Motiveren van mensen: Waarom het werkt niet

Een onderwerp dat ik vaak gevraagd over hoe mensen te motiveren. Leidinggevenden zijn altijd op zoek naar manieren om de houding en de prestaties van hun team te verbeteren. Mijn klanten zal me vertellen hoe ze ontmoet heb en werkte met elk van hun teamleden om hen om hun prestaties te verbeteren, maar kan van &';. T schijnen om een ​​verschil te maken

Het antwoord is dat je niet kunt mensen motiveren. Het is niet dat je mensen zijn een eigenaardige ras of dat ze &'; re een apathische bos. Het feit is dat je niet iedereen kan motiveren! Motivatie komt alleen van binnen. Mensen zijn alleen zichzelf gemotiveerd. Denk aan het op deze manier: Als je iemand om iets wat ze niet willen doen, zijn dwang te doen. Mensen zullen alleen maar doen wat ze ervoor kiezen om te doen. Niet mijn woord te geloven. Gebruik je eigen ervaringen met mensen als uw beste voorbeeld. Mensen zullen over het algemeen alleen te voeren tot een niveau dat voor hen belangrijk is. Geen bedrag van bedreigend, pleiten of belonen zal hen motiveren tot actie.

Is dat dan het einde van het verhaal? Is er geen hoop voor het verplaatsen van mensen dan hun huidige toestand? Helemaal niet. Er is een manier om een ​​verschil te maken. En het is geen theorie. Ik heb gezien dat het werk op een regelmatige basis. De sleutel tot het krijgen van mensen boven hun huidige niveau van de prestaties te stijgen is tot 1) de ontwikkeling van een bedrijfscultuur, 2) werven om een ​​doel, en dan 3) beroep op dat doel te brengen het beste in de prestaties van uw mensen en rijden.

Het ontwikkelen van een cultuur
De meeste bedrijven hebben beleid en procedures, werknemer handboeken en richtlijnen, effectieve marketing berichten en mooie verklaringen van de missie /visie /etc. aan de muur. Al deze zijn goed en wel, maar ze hebben niet de zaak die de grootste impact op hun bedrijf en hun teams te pakken heeft. Zij hebben geen betrekking op het doel van de organisatie en als zodanig, geen maatstaf om beslissingen, beleid en strategieën te meten

Bij het ontbreken van een duidelijk doel -. Het "waarom" van de organisatie - mensen zijn gewoon ingehuurd om vacatures in te vullen, worden beleidsmaatregelen ontwikkeld die onduidelijk zijn en die het bereiken van een doel, systemen ontbreken, maatregelen worden genomen, die anders zou zijn in direct conflict met het doel van de organisatie niet verder, en beslissingen worden inconsistent gemaakt , zonder rekening te houden van de cultuur van de organisatie.

In tegenstelling tot een bedrijf met een duidelijk doel ("waarom"), een Opdracht ("wat"), en een set van waarden heeft ("hoe") , huurt slimmer, heeft een consistente set van het beleid dat zijn doel te ondersteunen, heeft een maatstaf voor haar besluiten te meten tegen, heeft een gemakkelijkere tijd het aantrekken en de juiste mensen te behouden, en heeft de middelen te ontwikkelen en te zorgen voor een duidelijke marketing boodschap.

Let &';. s definiëren en te discussiëren over de gevolgen van het hebben van Doel, missie en waarden in uw organisatie

Doel is het "waarom" van de vergelijking. Het definieert waarom we doen wat we doen. Elke beslissing en het beleid moet het bedrijfsleven dichter bij het bereiken van zijn "waarom".

de missie is het "wat" van de vergelijking. Het bepaalt wat het bedrijf zal doen om zijn doel te bereiken. Trouw te blijven aan de brede "wat" zal het bedrijf om zich te concentreren op haar kernactiviteiten en sterke punten.

De waarden zijn het "hoe" van de vergelijking. Waarden bepalen hoe de missie in een poging om het doel te bereiken zal worden uitgevoerd

Doel:.
Doel definieert waarom we doen wat we doen. Het definieert waarom gaan we naar elke dag te werken. Zonder doel, mensen gewoon gaan door de bewegingen en zoals de meesten van ons weten, is er &'; s een groot verschil tussen activiteit en prestatie. Het hebben van een duidelijk doel leidt tot een meetlat, om zo te zeggen, om onze beslissingen te meten tegen. Het helpt ons gedreven worden, helpt ons om te kiezen tussen de vele mogelijkheden aan ons, helpt ons om betere beslissingen te huren, en houdt ons op het juiste spoor. It &'; s kan slagen zonder een duidelijk doel, maar met een snelheid en vergroot het resultaat

Wanneer een bedrijf een duidelijke doel het begint op te treden als een magneet trekt de soort mensen die verder. de bedoeling; mensen die gelijkgestemden. Niet alleen zal het hebben van een doel het aantrekken van de juiste mensen, maar het zal ook fungeren om ze te behouden. Dit is de kracht achter het succes van veel not-for-profit organisaties. Hoewel ze vaak niet in staat zijn om hun mensen grote sommen geld te betalen, ze blijven trekken en de mensen die toegewijd zijn en die hard op het doel van de organisatie te bereiken werken behouden. Terwijl uw organisatie &'; s doel niet zo altruïstisch als een not-for-profit &' kunnen zijn; s doel, speelt zeker een belangrijke, bijna cruciale rol
.