Het verschil tussen management en leiderschap

De Manager en Leader

Het verschil tussen management en leiderschap is vaak besproken. Hoewel de twee hebben duidelijke verschillen, ieder van hen samen naar een samenhangend geheel dat iemand effectievere zowel als manager en als leider maakt maken. Echter, kan een persoon een leider of een manager, afhankelijk van de manier waarop ze mensen te motiveren, en de methoden en technieken die ze gebruiken in zowel motiveren en leiding van hun mensen de neiging om de belangrijkste verschil te zijn.

Ondergeschikten vs. Volgers
Als het gaat om hun volk, zouden managers ondergeschikten hebben en leiders zouden volgers hebben. Maar er zijn een aantal managers die eretitels gegeven vanwege hun anciënniteit in plaats van een noodzaak voor hen om een ​​team te beheren.
Leiders zouden volgelingen, zelfs wanneer ze zijn managers in een organisatie. Ze krijgen volgelingen als ze ervoor kiezen om de vaak autoritaire controle die managers hebben meer dan ondergeschikten en in plaats daarvan kiezen om te leiden en krijgen de vrijwillige steun van hun volgelingen op te geven.
Ondergeschikten worden vaak weinig aan geen keuze als het gaat om de volgende instructies van hun managers , aan de andere kant, volgelingen krijgen om hun leiders vrijwillig te volgen.

Transactional vs. Transformational
Door de positie van de autoriteit die wordt gegeven aan een manager, hun ondergeschikten vaak doen wat de manager zegt. Dit doesn &'; t betekenen dat ondergeschikten zijn blind robots maar omdat hun vergoeding afhankelijk van hoe goed ze de taken gedaan te krijgen dat ze vaak doen wat de manager zegt. Zo managers maken vaak gebruik van de transactionele managementstijl om ervoor te zorgen dat wat ze zeggen wordt gedaan.
Leiders aan de andere kant gebruiken de transformationele stijl, om de mensen na hen inspireren. Wanneer men besluit om een ​​leider te worden, it &'; s vaak het moeilijkst om mensen te willen volgen. It &'; s het belangrijk dat ze het gevoel te willen volgen en te werken aan hetzelfde doel als de leider te krijgen. Leiders gebruik vervolgens de transformationele stijl door hun aangeboren charismatische vermogen om mensen te overtuigen dat zij &'; niet alleen zult het bereiken van de benodigde doelen, maar dat zij en' ll. Ook betere mensen voor hebben gedaan

Werk vs. Mensen Focus
Een manager is vooral gericht op het verkrijgen van dingen gedaan zodat zij &'; ll waarmaken wat hun bedrijf vereist van hen. Vaak managers krijgen een bepaalde hoeveelheid tijd en middelen om dingen te bereiken en moeten hun ondergeschikten om de taken gedaan te mobiliseren.
Leiders zijn vaak heel goed met mensen, vaak met behulp van een rustige uitstraling om mensen in te trekken. Hoewel een mensen-persoon, leiders don &'; t se vrienden met iedereen en vaak behouden zekere afstandelijkheid, zelfs terwijl het inspireren van anderen om hen te volgen. Maar zelfs als ze zich richten op hun volk, het doesn &'; t dat ze don &'; t hebben hun oog op het doel. Leiders eigenlijk houden een scherp oog op wat ze nodig hebben om te bereiken en ze krijgen door anderen te enthousiasmeren om te werken aan hetzelfde doel.
Uiteindelijk moeten managers leiders en leiders moeten managers zijn. Met behulp van management vaardigheden en leiderschapskwaliteiten heeft behoefte aan een goede balans om doelen te bereiken. . Een of het ander zal
  moeten worden gebruikt, afhankelijk van de doelen en de uitdaging komt in het bepalen wanneer de manager te zijn en wanneer de leider te zijn;