Employee Engagement vanaf het begin = Productie

Don &'; t Stel It &'; s over geld

Het houden van werknemers die zich bezighouden is belangrijk in deze economie, maar ik geloof dat de betrokkenheid van medewerkers zaken, ongeacht de economie. De meeste bedrijven zijn niet de manier waarop ze te huren of zich bezighouden huidige werknemers te veranderen, maar ze moeten. De meeste willen, maar don &'; t denken dat ze kan of weet hoe

Hier zijn de belangrijkste overwegingen van de manier waarop ik met succes betrokkenheid programma's werknemer hebben geïmplementeerd

Een... Buy-in: Leiderschap moet in staat zijn om doelen of doelstellingen, en wat elk team of werknemer &' verwoorden; s rol is om dat doel te bereiken. Het management maakt de fout te veronderstellen dat het team of het individu &';. S doel en de strekking begrepen
B. Empowerment:. Zodra alle noodzakelijke parameters zijn vastgesteld, moeten de werknemers worden toegestaan ​​en verwacht om bepaalde beslissingen te nemen, aangezien bepaalde autoriteit en de toegewezen verantwoordelijkheid voor resultaten
C. Motivatie: Wat is het team of individueel voordeel? Beheer neemt het geld. Uit een recent onderzoek bleek dat 95% van de werknemers zegt, &'; it &'; s niet over het geld &' ;.
Mensen worden gedreven door 3 basis prikkels;
 Concurrentie – concurrerend bedrijf /medewerker
 Ego – award /erkenning
 Opportunity – Meer klanten bediend, profiteren anderen, enz.

En, bij het verwerven van nieuwe medewerkers, vooral in de verkoop (de belangrijkste functie) of een business development /onderhoud van aangezicht tot interactie met klanten, studies tonen aan dat 52% van de producenten geven na één afwijzing. Slechts 4% proberen meer dan 4 keer. Maar vandaag de dag, het duurt 8,4 afwijzingen alleen maar om een ​​sit-down te krijgen. En wat maakt het verschil tussen iemand die zal omgaan met die afwijzing een keer en stoppen of 40 keer en nooit stoppen, is puur persoonlijk vertrouwen (eigenwaarde). Ja, je kunt sommige mensen trainen om terug te gaan en nog eens, en ik heb en kan dat doen. Maar, waarom niet iemand die is gemaakt op die manier te huren? Don &';. T weten hoe ze dit doen, bel me

Een ander aspect van vertrouwen is persoonlijke ambitie. Isn &'; t het leuk als je iemand die breidt uit op en verbetert elke taak die u hen toewijst huren? Niet alleen in de eerste paar maanden, maar als een lange termijn voorbeeld.

Dit aantoonbaar vertrouwen, in een sollicitatiegesprek, kan zelfs kom te sterk. Don &'; t laat hun schijnbare overmoed slaat u af; Het is een voorbeeldige element in iedere gangmaker. Als die u, de organisatie, zijn niet de A, B, C &'; s boven; .. als ze erachter komen, zullen ze je
  vuur;