8 manieren om werknemers en Power-Up Prestaties Engage tijdens een recessie

Als je de film hebt gezien Jerry Maguire
, dan heb je de scène waarin Tom Cruise vraagt ​​Cuba Gooding, Jr., "Wat kan ik voor u doen?" onthouden Gooding zegt: "Laat me het geld."

Veel werkgevers denken dat is de sleutel tot de betrokkenheid van medewerkers. Maar elk bedrijf dat denkt dat je om geld te gieten op de werknemers om hen bezig zullen uit de betrokkenheid van medewerkers inspanningen tijdens moeilijke economische tijden te schrijven. "We kunnen gewoon niet veroorloven om het nu te doen," zeggen ze.

In feite, kun je niet veroorloven om aandacht te besteden aan
aangrijping, name
tijdens een recessie wanneer de verkoop zijn zacht. Employee engagement scoort regelmatig goed voor maximaal 50 procent van de variantie in de klantenservice scores. Een ontkoppelde werknemer kan kost je 30 keer zoveel in veiligheidsgerelateerde incidenten. En uitgeschakeld medewerkers zijn meer dan 85 procent meer kans om te vertrekken.

Engagement komt niet van dollars, maar uit meer persoonlijke factoren.

Acht manieren om uw werknemers actief voor de lange termijn

1 Houd. Luister naar uw medewerkers.
De meeste mensen willen werken voor een werkgever die genoeg om te luisteren cares. De beste manier om te weten wat uw medewerkers nodig hebben en verwachten is om hen &mdash vragen, en om aandachtig te luisteren naar hun antwoorden.

2. Zorg voor duidelijke, consistente verwachtingen.
Vague beleid en onduidelijke verwachtingen kunnen medewerkers voelen zich geïrriteerd, onveilig en zelfs paranoïde. Dit leidt tot uw medewerkers steeds uitgeschakeld. Ze klikt in survival mode in plaats van zich te concentreren op hoe om te helpen het bedrijf te slagen.

3. Geef werknemers een gevoel van belangrijkheid.
Dit heeft een grotere invloed op de loyaliteit en klantenservice dan alle andere factoren samen.

4. Het ontwikkelen van mogelijkheden voor vooruitgang.
De kans om uw manier van werken op de ladder is een enorme stimulans voor de productiviteit, binding en betrokkenheid van medewerkers.

5. goede relaties met anderen op de werkplek.
Als je een giftige relatie met uw medewerkers, kunt u vergeten over hen te vragen om hun schouders te maken aan het stuur voor het bedrijf.

6. Aanbod regelmatig feedback.
Wilt u uw medewerkers blijven bewegen naar voren, geef ze af en toe een roer rapport. En vergeet niet
positieve feedback, die idealiter talrijker zijn dan de negatieve met ongeveer 5 tot 1.

7. te vieren en te belonen voor successen.
Stel realistische doelen, dan belonen en te vieren wanneer zij worden bereikt. En niet wachten tot het einde van een groot project te vieren. Pick bezienswaardigheden langs de weg en gek als je ze raakt.

8. Verplaatsen van "het bedrijf" naar "ons bedrijf."
Het hart en de ziel van betrokkenheid is eigendom. Zolang uw medewerkers het gevoel dat ze werken om u te helpen uw bedrijf te slagen, zal betrokkenheid laag zijn. Zodra je ze om zichzelf te zien als partners in het streven — het nemen van beslissingen, blijven op de hoogte, het delen in de ups en downs van het bedrijf — alles verandert. Engagement stijgt.

Stel je een werkomgeving waarin medewerkers belangrijk voelen en beluisterd, waarin de verwachtingen zijn duidelijk en feedback consistente, waarin relaties en gedeelde eigendom worden geteeld, vooruitgang is beschikbaar, en het succes is
. gevierde

Nu stoppen verbeelden het en maak het Restaurant  !;