Leiderschap met een grote L - 4 Sleutels tot Leading wanneer het uw "Job"

Leiderschap met een grote L is het soort leiderschap dat wordt geleverd met een titel: manager, vice-president, directeur, CEO etc. Het is wanneer u verantwoordelijk voor een groep mensen en het verstrekken van richting tot een vooraf bepaald resultaat in een bedrijf zijn , kerk, school of familie. I &'; ga 4 toetsen die van toepassing zijn op iedereen die &' delen; s verantwoordelijk voor alles wat met meer dan één persoon. Ben jij dat? Ik wed dat het is … ..

Deze 4 toetsen komen van een ongelooflijke boek dat ik las vorig jaar genaamd The Four Obsessions van een Buitengewone Executive, door Patrick Lencioni. Ik zou zeer, zeer, zeer aanbevelen dit boek (eigenlijk I &'; D raden niets geschreven door de heer Lencioni) voor iedereen die een organisatie leidt. Daarin vertelt hij een fabel over een CEO die opmerkt 4 disciplines religieus, en ze maken zijn bedrijf opmerkelijk in elk opzicht. Hier zijn ze:

Bouw een samenhangend team

Het principe van het hebben van een echt team dat de show loopt is eerste op de lijst voor het creëren van organisatorische gezondheid. Dit betekent niet alleen het hebben van de juiste mensen aan boord, het betekent ook dat het &'; s OK om te vechten. In feite, ruzie hartstochtelijk en vervolgens komen tot een beslissing is het bepalende kenmerk van een business team dat de resultaten krijgt. Je kunt een team niet zijn als je &'; re niet echt, en echte mensen het oneens zijn over de dingen. Gemeenheid en respect zijn niet aanvaardbaar, maar constructieve conflict is nodig

Wees Clear

Grote organisaties “. Organisatorische duidelijkheid &" ;. Dit is een kristalheldere gevoel van wie ze zijn, wat ze waarde, wat zij &'; re vervullen en hoe ze gaan over het bereiken van het. Dit soort duidelijkheid gebeurt niet per ongeluk. De meest vitale gebruik van een leider &'; s de tijd is wanneer hij of zij mediteert over deze concepten en systemen te ontwikkelen om ze te realiseren. Een van mijn coaching cliënten gebruikt de TTTT acroniem als een herinnering aan de tijd nemen om na te denken. Goed advies.

Over Communiceer

De derde discipline is om over te communiceren over kwesties van organisatorische duidelijkheid (zie # 2). Als het gaat om zaken als waarden, visie, de belangrijkste doelstellingen en strategie, het is bijna onmogelijk om te ver te gaan. Here &'; s de vuistregel: als een leider praat over deze dingen zo veel dat ze denkt dat haar volk zal haar vermoorden als ze weer noemt hen, dat &'; s als iedereen is net begonnen om het te krijgen

<. b> Versterken Organisatorische Clarity door middel Systems

Zo eenvoudig als de eerste drie disciplines lijken, ze zijn nog steeds disciplines. Dit betekent dat als een mens (in het bijzonder slechts één mens) is zelf verantwoordelijk voor de voortzetting van hen, zal er uiteindelijk een defect te zijn. De enige manier om deze of discipline permanent te maken is om een ​​systeem die ervoor zorgt dat de juiste dingen automatisch gebeuren ontwikkelen. I &'; ve vaak gezegd dat de echt belangrijke dingen in het leven en het bedrijfsleven zijn meestal heel eenvoudig. Eenvoudig betekent niet makkelijk, dus systematiseren zo veel mogelijk

Als we meer tijd en ruimte had, ik kon gaan en op over deze disciplines en hoe ze &';. Ve hielp me als een leider, maar ik &'; ll laat het boek doet de rest van het woord van hier. Nogmaals, ik &'; D adviseren een van Lencioni &'; s boeken om uw begrip te verdiepen, maar The Four Obsessions van een Buitengewone Executive. Een Leadership Fable zal je bezig houden voor een tijdje

Vrij
Roger Seip