WERKNEMER RETENTIE

WERKNEMER RETENTIE
Employee Retention is een constante strijd in today &'; s beroepsbevolking. Het houden van uw meest waardevolle medewerkers is een belangrijke uitdaging in veel organisaties vandaag. Als de recessie liften, zijn kansen beginnen te openen tot de werklozen en aan uw medewerkers.
Is talent wordt weggelokt van uw bedrijf en masse? Als dat zo is, heb je vastgesteld de oorzaak van deze massale migratie? Helaas zijn veel kan alleen maar toekijken hoe de aanwerving en opleiding dollars die zijn geïnvesteerd in hun menselijk kapitaal wordt gebruikt bij de concurrentie.
Eerst begrijpen dat je niet kunt gissen naar de oorzaak van uw omzet. U moet feiten gebruiken om uw betrokkenheid van medewerkers te verbeteren. De hoge kosten van de omzet is genoeg van een afschrikmiddel om ervoor te zorgen dat dit onderwerp is voorhoede van de hoofden van managers en belanghebbenden in elke organisatie.
Mensen praten over de hoge kosten van de omzet die ongetwijfeld zou rekening houden met verschillende aspecten, zoals kosten van de huur, de kosten van de opleiding, de tijd weg van de productiviteit en het personeel worden opgeleid etc. Echter, rekening houden met de kosten die je niet kunt plaatsen van een dollar figuur op:
- Een goed gerespecteerd lid van uw organisatie verlaat en de achterblijvers te beginnen om te overwegen het verlaten
- Een leider laat uw organisatie met hun talent, creativiteit en toekomstige innovaties en andere organisaties profiteren van het talent pool je ooit had
- Een goede verkoper laat uw organisatie met alle relaties die je ooit had &ndash ; weer andere organisaties de vruchten plukken van uw verloren klanten
- Hoe krijgen jullie de dollar beeld aan onderbrekingen in de klanttevredenheid te wijten aan een daling van uw personeelsbestand
-? Wat zijn de kosten van een afname van het moreel in uw personeel?
Dit zijn een paar manieren waarop de omzet van invloed op organisaties, maar ook een uitdaging in het meten hoeveel dit vertaalt in dollars. Houd in gedachten dat deze alleen van toepassing als je verliest goede performers. Als je verliest underperformers, dan is het natuurlijk verloop is een kans om een ​​aantal goede talent aan te trekken.
Hoe maak je een geweldige plek om te werken te creëren?
Wat is uw merk? Wat is de cultuur je hebt besloten om in uw werkplek? Wat voor soort relaties heb je met je frontline medewerkers? Hebben ze je vertrouwen? Bent u transparant in uw management van de onderneming als geheel? Heeft u uw medewerkers langs bij het promoten van een nieuw idee te brengen of wil je gewoon vertellen? Laat uw medewerkers het gevoel nodig en gewenst in de organisatie? Heeft u talent belonen? ? Weet je wat motiveert uw medewerkers
Dit lijkt misschien een heleboel vragen, maar eerlijk beantwoorden van hen en het maken van praktische veranderingen kunnen een begin zijn om te slagen in het behoud van personeel
.