Motiveren van werknemers: inzicht in hun behoeften

In dit artikel zullen de meeste van de fundamentele factoren die mensen motiveert bespreken. En weten en begrijpen van deze motiverende factoren kan helpen bij het zoeken naar de juiste oplossingen in het motiveren van uw medewerkers. In het algemeen zijn de werknemers in staat zijn en gemakkelijk bereid om te werken als ze het gevoel dat ze worden gewaardeerd voor hun inzet en harde werk als ze het gevoel dat hun werk belangrijk is. Echter, als de werknemers zich vervelen of zelfs helemaal niet geïnteresseerd zijn in hun werk, dan is lage motivatie van werknemers, waardoor de productiviteit afneemt. De manier om het motiveren van uw mensen kunnen nogal een uitdagende en moeilijke taak zijn. Dus om voor uw medewerkers te worden gereden, het helpt om te zien en te begrijpen wat mensen motiveert.

Een van de belangrijkste factoren voor een effectieve en succesvolle manager is de capaciteit om zijn mensen te motiveren om te presteren op hun best. Je moet eerst weten en begrijpen hoe motivatie werkt om voor u om andere mensen te motiveren. Volgens Abraham Maslow, worden personen gemotiveerd door onvervulde behoeften. Hieronder is Maslow &'; s hiërarchie van behoeften. 1.) Psychologie Needs-zijn uw basisbehoeften om te overleven, zoals water, voedsel, kleding, onderdak en medicijnen. 2.) Veiligheid Needs-de noodzaak dat medewerkers willen zich veilig voelen in hun werk of carrière. 3) Sociale Needs-het individu &'; s moeten welkom en geaccepteerd als onderdeel van een bepaalde groep of de samenleving voelen. .

4) Esteem Needs-de persoon &'; s behoefte aan erkenning en wordt erkend door andere mensen. 5.) Zelfactualisatie Needs-het individu &'; s moeten hun volledige potentieel in zijn volle ontwikkelen. In theorie, wanneer een van die behoeften reeds voldaan, zou een persoon begint de volgende behoefte bevredigen. Er zijn twee soorten beloningen in het motiveren van medewerkers en mdash; de extrinsieke beloning en intrinsieke beloning. Individuen gemotiveerd zijn verschillende manieren. Een daarvan is via intrinsieke beloning. Intrinsieke motivatie of intrinsieke beloningen gaat in principe met de gevoelens van een werknemer als ze bereikt een goede baan. Werk &mdash s;; dit zou meer hobby's of in het gevoel van verplichting om goed te presteren in een &' worden gezien ze doen het gewoon omdat ze ervan genieten.

De extrinsieke beloning is het tweede type van de beloning. Sommige van de gemeenschappelijke voorbeelden van extrinsieke beloningen zijn bonussen, lof of complimenten, promoties, loonsverhogingen of betaalde vakanties. Het verwijst naar een materiële of immateriële beloning gegeven aan u door iemand anders. Extrinsieke motivatie wordt gewoonlijk gebruikt als een traditionele methode motiveren medewerkers. Dus wordt de manager, is het essentieel om te weten en begrijpen van de soorten en types van de behoeften je te maken met. Uw eigen behoeften en uw medewerkers &'; behoefte grotendeels kan gelijkaardig zijn. Er zijn vele strategieën en werkwijzen die gebruikt kunnen worden in het motiveren van uw medewerkers.

In het motiveren van uw medewerkers is het fundamenteel en belangrijk zijn voor een goed en scherp inzicht in wat uw wensen zijn om beter te helpen begrijpen uw mensen. Dit artikel is geschreven om te helpen en begeleiden u op de soorten en types van de behoeften die u kunt tegenkomen in de toekomst, terwijl de handhaving van technieken en stijlen die zijn de sleutels tot het motiveren van medewerkers effectief
.