Wat te zoeken in Future Leaders

Het is een fundamenteel dilemma in elke organisatie
Someday, de huidige leiders won &';. t zijn er en iemand anders zal moeten hun schoenen te vullen. Het is misschien niet snel zijn, of het zou zeer dringend zijn als gevolg van demografische gegevens, de omzet en groei van de organisatie. Wat de reden ook, moet de vraag worden gesteld en beantwoord – Wie zijn onze toekomstige leiders
In ons werk met leiders en organisaties, wordt deze vraag vaak &ndash gevraagd?; en meestal onze hulp nodig is bij het creëren van processen en de ontwikkeling van instrumenten om mensen te helpen succesvol te groeien in leidinggevende functies als ze eenmaal zijn geïdentificeerd. Die “ hoe &"; stappen zijn belangrijk, maar kan slechts een keer de &ldquo worden uitgevoerd, wie &"; is geïdentificeerd
Dus wat moeten we zoeken en hoe moeten we halen toekomstige leiders
Let &';.? s beginnen met wat je niet moet doen
De meeste mensen halen toekomstige leiders door naar hun technisch meest bekwame persoon. het doen van de huidige werk – ze halen de beste verkoop persoon om de sales manager, de beste accountant in de boekhoudkundige groep of de meest productieve persoon op de bemanning van het hoofd naar de productie crew begeleiden.
Hoewel dit vaak gebeurt, en kan werken, zijn er ten minstens twee belangrijke tekortkomingen in deze aanpak:
• De vaardigheden die nodig zijn goed in een baan om niet dezelfde vaardigheden die nodig zijn om mensen die dat werk leiden
• Als je iemand van waar ze zijn uitstekend, waar ze niet kunnen bewegen, bent u het opofferen van de geleverde werk dat hoge performer die in hun vorige rol
Als onze beste huidige uitvoerder isn &';. T wie we automatisch moeten halen, die moeten we halen in plaats daarvan?
Het kan dat een verpletterende prestatie zou je hebt geselecteerd voordat je dit artikel leest, maar als dat zo is, ik hoop dat het zal zijn voor een aantal andere redenen. Hier is wat je moet zoeken, zowel in de huidige activiteiten op het werk, buiten het werk, en door middel van gesprekken met mensen:
Rente en Desire. Er zijn veel mensen die lijken op de grondstoffen om te leiden, maar aren &'; t echt geïnteresseerd. Ze willen dat een verkoper; ze graag in het veld; ze willen doen van IT-projecten – met andere woorden: ze houden van hun huidige werk. De rol van leider vereist een verandering in perspectief en een verandering in het werk routine. Zorg ervoor dat de mensen die je ziet als toekomstige leiders, zoals de foto zie je. Zo niet, ze verhuizen naar leiderschap zal waarschijnlijk pijnlijk zijn voor iedereen.
Een mentaliteit van het Leren. De rol van de leider vraagt ​​om nieuwe vaardigheden en een bereidheid om te leven met grijstinten en ambiguïteit. Niemand beweegt in een leidende rol zonder om veel te leren (en voor een lange tijd). Als u op zoek naar mensen om te verhuizen naar de toezichthoudende en leidinggevende functies, op zoek naar mensen die bereid zijn om te leren – dat is het beste te zien met hoeveel ze al leren in hun huidige rol.
Gezonde nederigheid. De beste leiders leren hoe ze hun team te ondersteunen, laat het team om te schitteren als succesvol, en neem de schuld persoonlijk wanneer de dingen don &'; t gaat zo goed. Niet iedereen kan deze nederige aanpak gemakkelijk of natuurlijk nemen, maar het is een kenmerk van grote leiders. Erkennen ook dat wanneer je iemand uit een werk dat ze waren geweldig bij een die nieuw voor hen zal zijn te bevorderen; nederigheid nodig zal zijn vroeg en vaak als ze gaan om te slagen.
een positieve houding. Face it. Houding is besmettelijk, en de houding en vooruitzichten van een leider is het meest besmettelijke van allemaal. Als je een team van Don en Debbie downers, bevordering van iemand met een negatieve houding – maar het is waarschijnlijk dat is wat je krijgt. Iedereen wil teams die positief, vrolijk en met een &" zijn te hebben; kunt doen &"; attitude. Die houding begint altijd met (en wordt nog versterkt door)
de leider. Integriteit. Deze lijst niet zou van &'; t compleet zijn zonder deze cruciale element. We hebben leiders nodig die eerlijk, betrouwbaar en van hoge karakter. Als je kijkt naar toekomstige leiders, don &'; t krijgt gecharmeerd door de vaardigheden en mogelijkheden en mis deze cruciale element. Organisatorische horror verhalen beginnen vaak wanneer deze eigenschap is gemist of over het hoofd gezien.
Hoewel er veel eigenschappen die je zou hebben gedacht over het opnemen van degenen die op deze lijst, zijn de kansen al die andere dingen zijn vaardigheden die kunnen worden geleerd. En je kunt leren mensen de vaardigheden die ze nodig hebben om succesvol te zijn. Maar deze vaardigheden kunnen ' van &; t (en won &'; t). Geleerd worden, of goed en effectief, tenzij de fundering bovenstaande is in de plaats eerst toegepast RouteYou U zou kunnen overwegen andere factoren die verband houden met de stijl en benadering van mensen en hoe het zal match en mesh met de cultuur van uw organisatie, maar zelfs sommige van die dingen kan worden aangepast door de leider, als de verwachtingen voor succes duidelijk begin worden gemaakt.
Het is belangrijk op te merken dat mijn geloof en filosofie is dat iedereen het potentieel – de grondstoffen – om een ​​effectieve leider te worden. Potentieel is echter nog maar het begin. Het duurt een beslissing, discipline en de juiste mentaliteit aan te scherpen en te gebruiken dat potentieel heeft om de vaardigheden die nodig zijn om effectief anderen te leiden creëren
Ik hoop dat deze lijst biedt een leidraad om u en anderen in uw organisatie – of in ieder geval levert input voor een discussie die leidt tot het maken van uw eigen lijst van criteria voor het identificeren van toekomstige leiders in uw organisatie
.