Ontsluiten Ondersteuning voor Verandering

Bent u van mening dat de leiders zoals verandering en volgelingen weerstaan? Dit was de misvatting ik gebruikt onder voor een aantal jaren te leven. Ik geloofde dat leiders waren er met een machete, het snijden van een weg door de jungle van het leven en het bedrijfsleven, het stimuleren van verandering, terwijl hun volgelingen stonden rug met de armen over elkaar te zingen “ Ik zal niet wankelen &" ;. Mijn ervaring leert me dat beide leiders en volgers zijn bestand te veranderen, tenzij ze het gevoel dat het hun idee en ze hadden een aantal betrokkenheid bij het maken ervan.

ontgrendelen Ondersteuning voor Verandering
Niemand zal ooit te kopen in elke voorgestelde wijziging, tenzij:

Ze begrijpen de reden dat zij of de organisatie nodig heeft
Ze voelen zich alsof ze een rol in het creëren van het, zij het slechts een kleine bijdrage aan de uiteindelijke ratificatie ervan <. br> Ze begrijpen hun individuele rol die nodig is om het en hun persoonlijke acties die nodig zijn om dit te bereiken steunen.
kunnen ze eventuele belemmeringen in de weg staan ​​te identificeren en hoe ze te verzachten.
Leiders binnen de organisatie op elk niveau kan stoppen of ondersteuning van de succesvolle introductie van elke verandering binnen de organisatie, vanwege hun positie en invloed. Hoe groter de mate van participatie binnen de organisatie en hoe meer ze volgen een inclusieve benadering van de invoering van een verandering in de organisatie, hoe groter het succes dat zij zullen genieten met de introductie van enige verandering.

Onderzoek heeft aangetoond dat aan met succes te introduceren elke wijziging in uw organisatie vereist de betrokkenheid van zo veel mogelijk mensen. Hoe meer gedeelde denken er gedurende het gehele proces, hoe meer succes u zult genieten en hoe groter de buy-in in het proces. Een inclusieve aanpak, waarbij mensen wordt gevraagd om hun mening te uiten, zorgt voor een grotere steekproef van de input en het maakt iedereen deel van het proces te voelen. Het verandert het proces van de ene waar elke wijziging wordt gezien als hun proces, een die wordt gezien door alle betrokkenen als ons proces.

introductie van nieuwe ideeën
De ideeën die ik heb het hier zou positief zijn veranderingen binnen de organisatie, de invoering van een nieuwe of herziene visie op de organisatie, waardoor uw teams om hun doel te openen, naar het bijstaan ​​van de organisatie om de algemene organisatorische visie te realiseren, helpen de teamleden om hun individuele rol in de richting van de ondersteuning van hun teams te werken aan het doel te begrijpen elke dag enz.

De invoering en het krijgen van alle belanghebbenden om te kopen in een nieuw idee, visie of het doel is de compounding effect, waardoor iedereen begrepen te voelen, ervoor te zorgen dat er absolute duidelijkheid en inzicht rond wat er nodig is van ze. De juiste soort samenwerking, duidelijkheid en volledig begrip zal iedereen te laten ondersteunen en correct uit te voeren elk nieuw idee, aanzienlijke verhoging van de kans op een succesvolle implementatie van de nieuwe idee, visie of doel.

Het ondersteunen dit proces
I hebben geëxperimenteerd met veel verschillende methoden ter ondersteuning van mensen om samen te werken en te helpen dan te vereenvoudigen het denkproces, zodat ze ofwel kunnen creëren en te begrijpen of te interpreteren en te begrijpen elk nieuw idee, visie of doel. Uiteraard is de eerder u betrekken van alle belanghebbenden bij de creatie van elk nieuw idee, visie of doel, hoe beter, omdat ze meer opgenomen.

voelt Dit is echter niet altijd mogelijk zo veel organisaties, misschien al een visie in plaats en ze alleen maar willen communiceren, krijgen hun teams te kopen in het proces en laten ook hun team met een duidelijk begrip rond hoe zij de organisatie om te reizen in de richting van de organisatorische visie kunnen ondersteunen.

Het proces omvat het gebruik van picturale kaarten, die mensen helpen om hun innerlijke kennis te ontsluiten, zonder al te veel bewuste gedachte. Elke methode die ik heb onderzocht, die bewuste inspanning nodig is, niet effectief was als mensen twijfelen aan zichzelf en zich verzetten tegen de vrije stroom van bewuste gedachte. Door het gebruik van foto's, heb ik geconstateerd dat mensen in staat zijn om te omzeilen hun eigen beperkende bewuste denken. Dit bevrijdt mensen &'; s geest en het denken wordt vrij stromende, zoals de foto's hen helpen te omzeilen hun bewuste barrières en twijfels. De foto's laten hun hersenen om te werken in lijn met de innerlijke werking en bevrijdt iedereen op om hun innerlijke gedachten te uiten.

Het creëren van Organisatorisch Vision
Wanneer dit picturale proces wordt gebruikt om het vrije denken aan een organisatorische visie creëren ondersteunen , alle belanghebbenden krijgen om bij te dragen aan de algemene visie. Dit zorgt voor de collectieve inzet van veel verschillende perspectieven en steunt de oprichting van een goed afgeronde visie, die iedereen was betrokken bij het creëren. Dit maakt het meteen van een plaats waar het wordt gezien als hun visie, één waar het wordt gezien als “ ONZE &"; visie en hoe kunnen we het te laten werken. Wanneer mensen worden betrokken bij het formuleren van wat dan ook, ze zijn veel meer gedreven om het te ondersteunen en te laten werken.

Communiceren Begrip van de Vision
Als tweede prijs van het proces van het gebruik van de picturale proces kan ook worden gebruikt om inzicht te ontgrendelen en individuele of team doel te verduidelijken. Hoewel ze niet betrokken zijn bij de totstandkoming van de visie, het proces kunnen alle deelnemers om vrijelijk deel te nemen aan het begrip en verduidelijking van hun individuele en team perspectieven rond doel. Het proces zorgt voor discussie en debat over het begrip, gebruik te maken van de collectieve geest te ontgrendelen, te begrijpen en de visie te verduidelijken in hun eigen unieke plaats binnen de organisatie. Het proces kan de individuen om hun standpunt kenbaar te maken, delen hun kennis en iedereen helpen om te bewegen op dezelfde pagina van begrip.

Wat is er nodig van iedereen?
Zij moeten worden aangemoedigd om vrij te nemen en het proces moet worden gefaciliteerd op een zodanige manier om iedereen aan te moedigen om deel te nemen, niet alleen de paar domineren.
De faciliteren proces moet discussie en debat, waarbij de ene gedachte uit een ander kunnen spelen aan te moedigen. Geleidelijk tweaken elke gedachte, verbetering van het inzicht en het helpen iedereen krijgt de duidelijkheid die ze nodig hebben
De collectieve energie moet worden beheerd en gebruikt om de deelname te begeleiden
Iedereen moet worden aangemoedigd om hun sterke punten te uiten en te begrijpen en elkaar ondersteunen &';.. S zwakheden. Dit inclusief proces is één van de integratie en mensen die aandacht denkers, moeten aanmoedigen en ondersteunen van de creatieve denkers aan het denken uit te breiden. Iedereen moet worden aangemoedigd om de inbreng van iedereen waarderen. Op deze manier de collectieve brein kan functioneren op zijn best.
Iedereen moet worden gedaan om de waarde en het belang van hun bijdrage aan het hele proces te zien.
Het is cruciaal dat iedereen controleert hun ego aan de deur. De beste resultaten worden bereikt wanneer de individuele agenda is ondergeschikt aan die van de groep.
Questioning binnen de groep moeten worden aangemoedigd om het denken te ontgrendelen. Dit wordt ondersteund door het gebruik van foto's, die helpt ontgrendelen free flowing gedachte.
Iedereen moet worden ondersteund om verantwoordelijkheid voor het proces nemen. Alle ideeën moeten worden verkend, gefilterd en besproken, totdat ze in handen van de groep.
Het succes van het gehele proces scharnieren rond de houding van iedereen deelnemen. Iedereen moet worden aangemoedigd met een houding van integratie, participatie en wederzijdse steun in te voeren.
Deze krachtige, maar toch eenvoudig proces stelt mensen in staat om hun innerlijke gedachten te ontsluiten, het ontwikkelen van inzicht en hun eigen rol in het proces te verduidelijken. Dit proces is in de loop van de afgelopen jaren en is zeer succesvol voor het creëren, begrip en verduidelijking van de visie binnen een organisatie bewezen
.