoel van eigenwaarde te versterken is een bonus. Als hun gevoel van eigenwaarde stijgt, dus zal hun vertrouwen op schijnbaar 'moeilijke' taken proberen. Het krijgen van echte payoff van het zijn nuttig is nog steeds een kwestie van het gebruik van vier kleine woorden: verschillende woorden gevolgd door nog twee vier kleine woord zinnen. Het lijkt niet veel. Maar succesvol werknemer management is zo vaak een kwestie van het vinden en toepassen van eenvoudige zinnen
.